楊應(yīng)威

(鄭州大學體育學院，河南 鄭州 453000)

2013年的亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽(簡稱亞冠聯(lián)賽)成為了中國球迷最熱門的話題，廣州恒大和北京國安順利進入16強，中超聯(lián)賽的總得分也與日本韓國平齊，廣州恒大更是如愿捧得冠軍獎杯［1］。中國足球發(fā)展在2009年后呈現(xiàn)出嶄新的面貌和迅猛的勢頭，國內(nèi)聯(lián)賽水平穩(wěn)步健康提升，亞冠聯(lián)賽成績逐年提高。中超聯(lián)賽大環(huán)境的逐步改善吸引投資商加大對俱樂部的投入，也相應(yīng)提升了隊伍在亞冠聯(lián)賽的競爭力，加大了亞冠聯(lián)賽在中國的影響力度，亞冠聯(lián)賽和中超聯(lián)賽相互促進。亞洲足球在世界范圍內(nèi)屬于欠發(fā)達地區(qū)，亞冠聯(lián)賽的生存和健康發(fā)展成為了亞洲足球發(fā)展的關(guān)鍵，本文借助于共生理論，對亞冠聯(lián)賽及其附屬產(chǎn)業(yè)鏈的共生環(huán)境和共生關(guān)系進行詳細的剖析，期望從中獲得對處于職業(yè)化初級階段的中國職業(yè)足球超級聯(lián)賽發(fā)展有用的參考和借鑒。

1 共生理論對足球領(lǐng)域的啟發(fā)

共生理論是由生物學專家德貝里在1879年首次提出，主要是為了解釋不同屬種的生物按照某種物質(zhì)聯(lián)系共同生活，共生現(xiàn)象在現(xiàn)代社會已經(jīng)不是一個生物現(xiàn)象了，它已經(jīng)逐漸滲透到社會的各個領(lǐng)域，尤其在社會學和經(jīng)濟學領(lǐng)域的拓展更深，其定義已經(jīng)引申為共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按照某種共生模式形成的關(guān)系，包含共生單元、共生模式和共生環(huán)境三個基本要素［2］。在一個相對穩(wěn)定的共生系統(tǒng)中，共生單元在一定的共生環(huán)境中按照某種共生模式結(jié)成一個相互作用的系統(tǒng)，讓共生單元和諧、可持續(xù)發(fā)展。在足球領(lǐng)域，任何一個足球聯(lián)盟的根本目的就是達到聯(lián)盟的平穩(wěn)發(fā)展，管理機構(gòu)讓整個聯(lián)盟利潤與風險共擔、合作與競爭共存，降低聯(lián)賽運轉(zhuǎn)的成本和危險，共同獲得聯(lián)賽運行的經(jīng)濟收益和社會效益，足球聯(lián)盟就是一個利益共生系統(tǒng)。足球聯(lián)盟的共生單元就是聯(lián)賽的各支參賽隊伍以及贊助商、轉(zhuǎn)播商等合作伙伴，共生單元呈動態(tài)穩(wěn)定［3］。聯(lián)盟所處的制度環(huán)境、市場環(huán)境以及整個社會環(huán)境影響是足球聯(lián)盟的共生環(huán)境，環(huán)境也處于一個相對穩(wěn)定的動態(tài)環(huán)境。從聯(lián)賽成立的前期準備、整個聯(lián)盟運轉(zhuǎn)的基本條件、參賽俱樂部的資格審查、參賽隊伍的技戰(zhàn)術(shù)水準以及其他涉及到聯(lián)盟發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播、合作伙伴的甄選等等，都牽涉到任何一個參賽俱樂部的利益和聯(lián)盟運轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的任何一方的效益。

2 從共生理論的角度解析亞冠聯(lián)賽

2.1 亞冠聯(lián)賽的共生單元解析

在任何一個共生體系中，共生單元的存在都分為兩類，一類是同質(zhì)共生單元，一類是異質(zhì)共生單元，共生單元是共生體系中的基本單位，也是共生體形成的基本物質(zhì)條件［4］。亞冠聯(lián)賽是亞洲足球聯(lián)合會所屬各個足球協(xié)會成員國下屬的俱樂部為基本單位的一個洲際足球競賽組織，基本上包括兩類共生單元，一類是以各個參賽會員國的足球俱樂部為基本對象的同質(zhì)共生單元，一類是亞冠聯(lián)賽為載體的基本產(chǎn)業(yè)鏈條，包括轉(zhuǎn)播媒體、贊助商以及其他相關(guān)企業(yè)為關(guān)聯(lián)對象的異質(zhì)共生單元。

