文/畢波

基層黨組織是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘
——淺析在漠大線運(yùn)營管理中如何加強(qiáng)基層黨建工作

文/畢波

大慶輸油氣分公司、大慶、加格達(dá)奇分公司作為漠大線的直接運(yùn)營管理者，面對集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際化能源公司的部署，以及建設(shè)安全高效和諧的管道公司的戰(zhàn)略定位，重任在肩。如何管理好漠大線，首先應(yīng)該從打牢支部建設(shè)基礎(chǔ)入手，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上下功夫，通過探索實(shí)踐，把黨支部建成謀發(fā)展、創(chuàng)效益的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

一、適應(yīng)管理模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)組織建設(shè)

一是適應(yīng)管理新體制，固好基層戰(zhàn)斗堡壘。漠大線運(yùn)營管理后，分公司針對不同站隊(duì)特點(diǎn)及時編好黨小組，與分公司黨員一同安排活動內(nèi)容、一同過組織生活、一同開展活動；在漠大線建立黨員、入黨積極分子卡片，將他們思想、學(xué)習(xí)、工作等情況隨時記錄在卡片上。同時，建立綜合評定考核表，黨支部根據(jù)平時掌握的情況，作出綜合鑒定，作為考核、評優(yōu)、晉職的主要依據(jù)。一定時期，黨支部要將黨員、積極分子檔案及時轉(zhuǎn)交給黨組織，從而做到了解情況及時，思想教育到位。

二是適應(yīng)管理新體制，探索有效活動形式。國家油氣戰(zhàn)略通道的建設(shè)要求項(xiàng)目管理上層次、上檔次、上臺階，這也給分公司黨支部活動提出了新要求。形勢要求我們堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新黨建活動方式，豐富活動載體，做到“二變二不變”，即“標(biāo)準(zhǔn)不變、形式變，質(zhì)量不變、方式變”。一方面，每個黨總支或黨小組都要堅(jiān)持組織黨員開展正常的黨的知識、政治理論知識和法律法規(guī)等知識學(xué)習(xí)，在急、難、險、重任務(wù)面前開展授予“黨員突擊隊(duì)旗”活動。另一方面，結(jié)合管理現(xiàn)場地域的特點(diǎn)，組織黨員群眾參觀紅色景區(qū)、革命歷史紀(jì)念館等，開展各種“轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識、構(gòu)筑和諧企業(yè)、適應(yīng)發(fā)展要求”的大討論活動，組織各種立功競賽活動。通過一系列活動，去煥發(fā)廣大員工的工作熱情。

二、適應(yīng)發(fā)展定位需要，謀求核心作用

員熟悉目標(biāo)成本管理辦法，深刻認(rèn)識到員工與效益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，正確認(rèn)識追求合理的高效益是企業(yè)的天性，是員工的神圣職責(zé)。

一是做轉(zhuǎn)觀念謀發(fā)展的開拓者。

大慶分公司具有40年的歷史，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，但面對中國石油資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略的實(shí)施，以及集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際化能源公司的部署，管道公司以建設(shè)安全高效和諧的管道公司為戰(zhàn)略的定位，部分員工的思想觀念沒有跟上形勢的發(fā)展，制約著分公司的生存和發(fā)展。分公司黨委要教育每個員工都要繼續(xù)秉承大慶精神，以主人翁責(zé)任感，正確對待國家、集體和個人三者利益關(guān)系。這期間，基層黨支部要積極和普通員工談心，讓員工知道分公司是一個文明、誠信、和諧、卓越的集體，正確認(rèn)識面臨的挑戰(zhàn)和問題，較快地提升職工的整體文化素質(zhì)，建立和完善具有大慶分公司特色的企業(yè)文化，為謀求企業(yè)更大發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二是做強(qiáng)素質(zhì)樹品牌的創(chuàng)造者。

“強(qiáng)素質(zhì)、樹品牌”是企業(yè)贏得競爭、謀求發(fā)展的根本保證。大慶分公司人有著“管道為業(yè)，艱苦為榮，野戰(zhàn)為樂，四海為家”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。基層黨組織要把這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為精神動力，在提高員工技術(shù)素質(zhì)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)員工人人出手過得硬，站站管理創(chuàng)精品。

三是做降成本增效益的實(shí)踐者。

效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。效益也關(guān)系到員工的切身利益。加強(qiáng)日常經(jīng)營管理，使經(jīng)營效益達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，人力資源的合理投入，員工生產(chǎn)積極性的有效調(diào)動，應(yīng)該是分公司黨建工作研究的重點(diǎn)課題。在目標(biāo)成本管理這個課題里，員工是成本控制體系的重要成員。基層黨支部要結(jié)合分公司成本管理的相關(guān)政策原則，先從黨員入手，有計劃地滲透到每一名員工，加強(qiáng)員工的成本意識教育，教育員工樹立成本意識，處處精打細(xì)算。使全

三、適應(yīng)輸油生產(chǎn)變化，發(fā)揮先鋒作用

一是艱苦地段“樹旗”。榜樣的力量是無窮的。從分公司員工走出家門承擔(dān)勞務(wù)管理那一刻起，分公司就涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員，他們在各個時期發(fā)揮著重要作用。面對常人難以想象的困難，黨員們身先士卒，發(fā)揮著突擊作用，在今后的輸油生產(chǎn)中，這些旗幟依然會高高地飄揚(yáng)，而且，我們還要勇于發(fā)現(xiàn)，勇于樹立，要讓分公司涌現(xiàn)出更多的“旗幟”。

二是艱巨任務(wù)“點(diǎn)將”。實(shí)踐證明，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員，他們以管道人特有的頑強(qiáng)拼搏的精神，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打硬仗的作風(fēng)，克服環(huán)境惡劣及地形地貌復(fù)雜等不利因素，引領(lǐng)廣大員工攻克了一個又一個難題，確立了“建設(shè)安全高效和諧管道公司”的企業(yè)理念和信念。

三是重要崗位“掛牌”。多年的文化積蘊(yùn)，分公司共產(chǎn)黨員先鋒崗，青年突擊隊(duì)在基層遍地開花，“優(yōu)秀人才”“十佳青年”“雙文明標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青年文明號”“青年崗位能手”等也曾經(jīng)閃耀一時，關(guān)鍵的崗位，關(guān)鍵的部位，都是過得硬，叫得響的黨員。他們秉持高尚道德、勤勞努力、廉潔自律，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，作風(fēng)過硬，為企業(yè)贏得口碑。

漠大線安全運(yùn)營是全國矚目的焦點(diǎn)，新一輪的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在面前，企業(yè)管理在不斷上臺階，黨建工作也要不斷積極探索新思路、新方法，以適應(yīng)新形勢、新體制的要求，引領(lǐng)和保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。今后一段時期，繼續(xù)探求支部建設(shè)途徑和方法，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨支部真正成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘！

（作者單位：大慶輸油氣分公司）