王義軍

近年來，新興媒體的迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)主流媒體的傳播力、影響力和輿論引導能力帶來嚴峻挑戰(zhàn)。要繼續(xù)鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，必須加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。黨的十八屆三中全會明確提出“整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”。南方報業(yè)傳媒集團積極響應中央和省委號召，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體此長彼長，努力爭當融合發(fā)展的排頭兵。

一、融合發(fā)展是一次自我革命

南方報業(yè)是國內(nèi)較早著手傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳媒集團之一。從上世紀末至2010年，主要是創(chuàng)立新聞網(wǎng)站、實現(xiàn)報網(wǎng)互動、推動網(wǎng)絡問政等；2010年后，集團加快發(fā)展多介質(zhì)的媒體形態(tài)，初步形成平面媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED和電子閱報欄等六大產(chǎn)品線。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，集團新興媒體建設初具規(guī)模，為推動融合發(fā)展打下了良好基礎。從集團網(wǎng)站建設來看，南方網(wǎng)是全國十大新聞網(wǎng)站之一，奧一網(wǎng)躋身全國區(qū)域性門戶網(wǎng)站第一梯隊，2家網(wǎng)站都具有新聞刊載資質(zhì)，這在全國的報業(yè)集團乃至媒體集團中都是獨一無二的，是集團網(wǎng)站發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

與此同時，集團鼓勵旗下媒體盡快建立官方微博群、微信群、新聞客戶端，積極搶占輿論新陣地。目前集團各媒體僅在新浪微博開通的一級官微就有26個，粉絲加起來超過3000萬。盡管集團的新媒體建設起步較早，在局部也有所突破，但囿于認識、理念、機制等因素制約，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型效果并不明顯，突出表現(xiàn)在以下3個方面：

1.新媒體建設散而不強。以網(wǎng)站為例，集團現(xiàn)有網(wǎng)站達到30多個，基本上旗下各報、刊都建立了獨立域名的網(wǎng)站，但大多數(shù)網(wǎng)站都未能形成可觀的社會影響力和市場競爭力，技術形態(tài)也嚴重滯后，與商業(yè)門戶網(wǎng)站差距不斷加大。主要原因是各媒體投入過于分散、重復建設，新技術新應用未能跟上用戶需求發(fā)展，經(jīng)營上各自為戰(zhàn)且與各自所依托的報刊傳統(tǒng)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。

2.南方網(wǎng)未能有效依托集團資源加快發(fā)展，集團對南方網(wǎng)的支持力度有限。集團其他新媒體項目雖然有些已經(jīng)形成了影響力，產(chǎn)生了收入，但總體情況還不理想，不僅無法形成與集團平面媒體相匹配的發(fā)展態(tài)勢，也未能為延伸和擴大集團媒體影響力提供關鍵支持。

3.對新媒體特別是網(wǎng)站和官微的管理存在不少漏洞。究其原因，一方面是因為在規(guī)章制度建設方面存在薄弱環(huán)節(jié)，另一方面是有少數(shù)同志受商業(yè)網(wǎng)站的影響，在思想上存在“對新媒體的導向管理要比傳統(tǒng)媒體松一些”的不正確認識。

針對新媒體建設方面存在的問題，集團認為，融合發(fā)展是一個自我超越、自我革新的過程，必須勇于打破既有思維定勢，用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展。必須大力抓好技術變革、流程再造，不斷以新技術新應用引領和推動融合發(fā)展。必須整合內(nèi)部資源，促使同一集團旗艦媒體與子媒體加強聯(lián)動，打響宣傳總體戰(zhàn)。為此，早在2013年7月就確立了“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”十六字發(fā)展戰(zhàn)略?！叭诤习l(fā)展”的重點是推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，集團旗艦與各子媒融合，集團內(nèi)外資源融合，實現(xiàn)組織再造、流程再造和機制再造，持續(xù)提升核心競爭力。