2.1.1 同質(zhì)共生單元激烈的競爭提升亞冠聯(lián)賽的可觀賞性

亞冠聯(lián)賽是亞洲最高級別的俱樂部賽事，與歐洲冠軍聯(lián)賽和南美解放者杯級別相同，但是因為亞洲足球整體水平較低，整個聯(lián)盟的發(fā)展與以上兩個相比遜色不少。亞冠聯(lián)賽的前身是始辦于1967年的亞洲冠軍俱樂部杯，但是因為亞洲的足球水平有限，該賽事并沒有受到亞洲和全世界的關(guān)注。任何一個足球聯(lián)盟都有嚴格的規(guī)定，都存在一定數(shù)量的參賽俱樂部按照規(guī)則相互競賽，足球聯(lián)盟內(nèi)部存在著合作和競爭的雙重利益，聯(lián)盟既希望各支參賽俱樂部水平接近、奉獻精彩的足球賽事，又要各支俱樂部能夠配合規(guī)則促進聯(lián)盟的整體發(fā)展［5］。兩支實力相當、勢均力敵的球隊對陣，才能夠產(chǎn)生競爭刺激和最佳的競賽效應(yīng)，各個共生單元整體實力的提升才是發(fā)展的關(guān)鍵。以中國俱樂部為例，盡管中國職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)開展了接近20年，但是亞冠聯(lián)賽并沒有受到各支俱樂部的青睞，大都將重心放在國內(nèi)聯(lián)賽，2012年的遼寧隊甚至放棄參加亞冠聯(lián)賽資格賽的機會，恒大足球俱樂部提出亞冠聯(lián)賽五年計劃也促進了各支隊伍對亞冠聯(lián)賽的重視，2013年的四支參賽隊伍在賽季準備、人員配置以及戰(zhàn)略安排上都是兼顧國內(nèi)聯(lián)賽和亞冠聯(lián)賽的雙線作戰(zhàn)。

中國職業(yè)足球俱樂部的強勢崛起讓東亞區(qū)的比賽關(guān)注度逐年提升，也改變了之前經(jīng)常由日本韓國包攬八強的局面，2013年東亞區(qū)8強席位的分配則為中國(2)、韓國(2)，日本(1)、泰國(1)、烏茲別克斯坦(1)和澳大利亞(1)，各支隊伍的投入讓亞冠聯(lián)賽的整體水平和激烈程度逐年提升。同質(zhì)共生單元體的實力增加提升了整個共生體的競爭能力，比賽水平的提升讓亞冠聯(lián)賽在亞洲范圍內(nèi)的關(guān)注程度逐年提升，2012年亞冠聯(lián)賽小組賽的全球關(guān)注人數(shù)達到了20個億，相對于2011年增長了46%，廣州恒大俱樂部的強勢崛起讓更多的中國球迷開始關(guān)注亞冠聯(lián)賽，僅1/8決賽恒大對東京FC的對決就吸引了1.35億中國球迷的關(guān)注［6］，2013年中國四支參賽俱樂部小組賽的場均觀眾數(shù)量34156人，遠遠超過了東亞區(qū)日本和韓國的場均1.1萬和0.7萬人次［7］。在足球聯(lián)盟中，各支足球隊競技水平越高，彼此帶來的競賽效益也就越大，比賽質(zhì)量越高對足球產(chǎn)業(yè)的刺激越大，職業(yè)聯(lián)盟的單元也就是各支俱樂部的產(chǎn)品就是通過與競爭對手的激烈對決而產(chǎn)生的高質(zhì)量對抗，這也是足球聯(lián)盟內(nèi)部的同質(zhì)共生單元競爭合作產(chǎn)生的勞動成果，雖然不是實物形式存在，但是卻以動態(tài)形式存在。

