甘青　李娉

新媒體興起，傳統(tǒng)媒體人驚呼：人人都有麥克風(fēng)，人人都是記者時(shí)代來臨，傳統(tǒng)媒體的聲音將被淹沒。這給紙媒一個(gè)警醒：在新舊媒體融合期，紙媒一線記者編輯又該怎樣對(duì)待。

內(nèi)容為王

權(quán)威信息，為什么重要？追溯新聞產(chǎn)生的源頭，新聞源自人類的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，人們需要了解身邊信息來為行動(dòng)作出決策。所獲信息的真實(shí)性、有用性、有效性又決定了決策能否取得效果。這些又引出了真實(shí)是新聞的生命，新聞價(jià)值的五W。

傳統(tǒng)媒體要融合新媒體的渠道優(yōu)勢(shì)，技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，來壯大自己“內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在鉛與火，光與電階段發(fā)生了巨變，取得了豐碩的成績，在網(wǎng)與數(shù)的第三階段怎么實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王，獲得突破。

為黨服務(wù)，為人民服務(wù)，為社會(huì)主義服務(wù)的“三為”方針早已為媒體人指明了戰(zhàn)略方向，“貼近實(shí)際、貼近生活，貼近群眾”的“三貼近”原則早為媒體人部署了戰(zhàn)術(shù)操作?！白呋鶎?、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)，教給了媒體人實(shí)戰(zhàn)技能，剩下就靠媒體人去實(shí)踐“內(nèi)容為王”。

貼近群眾

攝影界有句名言：你拍得不夠好，是因?yàn)槟憧康牟粔蚪?。這話放在記者身上也適用，你的作品沒反響，群眾不買賬，是因?yàn)槟阗N群眾不夠近。

怎么貼近群眾？急群眾之所急，想群眾之所想，盼群眾之所盼。這不是一個(gè)掛在墻上的口號(hào)，而應(yīng)成為記者外化于行的標(biāo)準(zhǔn)。

怎么轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)？整個(gè)紙媒從上到下形成一種任務(wù)意識(shí)，計(jì)劃習(xí)慣。整個(gè)流程應(yīng)由值班總編牽頭帶動(dòng)，每天為編輯定任務(wù)，找出一個(gè)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)選題；每天為記者定任務(wù)，采寫一篇群眾關(guān)心的熱點(diǎn)稿件；每星期為記者部定任務(wù)采寫一篇涉及群眾利益的深度報(bào)道；每星期為編輯部定任務(wù)，策劃一組群眾關(guān)注的選題。并打造一個(gè)交流平臺(tái)，讓部門間、記者間、編輯間碰撞出思想的火花。總編輯在整個(gè)流程中充當(dāng)教練的角色隨時(shí)隨地不斷教育員工，讓員工形成貼近習(xí)慣。

深度閱讀

新聞業(yè)界有種觀點(diǎn)，認(rèn)為紙媒不會(huì)死的一個(gè)重要原因是：紙媒這一載體更適合讀者深度閱讀，引發(fā)深度思考。這一觀點(diǎn)在警醒紙媒人，報(bào)道的深度，采訪的深度，思考的深度決定著紙媒賣座的程度。

但深度思潮并沒在紙媒盛行。為什么？阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云的對(duì)職工離職分析有借鑒意義。他說，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢沒給到位，二是心受了委屈。這些歸根到底就一條：干得不爽。

記者編輯不愿深度采訪、深度思考，就因?yàn)椤案傻貌凰?。在現(xiàn)有的“企業(yè)運(yùn)營，事業(yè)性質(zhì)”的運(yùn)營模式下，干得好，干得多并不意味著能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，獲得相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

深度思考需要記者編輯深度付出，這是一個(gè)自發(fā)自愿的過程，更是一個(gè)主動(dòng)付出的過程。這需要紙媒在現(xiàn)有體制下，追求“內(nèi)容為王”的同時(shí)，考慮記者編輯深度發(fā)展需求，讓記者編輯們干得很爽，讓深度成為一種本能。

（咸寧日?qǐng)?bào)）endprint