按此思路，重點推動“一體兩翼”的融合發(fā)展布局。其中，“一體”是指南方報業(yè)傳媒集團這個主體，“兩翼”分別是以全國十大重點新聞網(wǎng)站之一的南方網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡傳播主平臺和以集團新媒體公司為龍頭、以新興項目為重點業(yè)務的其他新媒體產(chǎn)品線平臺。通過整合集團資源，全力做大做強南方網(wǎng)，使之成為廣東網(wǎng)上新聞資訊集聚平臺和集團轉(zhuǎn)型發(fā)展核心平臺，全面提升集團在新媒體環(huán)境下的社會影響力、輿論引導力和市場競爭力。通過做實新媒體公司，負責對集團跨媒體、跨部門的新媒體項目進行評估、孵化、組織和運營，調(diào)動集團全體員工的積極性創(chuàng)造性，打造專業(yè)信息平臺和特色內(nèi)容產(chǎn)品，為集團轉(zhuǎn)型融合發(fā)展提供更廣泛的支持。

二、做大做強南方網(wǎng)，構(gòu)建融合發(fā)展的核心平臺

通過整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，努力把旗下傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新媒體環(huán)境下以南方網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡主平臺的輿論影響力和市場競爭力，將南方網(wǎng)打造成為集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心平臺、品牌資源的集聚平臺、融合發(fā)展的創(chuàng)新平臺”。

（一）整合資源推動融合發(fā)展。

按照資源共享、優(yōu)勢互補的原則，加快南方網(wǎng)進一步融入集團的步伐。推動集團各平面媒體、網(wǎng)絡媒體與南方網(wǎng)加大互動發(fā)展、業(yè)務整合的力度，一方面推動南方網(wǎng)進一步集聚集團優(yōu)勢資源做大做強，另一方面通過做大做強南方網(wǎng)進一步鞏固提升集團的傳播力、影響力和引導力，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體相互促進，此長彼長。

1.網(wǎng)站資源優(yōu)化組合。逐步將集團現(xiàn)有網(wǎng)站資源有序注入南方網(wǎng)，第一步將南方日報的官網(wǎng)---南網(wǎng)并入南方網(wǎng)，接下來集團還將把其他媒體的網(wǎng)站資源陸續(xù)注入南方網(wǎng)，從而徹底改變當前集團新興媒體建設散小弱的現(xiàn)狀，把五根手指握成拳頭，形成融合效益。

2.報網(wǎng)內(nèi)容深度合作。推動南方網(wǎng)全新改版，建立報網(wǎng)采編策劃聯(lián)動機制，在重大主題宣傳和熱點話題引導方面充分調(diào)動、聚合南方日報和南方網(wǎng)各具特色的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢、網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動優(yōu)勢，加強報網(wǎng)聯(lián)動協(xié)作，形成傳播合力，擴大社會影響力，提升輿論引導力。

3.構(gòu)建新型采編機制。打通黨報黨網(wǎng)之間的采編業(yè)務流程，成立跨南方日報和南方網(wǎng)的編輯委員會，使南方日報的記者更多更直接地為南方網(wǎng)供稿，加快搶占網(wǎng)上輿論陣地；使南方網(wǎng)的記者更多地將網(wǎng)絡輿論熱點“落地”，增強報網(wǎng)聯(lián)動專題的影響力，構(gòu)建黨報黨網(wǎng)互相促進、融合共贏的一體化發(fā)展模式。

（二）狠抓創(chuàng)新推動融合發(fā)展。

1.狠抓思維創(chuàng)新。樹立一體化發(fā)展觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展。集團采取一系列措施、豐富多樣手段加強干部和采編隊伍的新媒體知識技能的培訓，建立了新入職大學生到南方網(wǎng)實習制度，集團上下形成良好的知識更新氛圍，促使集團各級領導和采編人員加快成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。endprint