2.1.2 異質(zhì)共生單元積極的參與增強亞冠聯(lián)賽的受關(guān)注度

物質(zhì)文化生產(chǎn)在達到高度發(fā)達的基礎(chǔ)之后才能夠考慮精神文化需求，足球產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇，世界范圍內(nèi)足球聯(lián)盟開展較為成熟的國家都是經(jīng)濟水平和文明程度較高的國家。歐洲足球冠軍聯(lián)賽發(fā)展至今成為世界上最為關(guān)注的體育聯(lián)盟，不單單是因為各支球隊的實力相當、比賽競爭激烈，也離不開媒體、贊助商家等各個異質(zhì)共生單元的貢獻，其成員國、媒體、贊助商以及其他相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部分都能夠形成緊密的聯(lián)系，創(chuàng)造最大的共生能量。歐冠聯(lián)賽借助于現(xiàn)代傳媒的造勢擴大了自己的經(jīng)濟利益等社會價值，而贊助商和傳播媒體則利用足球運動的吸引力創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟利益，一方面提供給參賽俱樂部巨額的出場費用和循環(huán)發(fā)展的資金，另外也通過精彩賽事的轉(zhuǎn)播提升自身的知名度，共生產(chǎn)品的共鳴增加了共生體的整體利潤［8］。異質(zhì)共生單元之間通過合理的關(guān)聯(lián)和結(jié)合使自身和相互關(guān)聯(lián)的同質(zhì)和異質(zhì)單元產(chǎn)生化學作用，通過共生模式保持合理的共生單元數(shù)量，更有效地保證共生體系的健康發(fā)展。亞冠聯(lián)賽創(chuàng)辦以來就處于不溫不火的狀況，一直受制于比賽運作資金不足、關(guān)注度不夠、贊助商較少以及電視轉(zhuǎn)播質(zhì)量較差等境況，使整個聯(lián)盟的發(fā)展進入一個惡性循環(huán)狀態(tài)。參賽俱樂部的出場費、獲勝獎金以及晉級獎金不足以吸引優(yōu)秀俱樂部對亞冠聯(lián)賽投入更多的財力、物力和精力，而比賽質(zhì)量不高、重視度不夠和收視率較低則不足以吸引贊助商和傳播媒體增加投入，2008年之前的亞冠聯(lián)賽每支隊伍每場僅能夠獲得2萬美元左右的參賽補助，冠軍獎金50萬美元，亞軍30萬美元，第三四名10萬美元，2008年亞足聯(lián)全年的運轉(zhuǎn)資金只有3000萬美元，而歐足聯(lián)同年則達到了80000萬美元［9］。亞冠聯(lián)賽的新模式在2009年開始實施，冠軍獎金達到150萬美元，每場比賽的客隊也能夠根據(jù)不同的比賽場次獲得相應(yīng)的差旅補貼，這也提升了不少俱樂部在洲際比賽擴大影響和提升實力的意愿。亞冠聯(lián)賽近幾年的火爆逐漸吸引贊助商和轉(zhuǎn)播商不斷的投入，雙方的合作完全進入一個良性循環(huán)通道，亞冠聯(lián)賽委員會已經(jīng)向商務(wù)開發(fā)伙伴WSG(世界體育管理集團)提出2014年亞冠聯(lián)賽冠軍獎金達到千萬美金，異質(zhì)共生單元的良性配合讓整個亞冠聯(lián)盟的發(fā)展步入新的征程。

2.2 共生模式下的亞冠聯(lián)賽逐漸提升市場占有率

共生模式也就是共生關(guān)系，是共生單元相互作用的方式和相互結(jié)合的形式，共生模式需要一定的環(huán)境生存，包括寄生關(guān)系、偏利共生關(guān)系和互惠共生關(guān)系?；セ莨采Ｊ讲攀锹殬I(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵，亞足聯(lián)在2006年成立“亞洲職業(yè)聯(lián)賽特設(shè)委員會”，邀請日本職業(yè)聯(lián)賽之父川淵三郎根據(jù)日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展經(jīng)驗，借鑒歐洲冠軍聯(lián)賽模式，改革亞冠聯(lián)賽的整體運作模式，促進亞冠聯(lián)賽的整體發(fā)展。

