孟慶福

摘 要：本文主要探討在煤礦企業(yè)成本管理過程中應(yīng)當(dāng)履行怎樣的原則，以及注意哪些方面的工作重心。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本；控制管理

一、成本管理理論

成本管理理論就是運用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境。并由當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定。21世紀(jì)以來業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預(yù)測、計劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟[1]。

中國的成本管理實踐在對計劃經(jīng)濟時期成本管理先進經(jīng)驗和不足揚棄的基礎(chǔ)上，借鑒西方的先進成本管理模式，取得了長足的進步，并且涌現(xiàn)出一些先進典型。諸如較早些時候的邯鋼的“企業(yè)模擬市場，成本一票否決”的先進管理模式，后來的海爾的“市場鏈”管理經(jīng)驗、長虹的“以市場為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國成本管理實踐方面已經(jīng)取很大的進步，但這并不代表中國成本管理的整體水平。中國成本管理的水平從整體上說，還處在一個相對較低的水平[2]。

二、成本管理原則

在推行測你根本管理的過程中，其主要應(yīng)當(dāng)堅持四大方面的原則，具體闡述如下：

成本最低原則；其主要是指煤礦企業(yè)在推進成本管理策略的過程中，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)其企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定一個成本使用原則，主要是為了更好的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的運營經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代社會競爭關(guān)系，追究到底展現(xiàn)的是對于生產(chǎn)成本的控制以及降低，可以說成本管理直接決定了未來煤礦企業(yè)在對外市場競爭過程中的核心競爭力展現(xiàn)。并不是意味著在煤礦企業(yè)堅持成本管理的過程中，成本最低原則就是一味的對成本進行降低，其必須在綜合的考評基礎(chǔ)上進行，否則成本的最低限制可能會對于企業(yè)形成其他方面的不必要損失。

目標(biāo)管理原則；其主要是指煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，根據(jù)自身以及市場的行情的變化，有效的對于自身目標(biāo)的確定，以及相關(guān)方案的制定。目標(biāo)管理原則強調(diào)以目標(biāo)為出發(fā)點進行策略的制定，集中企業(yè)的主要資源作用于主要目標(biāo)之上，提升資源的最優(yōu)化利用，降低成本的同時也為后期進行目標(biāo)成本的分析。對于企業(yè)的目標(biāo)管理原則，其不僅講究目標(biāo)在執(zhí)行的過程中唯一性，同時也要保持在執(zhí)行的過程中靈活性，其唯一性主要展現(xiàn)為整體上目標(biāo)的方向是唯一的，但在具體的實施過程中，根據(jù)情形的需要或是其他方面的因素問題，具體的執(zhí)行策略可以是靈活的，以成本最優(yōu)化為原則進行，這樣能夠更好的保障目標(biāo)管理的過程中對成本的有效控制。

全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要基礎(chǔ)性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極對于員工積極性的調(diào)動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發(fā)揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。全面控制原則中主要強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構(gòu)建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎(chǔ)性的保障。

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則；對于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來說，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，必須堅持權(quán)、責(zé)、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運作的過程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強，同時還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題第一時間追究相關(guān)人的責(zé)任問題。權(quán)、責(zé)、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導(dǎo)力以及約束力。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的[3]；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷?，煤礦企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。

四、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點

（一）強化長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標(biāo)；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標(biāo)的長遠規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內(nèi)部的長遠成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實施以及對階段性工作的總結(jié)。

（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內(nèi)先進經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想?，F(xiàn)代社會體制的改變，對于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過程中，一味的強調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。

（四）“以人為本”。伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的改革深入，經(jīng)濟市場體制之中的財富資源重心已經(jīng)逐步的向人力資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)移；同時現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展也對于人工的成本提升呈現(xiàn)正相比關(guān)系。因而來說，“以人為本”的進行煤礦企業(yè)管理是未來企業(yè)的必然趨勢。對于煤礦企業(yè)而言，強化“以人為本”的管理思想，能夠從真正意義上調(diào)動工作人員的積極性，這樣便可以在成本不變的情況下，有效的對于產(chǎn)出經(jīng)濟效益進行有效的提升?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷胧菑膫?cè)方面進行成本控制，但卻是未來成本管理過程中的關(guān)鍵核心板塊。

參考文獻：

[1] 陳建文，劉東升.煤炭企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，06：59-60.

[2] 王小遠.強化煤礦企業(yè)成本管理的若干思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，27：84-85.endprint