余長久

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引，認真貫徹落實中宣部媒體融合發(fā)展座談會精神，四川日報報業(yè)集團上上下下既感受到只爭朝夕的緊迫感，也感受到革新創(chuàng)業(yè)的艱巨性，更充滿迎難而上、探索拼搏的進取心。通過融合發(fā)展，搶占輿論引導新的戰(zhàn)略制高點，使黨報成為新型主流媒體，使黨報集團進一步發(fā)揮輿論引導主陣地與產業(yè)發(fā)展生力軍作用，這是我們責無旁貸的職責使命，也是革新圖強的必然選擇。

一、融合發(fā)展新認識

奇葆部長在媒體融合發(fā)展座談會上的重要講話富有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、操作性。川報集團黨委專題學習會議精神，我們深刻地認識到，加快推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是一項重要的戰(zhàn)略任務，一場深刻的傳媒變革，一次難得的轉型契機；我們迫切地感受到，全方位革新已經刻不容緩，一體化方向必須堅定不移。

奇葆部長強調，要在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好。我們理解，“穩(wěn)”是前提，“走穩(wěn)”，就要導向準、方向明、定力強，始終堅持黨管媒體原則，始終把正確導向貫穿在融合發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程；“快”是支撐，“走快”，就是轉型要主動，探索要大膽，融合要堅決，不能患得患失貽誤戰(zhàn)機；“好”是目標，“走好”，就要真正變“兩張皮”為“一體化”，真正聚合資源、嫁接優(yōu)勢，建成形態(tài)多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

推動融合發(fā)展，要立足四個著眼：著眼于傳媒格局新變化，著眼于轉型升級新要求，著眼于壯大輿論主陣地，著眼于提升立體傳播能力。

推動融合發(fā)展，要抓住五個關鍵：一是理念思維是實踐先導；二是技術內容是革新重點；三是項目產品是成敗關鍵；四是體制機制是根本保障；五是引導能力是檢驗標準。

二、立體傳播新起點

近年來，按照四川省委宣傳部加快構建大網絡大輿情全媒體工作格局的部署，川報集團以“構建立體傳播格局、建設現(xiàn)代傳媒集團”為發(fā)展取向，積極推進報網互動與報紙轉型，著力探索構建多媒體介質聚合的立體傳播大平臺。

2009年8月，四川日報推出“全能記者計劃”，提升記者的全時段、全媒體、全介質滾動發(fā)稿能力。2011年6月，四川日報網開通上線，以“政經新聞源、黨政信息庫、高端互動臺”為定位，以黨報品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢為依托，以川報采編人員全面轉型為標準，努力開啟黨報與數(shù)字網絡融合共贏的路子。

2010年，四川首個綜合性新聞主流門戶網站——四川在線，整合天府早報和華西手機報，組建成立全媒體中心。2012年以來，集團全力打造以紙媒、網絡、移動、戶外、廣電、公共服務“六大平臺”構建而成的華西傳媒集群。無論全媒體中心，還是華西傳媒集群，我們十分注重以生產流程再造和體制機制創(chuàng)新為突破，深入推進報網融合，一次采集、多次發(fā)布、整合傳播，全媒體融合發(fā)展模式基本建立，取得實效。

上述的探索，為川報集團加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展打下了一定基礎。但總的來看，我們探索仍處于點上開花、初步實踐、淺層作業(yè)的階段，仍未擺脫傳統(tǒng)媒體業(yè)務與新媒體業(yè)務并行的狀態(tài)，融合理念需進一步厘清，融合路徑需進一步拓展，集團整體優(yōu)勢需進一步發(fā)揮，立體傳播能力需進一步提升。

新起點，從哪里邁步？立足集團實際，我們主要有四個考慮：一是融合層級上，要從局部實踐上升為頂層設計；二是融合范圍上，要從多點突破擴展為全面轉型；三是融合重點上，要從新聞創(chuàng)新為主轉向制度創(chuàng)新為主；四是融合路徑上，要從攜手并肩的“一起”變?yōu)槟阒杏形摇⑽抑杏心愕摹耙惑w”。

三、一體打造新格局

加快推動融合發(fā)展，是黨報集團當前的一項戰(zhàn)略任務。川報全媒體集群將以四川日報為龍頭，以四川日報和四川在線為主體，統(tǒng)籌華西手機報以及集團部分行業(yè)報的新媒體資源，建成以立體傳播為主導、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的全媒體集群。