2.2.1 嚴格的準入模式保證亞冠聯(lián)賽的高水準

“亞洲職業(yè)聯(lián)賽特設(shè)委員會”制訂了嚴格的準入標準，只有那些能夠達到準入標準的國家才能夠派隊參加亞冠聯(lián)賽，如果達不到標準的國家和地區(qū)將無緣亞冠聯(lián)賽，2009年至2013年每年的準入標準審核決定第二年的參賽資格，這樣的準入資格標準不僅能夠推動亞洲足球的發(fā)展，也能夠推動各參賽國的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展。2011年入圍亞冠聯(lián)賽的準入標準牽涉到6個方面:會員協(xié)會聯(lián)賽每場觀眾人數(shù)為5000人;頂級聯(lián)賽俱樂部的數(shù)目標準為10支;每年的會員協(xié)會聯(lián)賽的比賽數(shù)量為27輪(2012年后達到33輪);會員協(xié)會聯(lián)賽的跨度要求為至少8個月;用于亞冠聯(lián)賽的5000人以上A級體育場數(shù)量達到兩座;俱樂部簽訂職業(yè)合同的球員數(shù)量18人以上。2011年的亞冠資格檢查中，中超的16家俱樂部沒有一支全部合格，主要體現(xiàn)在俱樂部構(gòu)架不完善、沒有新聞官和安保官、財務(wù)報表細則不達標、青少年梯隊建設(shè)不達標、沒有訓練基地和青少年訓練經(jīng)費投入不足等等，嚴格的準入標準也提升了會員國的職業(yè)化程度。準入資格的高標準要求使2013年亞冠聯(lián)賽參賽席位的國家僅僅有10個，分別是東亞區(qū)的日本(4)、韓國(4)、中國(4)、泰國(1.5)、澳大利亞(1.5)、烏茲別克斯坦(1)和西亞區(qū)的沙特阿拉伯(4)、伊朗(3.5)、卡塔爾(4)、阿聯(lián)酋(2+0.5+0.5)和烏茲別斯坦(1.5)，達到準入標準的會員國保證了亞冠聯(lián)賽這個共生體的共生單元競爭激烈，也讓亞冠聯(lián)賽的比賽呈現(xiàn)高質(zhì)量水準。

2.2.2 合理的賽制最大程度確保亞冠聯(lián)賽的可觀賞性

亞冠聯(lián)賽這個共生體的健康發(fā)展離不開聯(lián)賽合理的賽制，2009年起，亞冠聯(lián)賽的參賽隊伍變成了8個小組32支，經(jīng)過主客場雙循環(huán)比賽之后積分最高的兩支隊伍獲得出線權(quán)，1/8、1/4和1/2決賽都以主客場賽制完成，最后冠亞軍決賽在中立地完成。亞冠聯(lián)賽的賽制完全復(fù)制歐冠聯(lián)賽，但是亞洲地域范圍過大讓亞足聯(lián)采取了以東亞區(qū)和西亞區(qū)兩個部分進行，在進入1/4決賽之前都是以分區(qū)完成，既可以減少東西亞旅途的車馬之勞，也可以在聯(lián)賽平衡東西亞國家參賽的席位，平衡亞洲地區(qū)足球運動的發(fā)展。亞冠聯(lián)賽整體的賽制安排都在盡力維持各支隊伍的相對平衡和相對合理，主要體現(xiàn)在以下幾點:首先就是在小組賽中，來自同一個會員國的球隊不會出現(xiàn)在相同的小組，這也是避免出現(xiàn)亞冠聯(lián)賽的內(nèi)戰(zhàn)，另外也提高了比賽的欣賞性，刺激了贊助商家的營業(yè)收益和各國球迷的心理和觀賞需求;第二就是小組賽出線之后的分區(qū)1/8決賽，由最初的在獲得小組第一的俱樂部主場的一場比賽定勝負改為主客場制，并且必須是獲得小組第二的俱樂部先進行主場比賽，增強較弱隊伍的競爭力和比賽的不確定性;第三就是進入8強之后的東西亞隊伍打亂順序重新抽簽，隊伍分成上下兩個半?yún)^(qū)，不在同區(qū)的俱樂部在進入決賽之前不會碰面，一個會員國有2支隊伍入圍的在1/4決賽不會相遇，但是半決賽不再享有此規(guī)則。足球運動作為文化娛樂產(chǎn)業(yè)，是人類社會高度發(fā)展的社會產(chǎn)物，足球運動所展示的社會特性成為了共生體內(nèi)市場主體的贊助商和媒體的喜好，媒體和贊助商的造勢也加劇了足球運動受追捧的程度，亞足聯(lián)在整個亞冠聯(lián)盟發(fā)展的共生體內(nèi)，要以聯(lián)賽的穩(wěn)定生存、健康發(fā)展和各利益主體的平衡為基礎(chǔ)，確保亞冠聯(lián)賽的可觀賞性。