2.狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新。緊盯傳播技術前沿，抓好技術變革、流程再造，搭建更符合現(xiàn)代信息傳播規(guī)律的新平臺，開發(fā)更適應受眾信息消費需求的新產(chǎn)品，不斷以新技術新應用引領和推動融合發(fā)展。著力加強對移動互聯(lián)技術、大數(shù)據(jù)和云計算技術的開發(fā)應用。著力建設南方網(wǎng)“政務服務微矩陣”和“生活服務微矩陣”，全面開發(fā)和改善南方網(wǎng)絡電視臺、南方網(wǎng)觸屏版，南方手機報，以及各種移動客戶端應用。

3.狠抓機制創(chuàng)新。對傳統(tǒng)媒體的管理模式、發(fā)展模式進行革新，著力構(gòu)建適應新媒體環(huán)境的體制機制，使融合發(fā)展的責任主體更明確，協(xié)調(diào)機制運作更高效，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造力。大力推進南方網(wǎng)轉(zhuǎn)制工作，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為上市做好準備。向“社會影響力更大，市場競爭力更強”兩個目標穩(wěn)步推進。

（三）提升服務推動融合發(fā)展。

要實現(xiàn)融合發(fā)展，關鍵是要變讀者為用戶，進一步提升服務意識、服務能力和服務水平。

1.服務更貼近基層。整合南方網(wǎng)、南網(wǎng)等現(xiàn)有地方頻道資源，依托南方報業(yè)廣東各地市記者站隊伍，加快南方網(wǎng)廣東地市頻道建設步伐，建立起覆蓋廣東所有地市的南方網(wǎng)地市頻道群，進一步加大廣東本土新聞資訊的報道挖掘力度，為廣東各地市政府、群眾提供更貼身更到位的互聯(lián)網(wǎng)服務。

2.服務更貼近市場。改版后的南方網(wǎng)開設電子商務專區(qū)，集中展示原日報的南方優(yōu)品電商項目、南方網(wǎng)保健食品商匯項目等；結(jié)合“廣貨網(wǎng)上行”項目，開展優(yōu)質(zhì)“廣貨”網(wǎng)上銷售業(yè)務，通過更貼近市場民生的服務，增加用戶黏性，提升經(jīng)濟效益的同時增加網(wǎng)站流量。

3.服務更貼近用戶需求。通過整合集團各報網(wǎng)現(xiàn)有技術開發(fā)團隊和互聯(lián)網(wǎng)新聞信息產(chǎn)品，利用集團與IBM“創(chuàng)新媒體云平臺”合作項目契機，加大對新興傳播手段、特別是基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的新興傳播手段的開發(fā)、應用與服務，進一步提升南方網(wǎng)的技術形態(tài)和傳播形態(tài)，滿足融合發(fā)展中用戶對新媒體應用的多樣化需求。

三、做實做強新媒體公司，推動融合發(fā)展全面鋪開

在全力推動南方網(wǎng)發(fā)展的同時，集團充分發(fā)揮新媒體公司的評估、孵化、組織和運營功能，緊跟傳媒業(yè)發(fā)展趨勢，探索和培育新興項目，使之成為集團融合發(fā)展的探測器、孵化器和增長點。

（一）打造創(chuàng)新型服務產(chǎn)品。

集團順應政府與市場需求，充分整合集團內(nèi)部傳統(tǒng)媒體和新興媒體資源，利用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術，打造集輿情監(jiān)測、輿情分析、輿情解決方案于一身的南方輿情項目，全天候為各地黨政部門、企事業(yè)單位提供具有針對性的“工作內(nèi)參”。作為集團新媒體公司的龍頭項目，南方輿情項目于2013年10月啟動。

南方輿情今年力爭在發(fā)展黨政客戶方面實現(xiàn)全面覆蓋，為黨政領導決策提供重要輿情參考；持續(xù)提升輿情產(chǎn)品的內(nèi)容品質(zhì)和服務能力。不斷充實和完善“專業(yè)團隊+兼職團隊”的工作創(chuàng)新模式，切實做到分工明晰、激勵到位、整合高效、運作流暢，輿情產(chǎn)品主要依靠集團各媒體以及169位兼職輿情分析師生產(chǎn)。南方輿情項目起步良好，正在全力深耕廣東市場。