（一）思路：“三個轉型”與“四個轉變”。

川報全媒體集群將通過集群內各媒體資源融合打通、倒逼轉型，著力推進“三個轉型”：一是將以報刊出版為核心的生產流程，轉型為以數(shù)字化產品生產為主要目標、保持并提升報刊出版效率的生產流程；二是將以投遞發(fā)行為核心的報刊傳播方式，轉型為以互聯(lián)網、移動媒體以及平面媒體相融合的多介質信息傳播方式；三是將以報刊廣告銷售為核心的盈利模式，轉型為資本運營、品牌運營、技術運營與全媒體廣告運營相結合的全面運營能力。

與之相應，集群內重點要素與關鍵環(huán)節(jié)要努力實現(xiàn)“四個轉變”：一是再造采編流程，從“物理層面”的報網互動向“化學層面”的報網融合轉變；二是創(chuàng)新新聞產品，從采寫新聞網稿向生產互聯(lián)網新聞產品轉變；三是記者全面轉型，從單兵作戰(zhàn)向全媒體報道團隊轉變；四是創(chuàng)新管理機制，從靜態(tài)采編管理向動態(tài)協(xié)作生產管理轉變。

（二）產品：以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。

川報全媒體集群將依托川報品牌，聚合傳統(tǒng)媒體與新興媒體的內容、渠道、平臺和用戶，重點打造新聞、信息服務和移動增值等三大類產品，以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，以新產品、新形態(tài)、新渠道、新運用搶占互聯(lián)網輿論主陣地，拓展互聯(lián)網產業(yè)市場。

（三）路徑：“兩步走”與“一體化”。

川報全媒體集群建設，以立體傳播能力提升為目標、以產品創(chuàng)新為抓手，倒逼組織架構重組、生產流程及運行機制重構，從而構建起全新的全媒體生產關系，形成一體化發(fā)展的體制機制。

流程重構：我們規(guī)劃“兩步走”。集群內以報網一體化運行為核心的生產流程重構，初步打算分為兩步走：

第一步，建立日常新聞生產報網互動機制及考核機制；建立重大時政要聞、重大主題宣傳和重大突發(fā)事件四川日報與四川在線報網一體化運作機制；以項目拓展為紐帶，建立集群內各種媒體形態(tài)利益連接機制，合作探索新媒體產品。

第二步，川報全媒體集群在內容生產和市場運營上實現(xiàn)深度融合。集群內統(tǒng)一構建“中央廚房”式的內容作業(yè)機制，采訪部門轉型通訊社式生產，各傳播平臺和運營部門根據(jù)自身需求生產加工，進行信息發(fā)布和產品運營。

管理運行：我們構思“一體化”。

1.組織架構一體化。川報全媒體集群由四川日報編委會統(tǒng)一領導，對集群內全媒體化生產運營進行戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調；以四川日報網絡傳媒發(fā)展有限公司為新媒體建設和投資主平臺，強化市場觀念，實施整合運營。

2.管理運行一體化。一體化指揮調度，推行動態(tài)新聞管理，建立全時段溝通、反饋機制，逐步建立統(tǒng)一的全媒體采編平臺、統(tǒng)一的技術支撐運維平臺，統(tǒng)一的突發(fā)事件應急響應平臺，統(tǒng)一的人員培訓團隊轉型平臺。一體化內容生產，深度融合集群內各媒體資源，強化新聞產品協(xié)作生產，在全媒體生產鏈上系統(tǒng)化、規(guī)?；厣a多種媒介元素緊密嵌入、互為補充的新聞產品，逐步實現(xiàn)一次采集、多形態(tài)展示、多渠道傳播、多介質閱讀。一體化績效考核。逐步建立與融合發(fā)展一體化相適應的績效考核體系，新聞產品評價引入全媒體生產指標、多介質傳播指標、用戶評價指標等。

各位朋友，推動媒體融合，最根本是思想理念的轉變，最關鍵是必須要有明確的轉型路徑、系統(tǒng)設計和有力的推進，方能實現(xiàn)媒體深度融合。同時，省級黨報集團推動媒體融合發(fā)展，迫切需要頂層設計的鮮明導向和黨委政府的有力支持，旗幟鮮明地確立黨報在媒體融合發(fā)展中的主力軍地位，通過政策杠桿、資金投入等，優(yōu)先支持其做大做強，成為新型主流媒體。對推動媒體融合發(fā)展的省級黨報集團，提供更寬松的發(fā)展環(huán)境，加大新聞資源的優(yōu)先配置力度，賦予其優(yōu)先知情權、優(yōu)先發(fā)布權、優(yōu)先解釋權、更大監(jiān)督權，實現(xiàn)輿論引導正效應的最大化。建立由宣傳、網絡、財政、經信、新聞出版廣電等部門和省級主要媒體參加的聯(lián)系會議制度，定期研究媒體融合發(fā)展的重要事項和政策問題，指導和推進融合發(fā)展，營造更加有利于省級黨報集團媒體融合發(fā)展的大環(huán)境。endprint