2.2.3 互惠共生模式最大限度實現(xiàn)亞冠聯(lián)賽利益最大化

互惠共生模式是體育聯(lián)盟共生模式中最高級別的存在方式，共生單元在此種模式中配合最為默契，在生存過程中遇到的阻力最小，獲得的利益可以達到最大化?；セ莨采Ｊ较拢鱾€參賽俱樂部之間是平等的市場交易關(guān)系，俱樂部的權(quán)利、利益分配和話語權(quán)完全平衡，俱樂部的市場生存能力也最強，運動員、教練員、球迷組織以及其他方面的相互配合都是最為流暢，整個聯(lián)盟可以達到利益最大化，體育聯(lián)盟以及內(nèi)部的俱樂部生存能力以及可持續(xù)發(fā)展能力最強。亞冠聯(lián)賽的32支參賽球隊數(shù)量是固定的，但是球隊的來源和組成是不確定的，亞冠聯(lián)賽隨著關(guān)注度的逐年提升，參賽資格也逐漸成為各國聯(lián)賽收尾時間的熱點?！安┧孤▌t”讓歐洲足壇的球員流動完全自由，很多優(yōu)秀的豪門俱樂部的首發(fā)隊員甚至來自于11個不同的國家，亞冠聯(lián)賽委員會成立的初期就開始嚴格限制此種現(xiàn)象，諸如外援人數(shù)不超過4人(其中還得包括1名亞洲外援)，這也讓各支俱樂部更具有自己國家的特色，在亞冠聯(lián)賽期間能夠激起不同國家的球迷關(guān)注度，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益和良性循環(huán)，廣州恒大俱樂部在2010開始投入巨資引進了一些大牌外援，球隊所參加的任何亞冠聯(lián)賽和中超聯(lián)賽的上座率都是爆滿，2012年的亞冠1/8決賽的主場比賽讓俱樂部在門票收入一項就超過了1000萬人民幣。亞冠聯(lián)賽、轉(zhuǎn)播媒介和贊助商三家緊密的關(guān)系正是現(xiàn)代體育運動介質(zhì)和媒體、商家相互作用的最佳結(jié)果，高質(zhì)量水準的亞冠聯(lián)賽給媒體帶來廣大的球迷關(guān)注，媒介傳播體系關(guān)于亞冠聯(lián)賽的報道和轉(zhuǎn)播吸引更多的企業(yè)參與到足球聯(lián)盟中，通過轉(zhuǎn)播媒介借助比賽完成強有力的宣傳，企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭中占有市場優(yōu)勢，重新反哺亞冠聯(lián)賽?；セ莨采Ｊ绞乾F(xiàn)代體育聯(lián)盟追求最佳產(chǎn)業(yè)鏈的合作方式，短期合作和長期合作的目標都是為了實現(xiàn)利益的最大化，盡管亞冠聯(lián)賽剛剛起步，但是互惠共生關(guān)系已經(jīng)使聯(lián)賽競賽水平和經(jīng)營收入逐年提升，也讓轉(zhuǎn)播媒介有了更多的受眾體，使贊助企業(yè)獲得更強的知名度和更多的市場份額。

