趙曙光在《傳媒》2014年第7期撰文，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體紛紛推出了從媒體形態(tài)到生產(chǎn)流程到廣告經(jīng)營的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，形成覆蓋報(bào)紙、圖片、視頻、桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體的立體化傳播渠道，逐步從單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點(diǎn)對(duì)面單向傳播的傳播模式向多媒體采集、共平臺(tái)生產(chǎn)、多渠道分發(fā)的模式轉(zhuǎn)變。

1.傳統(tǒng)媒體形態(tài)的全面轉(zhuǎn)型。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體試圖借助專業(yè)化生產(chǎn)內(nèi)容的優(yōu)勢，建立多渠道、多終端的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，形成全媒體的產(chǎn)品形態(tài)，以重塑競爭優(yōu)勢，避免用戶的流失。

2.傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)流程的重塑。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多傳統(tǒng)媒體從人才的角度提出了“一崗多能、一人多技”的要求，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)全媒體的記者、編輯團(tuán)隊(duì)。與全媒體采編人才培養(yǎng)相適應(yīng)的是全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程的建立，“全媒體中央廚房”“全媒體采編樞紐”等概念開始推廣。按照全媒體流程生產(chǎn)的各類媒體形態(tài)的產(chǎn)品則通過不同的渠道分發(fā)給用戶。

3.傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營的價(jià)值挖掘。

很多傳統(tǒng)媒體開始借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司線上線下整合發(fā)展的模式，根據(jù)傳統(tǒng)媒體的定位和資源向線下延伸，放棄了簡單銷售注意力的廣告盈利模式，直接為媒體用戶提供多樣化的服務(wù)，以傭金、付費(fèi)等形式提高每個(gè)用戶的價(jià)值貢獻(xiàn)，收到了良好的效果。endprint