陳薇 呂尚彬在《當(dāng)代傳播》2014年第4期撰文，媒介融合背景下報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新路徑是以新型報(bào)業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，在對(duì)現(xiàn)有資源重新組合的基礎(chǔ)上，建立起媒介技術(shù)、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、大跨度橫向一體化、柔性化和虛擬化的轉(zhuǎn)變。

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

扁平化管理是指通過(guò)破除公司自上而下的垂直結(jié)構(gòu)、打破部門(mén)界限、精簡(jiǎn)組織層級(jí)、增加管理幅度來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，它強(qiáng)調(diào)管理層次的簡(jiǎn)化與分權(quán)。因此，應(yīng)在考慮工作專(zhuān)門(mén)化、部門(mén)化、命令鏈設(shè)置與控制跨度、建立集權(quán)或分權(quán)機(jī)制的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)事業(yè)部制和級(jí)層式結(jié)構(gòu)類(lèi)型，放開(kāi)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)要素經(jīng)營(yíng)的限制，建立以扁平結(jié)構(gòu)為主要特征的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

2.組建扁平化融合新聞生產(chǎn)組織平臺(tái)。

在融合新聞生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)建立內(nèi)容中心、技術(shù)中心和運(yùn)營(yíng)中心共同協(xié)作的內(nèi)容生產(chǎn)集成平臺(tái)。內(nèi)容平臺(tái)負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)的內(nèi)容原創(chuàng)采集和加工應(yīng)用。技術(shù)平臺(tái)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的終端集成網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)資源的管理和經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟適合融合新聞生產(chǎn)的盈利渠道和盈利模式。

3.實(shí)現(xiàn)組織的柔性化管理和無(wú)邊界探索。

通過(guò)柔性化的管理，來(lái)打通組織內(nèi)部各層級(jí)之間的垂直邊界、職能部門(mén)之間的水平邊界，以及供應(yīng)商、渠道商、管理者和目標(biāo)受眾之間的外部邊界，通過(guò)彼此的資源交換與共享進(jìn)行滲透。首先，在組織無(wú)邊界探索中實(shí)施多元擴(kuò)張戰(zhàn)略。其次，整合內(nèi)外部資源，以報(bào)紙媒體為平臺(tái)，全面推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)。endprint