2.3 和諧穩(wěn)定的共生環(huán)境促使其穩(wěn)定健康的發(fā)展

體育聯(lián)盟的共生環(huán)境也是職業(yè)體育這個共生體生存的根本，包括影響共生體外部因素的總和，既有促進共生體發(fā)展的有利因素，也有加速共生體解體的不利因素，在亞冠聯(lián)賽中主要是指影響其發(fā)展的制度環(huán)境、市場環(huán)境和文化氛圍。共生環(huán)境的選擇是一個互相適應(yīng)的過程，亞冠聯(lián)賽從1967年誕生之后不斷在進行改變，競賽制度更是幾經(jīng)修改才成為現(xiàn)在的競賽運行模式，資格準入制和各會員國聯(lián)賽優(yōu)秀隊伍動態(tài)的參與機制讓亞冠聯(lián)賽的生存環(huán)境更加合理。參賽運動員的注冊資格和轉(zhuǎn)會制度也逐漸與亞洲足球的整體發(fā)展結(jié)合，“博斯曼法則”在全球足球市場通用，但是亞洲隊伍相對落后的足球水平讓亞冠聯(lián)賽的市場影響力明顯低于同級別的歐冠聯(lián)賽和南美解放者杯，為了提高亞洲足球的整體水平，亞冠聯(lián)賽一直堅持“3外援+1亞洲外援”的外援政策，既能夠增加比賽的精彩程度，又能夠保證各支俱樂部隊伍的本土化和亞洲化，以中國的參賽俱樂部為例，一場比賽的出場陣容至少能有10名中國球員(7主力+3替補)，四支隊伍每輪比賽就能夠有40名中國球員參賽，在增加隊員國際比賽經(jīng)驗的同時也相應(yīng)提高了國家隊和俱樂部的整體實力，而日本韓國等俱樂部因為國家足球整體水平較高，甚至出現(xiàn)首發(fā)11名隊員都為本土球員的狀況。在俱樂部共生環(huán)境的動態(tài)變化中也滋生了許多不利于聯(lián)賽發(fā)展的狀況，比如廣州恒大俱樂部的經(jīng)濟實力強大，隊員的儲備幾乎囊括了中國國家隊的所有主力陣容，雖然俱樂部隊伍在中超聯(lián)賽和洲際比賽中的整體實力提升，但是其他俱樂部在中超聯(lián)賽、亞冠聯(lián)賽的整體競爭力則會逐漸降低，也導(dǎo)致聯(lián)賽轉(zhuǎn)會、青少年培養(yǎng)等環(huán)境出現(xiàn)相應(yīng)的變化。足球競賽、傳播媒介以及贊助商在亞冠聯(lián)賽改制后的關(guān)系呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，隨著傳播媒介在亞洲國家的逐漸擴容、聯(lián)賽曝光率的逐漸提高以及競賽水平的穩(wěn)步提升，贊助商的投資也日趨增大，三者的關(guān)系更加穩(wěn)定，讓現(xiàn)代足球?qū)I(yè)化、娛樂化的功能服務(wù)于整個亞洲。另外亞洲國家整體經(jīng)濟實力的提升以及文化教育環(huán)境的改善，整個亞洲大陸和澳大利亞(亞足聯(lián)會員國)居民對足球賽事的整體消費能力和消費需求都在逐年提升，尤其是經(jīng)濟和文化相對發(fā)達的東亞地區(qū)更加明顯，中國的亞冠關(guān)注人數(shù)由幾年前的全年3億人次左右直接飆升至2013年的小組賽5.4億人次，這也客觀上促進了亞洲足球的影響力和球迷消費市場不斷擴大，保證了亞冠聯(lián)賽整體改革之后的上升態(tài)勢。亞洲冠軍聯(lián)賽賽制等改革內(nèi)容的實施讓整個聯(lián)賽處于更加完善的共生環(huán)境中，聯(lián)賽的整體發(fā)展前景也就日趨明朗。