（二）打造高端文化園區(qū)。

作為集團文化產(chǎn)業(yè)龍頭項目，289南方藝術園區(qū)依托南方報業(yè)23，000平方米舊印刷廠房，以“傳播優(yōu)秀文化，引領健康生活”為主旨，以集團主辦的文化類刊物、網(wǎng)站和微信平臺為傳播平臺，力爭打造一個融藝術傳播、展示、評鑒、交易、教育、社交于一體的高端文化園區(qū)，形成廣東優(yōu)秀文化集中展示平臺，打造嶺南文化新高地。從廣東省加強文化強省建設的角度來說，289南方藝術園區(qū)具有展示、推介、宣傳廣東最優(yōu)秀文化資源的文化集聚功能、文化傳播功能和文化交流功能。對人民群眾來講，289南方藝術園區(qū)具有提升藝術審美品味、激發(fā)文化消費熱情、搭建文化投資渠道的藝術欣賞功能、文化消費功能和文化投資功能，發(fā)展前景十分廣闊。

目前，289南方藝術園區(qū)項目的改造與招商工作正抓緊推進。289南方藝術園區(qū)的成功運作將不僅為集團催生新的經(jīng)濟增長點，更要成為集團牢牢抓住國家推動文化事業(yè)大繁榮、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展難得機遇、加快進軍文化產(chǎn)業(yè)的突破口和橋頭堡，以品牌拓展、產(chǎn)業(yè)擴張實現(xiàn)集團在文化產(chǎn)業(yè)上有更大作為。

（三）搶占戶外媒體高地。

以南方日報和南方都市報的戶外廣告業(yè)務為基礎，集團打造“南方報業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”，改變以往戶外媒體以廣告為主的模式，強化媒體功能，通過集團媒體原創(chuàng)內(nèi)容的二次加工和再創(chuàng)造，傳播社會價值，引導社會輿論，打造新型輿論陣地。目前“南方報業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”布點遍布廣州、深圳、佛山、東莞、珠海、潮州、汕頭等地，覆蓋人群數(shù)千萬，發(fā)布重要信息數(shù)萬條，已經(jīng)發(fā)展成為廣東省最大的LED媒體。戶外LED聯(lián)播網(wǎng)項目已成功入選國家新聞出版業(yè)發(fā)展項目庫。

（四）構(gòu)筑社區(qū)終端平臺。

集團建設“南方全線通”信息系統(tǒng)，進軍社區(qū)終端媒體領域。通過分布在室內(nèi)和戶外的終端設備，包括顯示屏、觸控屏、大型拼接墻等多種形態(tài)，打通手機、電腦、智能家電等智慧交互終端，創(chuàng)建跨媒體的大數(shù)據(jù)云計算服務平臺，向社會公眾提供新聞資訊、網(wǎng)絡問政、應急發(fā)布、民生服務等多種定制信息服務。目前“南方全線通”第一期已經(jīng)建設了400臺終端網(wǎng)絡。南方全線通項目也成功入選國家新聞出版業(yè)發(fā)展項目庫。

此外，集團各媒體也在結(jié)合自身實際，積極推動各具特色的融合發(fā)展項目。目前，集團旗下各平面媒體的發(fā)行總量已逼近千萬量級，加上網(wǎng)站、各媒體的移動終端、官方微博等所覆蓋的群體，影響的人群已突破一個億；初步形成平面媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED和南方全線通等六大產(chǎn)品線，構(gòu)建了先行一步的融合發(fā)展格局。

當今媒體行業(yè)已經(jīng)演變?yōu)橘Y本密集型和技術密集型行業(yè)，依靠單一媒體或某個媒體集團自身的滾動發(fā)展，難以適應融合發(fā)展的新要求。必須放眼全國、放眼全球，利用媒體品牌優(yōu)勢、內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，在更廣闊的區(qū)域和領域內(nèi)開展合作，通過引進理念、資金、技術、人才，借力行業(yè)翹楚，加快自身發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。endprint