張曉東

新華報業(yè)傳媒集團這幾年在報業(yè)的轉(zhuǎn)型中借助各種技術(shù)手段，實現(xiàn)跨媒體發(fā)展，初步形成了一定規(guī)模：14份報紙、7份刊物、一個網(wǎng)絡(luò)群、一個移動手機媒體。但融合之后，大不一定就強，如何既做大又做強？所謂媒體融合，正是利用不同類型媒體的差異性來實現(xiàn)互補性。新媒體的速度優(yōu)勢與傳統(tǒng)媒體深度優(yōu)勢之間的融合，可以將交互性、全息化發(fā)揮到極致，而傳媒集團內(nèi)所有媒體相互間資源的整合利用以及二次甚至三次開發(fā)，無疑也蘊藏著巨大的潛力。重要的是發(fā)揮傳媒集團的資源優(yōu)勢，全力進(jìn)行重點攻關(guān)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和改革。endprint