龍敏+羅莉蘋

摘 要：財務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，財務(wù)管理很大程度上影響著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，提升市場競爭力。本文圍繞企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的有效對策這個中心內(nèi)容，簡述企業(yè)精細(xì)化管理的概念、重要性等問題，對企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的有效對策提出系統(tǒng)分析，以期為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供積極的參考建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè);財務(wù)管理;概念;重要性;問題;對策

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，促進(jìn)了國內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時也對我國企業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與提高自身市場競爭力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來，我國多數(shù)企業(yè)為了提高市場競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的客觀要求，加大對內(nèi)部財務(wù)管理的改革力度，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭日益激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有努力推進(jìn)自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務(wù)管理水平提升的問題，才能有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動的市場地位。

二、精細(xì)化財務(wù)管理

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財務(wù)管理活動，對財務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細(xì)分，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對財務(wù)管理推行的一系列精細(xì)化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，也是為了促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。通過在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細(xì)化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢，其管理制度更趨于完善和科學(xué)，財務(wù)管理的內(nèi)容針對企業(yè)日常財務(wù)活動更加細(xì)化和明確，全面將財務(wù)管理的活動同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢之一。

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學(xué)化的管理方法和制度，為順利實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺;第二，充分細(xì)化了企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升效益創(chuàng)造良好的實(shí)施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化的財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營活動的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，以確保財務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個崗位職責(zé)的同時，運(yùn)用全體人員的力量有效推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。此外，企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理還應(yīng)注重對企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴(kuò)大財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進(jìn)財務(wù)管理形成一個系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學(xué)流程管理機(jī)制，以最大化發(fā)揮精細(xì)化管理的效用。

三、企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理重要意義

企業(yè)推行的精細(xì)化的財務(wù)管理是以科學(xué)化的管理理念作為指導(dǎo)，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的嚴(yán)謹(jǐn)性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進(jìn)取精神，體現(xiàn)著嚴(yán)格按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則開展具體的財務(wù)管理活動，倡導(dǎo)細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中就像是一面真實(shí)可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實(shí)地看到自己管理的成效與偏差，是財務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)放置了無數(shù)個這樣的鏡子，又有利于財務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務(wù)管理的進(jìn)度。

精細(xì)化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細(xì)化管理不僅嚴(yán)格要求財務(wù)管理對事后實(shí)行靜態(tài)管理，對整體財務(wù)活動進(jìn)行全面核算，并且延伸和拓展了財務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營項目等，確保企業(yè)財務(wù)的整體管理時刻處于一個動態(tài)化和精細(xì)化的管控體系中，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財務(wù)的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。

此外企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來，對共同促進(jìn)雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時精細(xì)化的財務(wù)管理也符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)積極面對財務(wù)管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國際發(fā)展結(jié)果的步伐，對推進(jìn)我國企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)改革具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理內(nèi)容分析

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理的重點(diǎn)表現(xiàn)在精細(xì)化的管理財務(wù)數(shù)據(jù)層面，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果最終還是以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細(xì)化的財務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實(shí)需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實(shí)現(xiàn)，因此就需要注重推行精細(xì)化的財務(wù)管理時，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，以促進(jìn)財務(wù)管理各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。

從具體的層面講，企業(yè)推行的精細(xì)化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化。財務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化指的是將財務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財務(wù)工作的內(nèi)容給予細(xì)化和分解，把財務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動掛鉤起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)各項資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)。其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細(xì)劃分財務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進(jìn)財務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財務(wù)管理的重點(diǎn)放置在一個動態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開各項工作;精細(xì)化的財務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，通過推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細(xì)化的財務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各項活動，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，充分將財務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來，為企業(yè)內(nèi)部的各項活動提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式。endprint

五、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理存在的問題分析

精細(xì)化的財務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航，但是實(shí)現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個較長的過程。在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實(shí)際工作存在的主要問題做出分析。

首先，財務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期，很多行業(yè)處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時俱進(jìn)，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現(xiàn)代化專業(yè)性的財務(wù)管理隊伍。有的企業(yè)固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務(wù)部門對本部門存在的意義缺乏正確的認(rèn)識和理解，使得無法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊伍，財務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導(dǎo)致無法及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

最后，財務(wù)管理缺乏專業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財務(wù)人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來，無法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業(yè)的財務(wù)管理更新信息的速度滯后。

六、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理的有效對策

1.增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識，革新財務(wù)管理模式

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)正確和深刻認(rèn)識精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義，積極主動革新財務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展為起點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進(jìn)財務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細(xì)化管理的財務(wù)制度，全面推廣精細(xì)化的財務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.建立健全財務(wù)分析的體系

財務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進(jìn)精細(xì)化管理的基本前提和重要條件，它能夠準(zhǔn)確保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和可靠性。具體而言，財務(wù)分析的體系是在科學(xué)評估財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績作為根據(jù)，從而對精細(xì)化的財務(wù)管理體系作出科學(xué)的評估。所以建立健全財務(wù)的分析體系要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況給予準(zhǔn)確科學(xué)的分析，編制真實(shí)可靠的財務(wù)報表，利用多元化的方法對其進(jìn)行評估，綜合多方力量為健全財務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度

首先，建立健全績效考核機(jī)制。將財務(wù)崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎懲機(jī)制的作用，讓財務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門對企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對物資管理，可設(shè)置物資管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購活動以及存儲管理;針對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動則設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度，提高對企業(yè)資金的約束以及提高風(fēng)險管理;針對外資進(jìn)行及時的評估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實(shí)各部門各崗位精細(xì)化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，避免資金遭到嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高資金的使用率。

4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益

提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理活動中注重對執(zhí)行成本的管控，全面落實(shí)精細(xì)化財務(wù)管理的各項要求，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)行逐級、分段的精細(xì)化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的人力、物力和財力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)確保開展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學(xué)有效落實(shí)，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。

5.加強(qiáng)各部門和崗位的合作

企業(yè)財務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細(xì)化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開展財務(wù)部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機(jī)制，為企業(yè)全面落實(shí)成本控制出謀劃策。加強(qiáng)各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，對增強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)隊氣勢具有重要作用。

6.積極推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著計算機(jī)技術(shù)以及科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財務(wù)管理水平，對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)正確認(rèn)識推進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進(jìn)化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動和行為合乎制度要求，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。endprint

7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標(biāo)準(zhǔn)化分析和管理，針對企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

8.全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財會隊伍

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)極大力度重點(diǎn)建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財會隊伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團(tuán)隊防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財務(wù)、會計崗位的人員參加專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責(zé)，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，積極貫徹和落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機(jī)制，為各崗位的財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關(guān)系，營造良好的團(tuán)隊氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對財會崗位的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財會崗位通過組合最大化發(fā)揮財務(wù)資源，為企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理打造堅實(shí)的基礎(chǔ)

七、結(jié)束語

總之，企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展百利而無一弊，是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)深刻正確認(rèn)識精細(xì)化的財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)崗位的管理理念，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，樹立先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理觀念，關(guān)注財務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機(jī)制的作用激發(fā)財務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

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