辛國奇

“至少排名世界第二”，剛剛經(jīng)歷“雷士風(fēng)波”，準(zhǔn)備帶領(lǐng)雷士照明開跑下半場的王冬雷目標(biāo)十分宏偉，面對給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力帶來巨大挑戰(zhàn)的行業(yè)變革，他認(rèn)為，這反而給了他們一次彎道超車的機(jī)會。

雷士的兩大潛在對手

中外管理新媒體：您覺得雷士照明的潛在對手是誰？

王冬雷：傳統(tǒng)照明行業(yè)的潛在對手肯定是LED技術(shù)，它給照明行業(yè)帶來的是什么呢？首先是半導(dǎo)體化，半導(dǎo)體行業(yè)的庫存是按小時算，賣一個普通的燈，三年賣不掉也無所謂，接著賣不會變色，半導(dǎo)體6個月賣不掉就得把它扔了。還有就是IT化，IT化是什么概念呢？這些燈不賣而是送，今后基于位置的服務(wù)來收錢，整個商業(yè)模型全變了。

中外管理新媒體：這些變革都是對當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，雷士照明準(zhǔn)備采取哪些措施應(yīng)對？

王冬雷：應(yīng)該說，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造非常困難。一個做五金的工廠，想讓它半導(dǎo)體化、IT化很不容易，這也是為什么“德豪潤達(dá)”會收購雷士。德豪潤達(dá)是做半導(dǎo)體的，應(yīng)該說有更多的知識和經(jīng)驗?！暗潞罎欉_(dá)”和雷士照明的結(jié)合，恰恰能給雷士注入半導(dǎo)體的基因、互聯(lián)網(wǎng)的基因，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出，讓雷士繼續(xù)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

要抓住百年不遇的機(jī)會

中外管理新媒體：作為雷士董事長，在您心目中雷士的未來是怎樣的？

王冬雷：從“德豪”并購雷士的那天起，作為雷士董事長我就想得非常清楚：雷士照明的未來，至少在全球照明排第二位，整個規(guī)模四五百億，成為中國走向世界的標(biāo)致性品牌，這個目標(biāo)從一開始就確定了，也從來沒變過。

中外管理新媒體：非常宏偉。

王冬雷：就是靠目標(biāo)激勵著干活。我一直在說，一輩子能趕上“工業(yè)革命”級別的機(jī)會，是不容易的，半導(dǎo)體完全顛覆傳統(tǒng)照明的機(jī)會，100年來一次，使中國照明企業(yè)和全球照明企業(yè)處在同一個水平上。我們中國企業(yè)第一次可以在這個新技術(shù)平臺上到全世界競爭，也就是說，我們第一次有機(jī)會成為一家全球性企業(yè)。這不是靠勞動力，而是靠技術(shù)領(lǐng)先、靠創(chuàng)新。面對百年不遇的機(jī)會，我覺得，作為一名企業(yè)家，應(yīng)該全力以赴抓住這個機(jī)會，去證明點(diǎn)什么。

雷士照明的下半場

中外管理新媒體：作為傳統(tǒng)制造業(yè)，照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是不是很快就能完成呢？

王冬雷：往LED轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是400米跑了250米，基本上是這樣，在未來的24個月，全球新的格局基本就奠定了。

中外管理新媒體：能否率先帶動傳統(tǒng)企業(yè)擺脫低附加值的局面呢？

王冬雷：照明行業(yè)有個特殊的機(jī)會，中國大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難得有這樣的機(jī)會，在這樣的基礎(chǔ)上是有機(jī)會跨越式發(fā)展的，也可以說創(chuàng)造了一次彎道超車的機(jī)會，雖然風(fēng)險較大，但其他產(chǎn)業(yè)未必有這樣的機(jī)會。

中外管理新媒體：雷士照明的下半場會怎樣？

王冬雷：我們?nèi)松拿恳徊蕉紩楹髞斫⒁粋€基礎(chǔ)，一種經(jīng)驗，或者是一個臺階。雷士風(fēng)波今天看對公司確實是有較大傷害的，但是翻過這一頁往長遠(yuǎn)看對雷士絕對是利好。雷士由一個內(nèi)部人控制的公司、一個非正常運(yùn)營的公司，變成一個現(xiàn)代化治理的公司，會把所有公司資源都放在應(yīng)對市場競爭、滿足客戶要求上，僅僅這一點(diǎn)，雷士的未來就充滿想象。