湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)新媒體發(fā)展走出了堅(jiān)實(shí)的一步，我們有了一個(gè)很好的受眾群。荊楚網(wǎng)在新三板掛牌了，這個(gè)是在國內(nèi)的主流媒體的新媒體當(dāng)中敢為人先的好開端。湖北日報(bào)的電子閱報(bào)欄也成了規(guī)模，微視頻等等都有很好的進(jìn)展，站在一個(gè)相對客觀的角度，我覺得完全可以評判目前湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)在新媒體方面取得了很積極的進(jìn)展，邁出了很重要的一步。

我們今天所談的新媒體在座的各位也都逐漸地形成了一種共識，本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，我們在人類歷史中的若干個(gè)時(shí)期無不都出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的非技術(shù)因素對于信息傳播方式變革的阻攔。就像在報(bào)業(yè)里面經(jīng)常說從鉛與火到光與電，在今天還會有更多的新媒體出現(xiàn)，從這一點(diǎn)來說，今天我們所探討的傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，事實(shí)上是一個(gè)介于有和無之間的命題，傳統(tǒng)媒體與新興媒體是一個(gè)分類的概念，當(dāng)然最終會出現(xiàn)融合。新媒體的發(fā)展必然是促使傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)最終的轉(zhuǎn)變，使得我們能夠看到一個(gè)非常好的結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)勝了新媒體。

剛才談到了鳳凰涅槃四個(gè)字，形容傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展過程中的歷程，如果把自身轉(zhuǎn)變到新媒體之上，首先我們是改變了自身的理念，從思維到體系結(jié)構(gòu)，到能力各方面的重組。

我有以下三個(gè)方面的建議：

（一）強(qiáng)化實(shí)效。

以往在戰(zhàn)略上我們是重視新媒體的發(fā)展，每一個(gè)傳媒集團(tuán)把新媒體作為一把手的工程。戰(zhàn)略上的認(rèn)識是非常重大的，同時(shí)我們又會看到新媒體到底給我們帶來了多大的效益，影響力提升了多大高度，賺錢了沒有？這個(gè)有可能會成為我們一種糾結(jié)的心態(tài)，這種戰(zhàn)略上的重視是否需要有一個(gè)更好的策略來進(jìn)行支撐，新媒體本身作為數(shù)字技術(shù)在傳播信息的過程中應(yīng)該有一個(gè)更為廉價(jià)的方式，對它的投入我們應(yīng)該做一些適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)向，這并不是說做新媒體我們投入太多了，只是這樣的投入我們應(yīng)該為他找一個(gè)更好的方向，我們并不是把資金和其他的物質(zhì)條件掛在一些表面功夫和無關(guān)緊要的方面，更多的投入或許是團(tuán)隊(duì)、或許是能力、或許是思維的變革和碰撞。

在經(jīng)過一個(gè)投入的轉(zhuǎn)型過程之后還有一個(gè)很重要的問題，我們必須聚焦盈利模式的產(chǎn)生上，新媒體在剛剛開始發(fā)展的階段，我們不能希望他能夠很好的實(shí)現(xiàn)盈利，但是對于盈利模式的思考應(yīng)該是貫穿在我們的工作中非常重要的一點(diǎn)。在今天整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界在提供給我們一些很有用的思路，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的背后都是有一個(gè)相對成熟的商業(yè)計(jì)劃，植入一個(gè)很漂亮的商業(yè)計(jì)劃能夠很好的說服投資人的盈利模式才能獲得投資商的支持，這些方面都可以為我們提供一些參考，我們的新媒體如何去賺錢，只有去做了我們才能真正的讓新媒體得到越來越多的成長。

1.如何讓最終用戶付費(fèi)。

2.如何把社會資本（包括廣告在內(nèi)）這項(xiàng)工作提升起來。

3.國家公共財(cái)政這一層，通過更多的公共服務(wù)來做。

經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)化之后，我們所要的新媒體就會逐漸地成為我們盈利的一個(gè)核心，實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)營的核心，能夠更好地去獲得價(jià)值。

（二）創(chuàng)新能力。

對于創(chuàng)新能力的培育，對創(chuàng)新機(jī)制的培育。我覺得應(yīng)該是投入在人這一方面，培育整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅是新媒體團(tuán)隊(duì)，完整的員工隊(duì)伍都具備這樣的創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是新媒體帶給我們的一種核心的轉(zhuǎn)變，在以往的數(shù)字媒體產(chǎn)生之前的媒體變革之前，變革的速度是非常緩慢的，像漫長的農(nóng)業(yè)社會的比喻來形容，但是現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)之后，媒體變革會越來越快，以至于今天我們可能會感慨好不容易微博做好了，微信來了，但是這是一種常態(tài)，不變的東西就是不停的變化，不斷的創(chuàng)新，一旦我們的機(jī)構(gòu)和所有的人都能夠適應(yīng)這樣一種創(chuàng)新的環(huán)境，我們以新為樂趣，以新為動(dòng)力，在這樣的一種狀態(tài)時(shí)，再有新的狀況發(fā)生時(shí)我們也不怕。目前我們所經(jīng)歷的這種變革是涅槃效應(yīng)，需要我們重組的就是這樣一種機(jī)制。我們要對新技術(shù)新內(nèi)容有更強(qiáng)的接受度。新媒體的特點(diǎn)和我們在工業(yè)時(shí)代產(chǎn)生的不同，我們可以理解成分層的結(jié)構(gòu)，雖然在今天互聯(lián)網(wǎng)為載體的數(shù)字技術(shù)原理可能也是非常復(fù)雜的，需要專業(yè)的科研人員和公司做技術(shù)的規(guī)劃、實(shí)施，但是由于當(dāng)前我們在信息時(shí)代下都是以用戶為中心建構(gòu)起來的，我們對他們的基本特性是能夠很好的理解，也就是說不會把所有的人變成技術(shù)專家，但是這個(gè)技術(shù)是干什么的，有什么樣的作用，特別是對新媒體的應(yīng)用技術(shù)來說可以成為我們今后必備的基礎(chǔ)。剛才黃老師談到了人的培養(yǎng)機(jī)制里面相應(yīng)的策略，我們要結(jié)合起來，培育創(chuàng)新能力是一個(gè)很好的提升過程。

（三）思維轉(zhuǎn)變。

思維的轉(zhuǎn)變在這個(gè)架構(gòu)下可以把宏觀的互聯(lián)網(wǎng)思維模式做進(jìn)一步的解構(gòu)，這里面可以分化出很多的轉(zhuǎn)變，首先是以受眾為中心，我們站在主流媒體的角度來說話，長久以來都會有這樣的思維定勢，我去發(fā)表一些信息，你們來看，受眾本身是位于傳播鏈路的末端。但是互聯(lián)網(wǎng)興起以后是以受眾為核心，通過用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來洞察受眾的需求，圍繞著他們的特性來構(gòu)建起來受眾為中心的思路，用戶要什么，我們的用戶有什么樣的特征。O2O，線上和線下相結(jié)合，小而美。

任何一個(gè)挑戰(zhàn)的背后都存在著一種機(jī)遇，任何一個(gè)挑戰(zhàn)都是我們沒有被證實(shí)的。在最后，我想對新媒體領(lǐng)域和在座的各位未來的合作提一些簡單的思考和想法。新媒體在中國傳媒大學(xué)是研究生培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我想和報(bào)業(yè)的各位同仁會有越來越廣闊的合作空間。endprint