3 亞冠聯(lián)賽動態(tài)共生局面的發(fā)展趨勢

3.1 同質(zhì)共生單元的競爭是亞冠聯(lián)賽發(fā)展的根本

共生體發(fā)展的根本是各個共生單元在競爭過程中獲得更多的利益，利益分配的對稱性影響到各個共生單元是否能夠共同發(fā)展。2009年前中國足球競技水平下滑嚴重，加上國內(nèi)足球環(huán)境惡化，中國足球俱樂部參加亞冠聯(lián)賽的積極性降到冰點，亞冠聯(lián)賽東亞區(qū)的比賽完全成為日本和韓國的對抗，比賽關(guān)注度和整體發(fā)展也受到影響，隨著中國足球俱樂部近兩年的崛起，東亞區(qū)比賽受關(guān)注程度已經(jīng)遠遠超過西亞地區(qū)，2012年關(guān)注度最高的比賽就是1/8決賽恒大對陣浦和紅鉆的比賽，僅僅中國的電視觀眾就達到了1.35億。同質(zhì)共生單元的競爭是聯(lián)賽發(fā)展的手段，但是不是聯(lián)賽發(fā)展的最終目的和結(jié)果，競爭促使聯(lián)賽向更高層次的發(fā)展，重新尋找下一個平衡點，在不斷競爭中提升每一個共生單元的質(zhì)量。

3.2 默契的互惠共生模式是亞冠聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵

亞冠聯(lián)賽共生聯(lián)盟系統(tǒng)中，互惠共生模式是亞冠聯(lián)賽整體水平提升的關(guān)鍵。共生系統(tǒng)中，任何一種模式存在都具有合理性，這也是亞冠聯(lián)賽發(fā)展歷史中不斷尋求適合自身發(fā)展的模式，也受到外界因素的沖擊。2009年改制之后的亞冠聯(lián)賽，正處在一個默契的互惠共生模式下，亞洲各會員國的優(yōu)秀俱樂部參賽資格、亞冠聯(lián)賽賽制、贊助商、轉(zhuǎn)播媒介以及賽事運轉(zhuǎn)體系是亞冠聯(lián)賽發(fā)展最合適的模式，亞冠聯(lián)賽整體技戰(zhàn)術(shù)水平逐年提升、比賽負面影響逐年減少、俱樂部的投入更加理性以及俱樂部亞冠聯(lián)賽經(jīng)驗逐漸提升都成為聯(lián)賽整體正規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，模式和亞冠聯(lián)賽處于一個互相滿足的系統(tǒng)發(fā)展體系。

3.3 流動性的共生界面選擇讓亞冠聯(lián)賽發(fā)展更加理性

亞冠聯(lián)賽中，32支參賽隊伍和晉級隊伍數(shù)量都是固定的，但是參賽俱樂部一直是處于動態(tài)變化中，每年的亞冠參賽資格和俱樂部都不相同。2013年亞冠聯(lián)賽有9個參賽國家，但是冠軍只有一個，因此亞冠聯(lián)賽如何選擇合適的共生界面將成為關(guān)鍵。2002年改制后的亞冠聯(lián)賽至今已有10年，其中韓國(4次)、日本(2次)、沙特阿拉伯(2次)以及阿聯(lián)酋(1次)、卡塔爾(1次)瓜分了10個冠軍席位，韓國、日本和沙特阿拉伯成為了最大的贏家，三個國家聯(lián)賽的整體實力也名副其實。中國俱樂部在03、05賽季都闖入了4強，但是在2005年之后就再也沒有進入前4，混亂的國內(nèi)足球環(huán)境讓其市場吸引力逐年下降，水平也逐漸下滑，韓國和日本職業(yè)聯(lián)賽整體實力逐年提升，2010年甚至出現(xiàn)4支韓國隊伍全部進入8強。東西亞分區(qū)進行小組賽和1/8決賽讓聯(lián)賽的受歡迎度逐年提升，但是亞冠聯(lián)賽的1/4淘汰賽重新抽簽并且沒有東西亞回避的規(guī)定，這完全有可能出現(xiàn)4支同一國的隊伍來完成半決賽，這對于亞足聯(lián)、贊助商和轉(zhuǎn)播機構(gòu)來講都是最大的風險，如何在流動的環(huán)境中選擇亞冠聯(lián)賽更為合理的共生界面將成為亞足聯(lián)的一大課題，是和NBA一致的東西區(qū)總決賽還是目前沒有避諱和規(guī)定的完成1/4決賽之后的比賽需要一個理性的決定。

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