李建武(西安長慶科技工程有限責(zé)任公司 陜西西安 710018)

一、小型安裝施工現(xiàn)狀

安裝工程無處不在，是所有建設(shè)工程中的核心和靈魂所在，分布在國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，工藝水平的高低體現(xiàn)著行業(yè)內(nèi)部當(dāng)前技術(shù)水平。油氣田生產(chǎn)系統(tǒng)主要以安裝工程為主，這些安裝項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)和集輸?shù)乃诃h(huán)節(jié)，分為大大小小的場站，其中小型場站占比達(dá)到80%以上。這些場站以工藝為目的，安裝工程是主導(dǎo)，通過管道和設(shè)備將油氣田產(chǎn)出物收集、處理、輸送至骨架站場。

小型場站通常項(xiàng)目投資在200～300萬元以下，而其中甲供設(shè)備和主材等還占據(jù)著投資額的大部分，施工隊(duì)伍能夠掙得的施工費(fèi)用和利潤自然較低。由此也決定了施工隊(duì)伍的資質(zhì)、機(jī)具配備不可能高級和先進(jìn)，具有高級資質(zhì)和施工機(jī)具的單位，調(diào)遣費(fèi)用高，根本不愿這類工程的施工承攬；即使要求承攬，也是安排施工隊(duì)伍資質(zhì)低的二包單位，或掛靠的施工隊(duì)伍來承攬這些項(xiàng)目。

往往這樣的工隊(duì)，總?cè)藬?shù)限制在15～30人，焊工2～3人、管工2～3人，其余包括普工、材料員、資料員、運(yùn)輸司機(jī)等輔助人員。主要施工機(jī)具通常是2～3部野外焊機(jī)、氣瓶、打磨、吊車等工具，無損檢測一般依靠掛靠單位或外援。自“三通一平”開工條件具備并入場后，安裝工期70～80天內(nèi)完成。

二、施工中存在的問題和優(yōu)化方法

1.施工中存在問題

小型項(xiàng)目安裝，存在的最大問題在于工種的搭配比例不協(xié)調(diào)。焊工、管工屬于技術(shù)工種，要求持證上崗，人員工資高，在施工過程中配給很少；普工、配合工技術(shù)準(zhǔn)入低，可在人力市場招聘獲得，因此這類工種人數(shù)最多，安裝隊(duì)伍中以這類工人為主。

工種搭配比不協(xié)調(diào)，直接造成工期和進(jìn)度受影響，進(jìn)而增加施工成本。焊工、管工、普工搭配不協(xié)調(diào)時(shí)，直接造成局部安裝窩工。最直接的表現(xiàn)是，焊工需要的焊件，管工準(zhǔn)備不足，焊工只好歇息等待；普工配比不足，由管工充當(dāng)焊工的下手，焊工焊接間隙，管工休息待命；其余普工和配合工因缺少管工領(lǐng)班，在安裝現(xiàn)場做漫無目標(biāo)的除銹、防腐、備料等準(zhǔn)備工作，安裝進(jìn)度慢，效率低。

2.優(yōu)化安裝進(jìn)度和解決方法

（1）將安裝隊(duì)伍分組：依焊工和管工自由搭配為主，將安裝隊(duì)按焊工人數(shù)分組。小型安裝項(xiàng)目一般分成2～3個(gè)安裝組，根據(jù)施工隊(duì)伍總?cè)藬?shù)配給每組一定數(shù)量的普工，最佳效率搭配比是：焊工:管工:普工=1:2:4。這樣，加上安裝隊(duì)的配合工，每個(gè)管工配2名以上助手，在前一組焊接安裝時(shí)，后一組管工提前備料備件；前后組交替輪換安裝，焊工焊接不停息，既保證了焊接質(zhì)量，還提高了安裝進(jìn)度。

（2）調(diào)整施工工序：采取集中下料、集中焊接、集中備料的生產(chǎn)組織方式。將主焊人員集中在一個(gè)安裝段位，配給1名管工、2名普工，由他們組織安裝施工；其余管工帶領(lǐng)其他普工、配合工做除銹、防腐、切割、打磨等工作，保證安裝工段的焊件備料供給。這樣做在加快安裝進(jìn)度的同時(shí)，存在一個(gè)問題，那就是因每名焊工的習(xí)慣手法不同，兩名焊工同時(shí)協(xié)作，不易發(fā)現(xiàn)不合格焊縫的來源，不易發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，可能引起局部焊縫的返工數(shù)量。

三、施工組織管理的優(yōu)化

一個(gè)安裝項(xiàng)目是否能夠盈利，進(jìn)度和質(zhì)量是關(guān)鍵。這兩項(xiàng)內(nèi)容直接關(guān)乎項(xiàng)目的運(yùn)行成本，而進(jìn)度和質(zhì)量又是由施工組織管理決定的。施工組織管理包括人員組織、生產(chǎn)安排、材料供應(yīng)、飲食衛(wèi)生、對外協(xié)調(diào)、場地占用規(guī)劃、通勤安全等，內(nèi)容太多且龐雜，影響因素具有不確定性，這也是大型安裝隊(duì)伍不愿介入小項(xiàng)目的主要原因。

在施工外圍條件通順，人員組織就位的情況下，材料供應(yīng)和組織是安裝工程的前提。所以，項(xiàng)目組織的優(yōu)化前提是：一個(gè)安裝隊(duì)伍中必須有一個(gè)懂得按安裝工藝、進(jìn)度組材的材料員，按進(jìn)度組織和管理材料供給。尤其在自購材料組織上，必須提前將材料組織進(jìn)場并報(bào)驗(yàn)通過，否則會(huì)直接造成安裝窩工?，F(xiàn)場就曾出現(xiàn)過因法蘭材質(zhì)不合格，法蘭和管子點(diǎn)焊固定后，直接搬斷法蘭面，從而影響安裝的例子。

結(jié)束語

在建設(shè)工程監(jiān)督檢查越來越嚴(yán)格的今天，對施工組織管理的要求也更高，也只有具備這樣素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，才能盈利；否則，為保證盈利，就會(huì)犧牲進(jìn)度或工程質(zhì)量。這也是今日國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量問題頻出的主要原因，也是小工隊(duì)不受建設(shè)單位待見的主要原因。

如何建立信任關(guān)系，需要拿出優(yōu)良的工程質(zhì)量，首先得從施工隊(duì)伍自身的組織管理入手。在保證工期和質(zhì)量前提下，降低施工成本，提高自身效益，才具有競爭力。