文/賈飛

關于構建和諧企業(yè)的思考

文/賈飛

作為社會的“經(jīng)濟細胞”，企業(yè)致力于構建社會主義和諧社會，就是要堅持科學發(fā)展觀，全力構建社會主義和諧企業(yè)。一個企業(yè)只有在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要努力做強、做大、做優(yōu)，必須創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。這是當前企業(yè)的一項重要任務。

一、構建和諧企業(yè)，要始終堅持以經(jīng)濟建設為中心

發(fā)展是硬道理，企業(yè)作為社會財富的主要創(chuàng)造者，承擔著解決勞動者就業(yè)、為職工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和提供獲取收入的機會等責任。必須按照科學發(fā)展觀的要求，認真分析自身所面臨的形勢和任務，加快戰(zhàn)略性結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。同時，通過深化改革，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實施科技興企戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為社會和用戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務，為職工謀得到更多的實惠，為構建和諧社會提供強有力的物質(zhì)保證。

二、構建和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢

思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，同樣離不開強有力思想政治工作的保證。人是企業(yè)的主體，也是建設企業(yè)和諧氛圍的關鍵因素。大量事實表明，很多企業(yè)中的一些不和諧的現(xiàn)象和問題源于部分職工傳統(tǒng)的思維定勢，習慣于用老眼光看待新問題。思想上搞不通，導致一些新的矛盾和問題，釀成企業(yè)不安定因素。所以要通過深入細致的思想政治工作，引導職工更新思想觀念，解除思想疑慮，正確對待和處理改革發(fā)展過程中遇到的各種新矛盾和新問題，從而維護職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

三、構建和諧企業(yè)，必須加強和諧企業(yè)文化建設

和諧企業(yè)必須以和諧文化為支撐。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價值取向，以倡導、研究、實施和諧理念為內(nèi)容的文化形態(tài)和文化現(xiàn)狀。建設和諧企業(yè)文化，要抓好兩個方面的工作。

一是樹立正確的和諧觀。首先，要倡導和諧的價值取向，建立全體員工認同的價值體系。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，是社會主義建設和發(fā)展的重要指導思想，也是加強和諧企業(yè)建設的指導方針，要把它同傳統(tǒng)“和諧”文化的精髓有機融合，使之在當前員工思想多元、文化沖突加劇、員工追求多樣的形勢下，成為廣大員工認同的價值目標，達到共同的價值取向。其次，要樹立正確的和諧觀。和諧文化是宏觀的、動態(tài)的，是對立沖突的。只講和諧不講原則，既不符合科學辯證法，更不是正確的和諧觀，不能因為和諧就對違規(guī)違紀視而不見。只有堅持原則，敢抓善管，才能有效解決矛盾，達到更高層次的和諧。再次要提升和諧文化對員工的作用力。建設和諧文化，是要將其內(nèi)化和優(yōu)化為員工的一種思想、素質(zhì)和習慣，是要將其內(nèi)化和優(yōu)化成企業(yè)良好的風氣、行為準則和無形規(guī)范，在提升員工素質(zhì)、營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍、實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展上發(fā)揮積極作用。

二是建立和諧文化建設的長效機制。培育和諧文化，必須建立全體員工能夠認同和遵守的體制規(guī)范，包括凝聚和約束廣大員工的理念信念、法制意識和理想道德等方面的長效制度。要把和諧文化的建設同制度建設結合起來，建立以文育人，以制度、規(guī)章約束人相結合的制度道德機制；要把和諧文化的培育融入企業(yè)管理、生產(chǎn)、營銷等工作中，與“愛心活動”“平安工程”等結合，使和諧文化的建設體現(xiàn)在企業(yè)各項管理和員工日常工作中；要把和諧文化建設與“八榮八恥”教育、員工職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀教育等結合起來，使和諧文化的建設與企業(yè)的廉政建設、法制建設、道德建設融為一體；要把和諧文化的建設與干部的考核及各級各類評比表彰結合起來，建立和健全有利于和諧文化建設的檢查考評機制，多措并舉，形成和諧文化建設的長效機制。

四、構建和諧企業(yè)，必須堅持“以人為本”

要始終全心全意依靠工人階級，把代表職工群眾的根本利益作為企業(yè)全部工作的出發(fā)點和落腳點。要加強企業(yè)內(nèi)部民主管理和民主監(jiān)督，維護職工的合法權益，了解群眾的呼聲，傾聽職工的意見。全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，抓好政策和制度的落實，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力充分發(fā)揮，充分調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)業(yè)有機遇，干事有舞臺，使他們的創(chuàng)造力最大限度地釋放出來。

五、構建和諧企業(yè)，必須完善企業(yè)內(nèi)部分配機制

一方面要增強內(nèi)部分配的激勵功能，形成向關鍵崗位、重要崗位和從事創(chuàng)新勞動的職工傾斜的分配格局。適當提高生產(chǎn)一線主要崗位、高級技術崗位和苦、臟、累、險崗位人員的收入，合理拉開不同職工之間的收入差距，既要保證和發(fā)揮獎勵功能，又要考慮本企業(yè)業(yè)務方面的承受力。避免因收入差距過大而產(chǎn)生的負面作用，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。另一方面，建立有職工參與的工資分配的機制，增強分配的透明度。職工是企業(yè)的主人，讓職工參與分配，培育經(jīng)營者和職工共同受益向上的企業(yè)分配環(huán)境，消除不利于企業(yè)發(fā)展的消極分配因素，尋找企業(yè)在分配利益上的最佳點，不僅能夠維護職工自身合法權益，而且也能夠煥發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

六、構建和諧企業(yè)，必須妥善處理和化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

隨著企業(yè)改革改制的深入，人們切身利益的調(diào)整，難免引起職工心理上、思想上的變化和焦慮、擔憂等情緒，生產(chǎn)者與管理者之間也會產(chǎn)生各種新的矛盾。這些情緒如不能及時有效地緩解、消除，矛盾得不到正確處理，就可能影響企業(yè)的穩(wěn)定。因此，必須通過民主的、說服教育的、相互溝通的方法做好思想工作，協(xié)調(diào)各方面的利益關系，妥善處理各種矛盾，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。首先要建立健全職工意見的表達機制，使下情上達形成通暢便捷的渠道。使職工的意愿能夠真實、迅速地反映到企業(yè)的決策層。另外，要充分發(fā)揮職代會作用，保證企業(yè)職工參與企業(yè)管理的合法權利。還有，要把群眾工作做深、做細、做實，切實解決職工的實際困難，維護和促進企業(yè)的穩(wěn)定。

七、構建和諧企業(yè)，必須堅持企業(yè)與社會和自然的和諧相處

建設和諧企業(yè)，離不開良好的外部環(huán)境，其中最重要的是社會支持和自然環(huán)境支持。因此，在建設和諧企業(yè)的過程中，企業(yè)一定要處理好自身利益與社會利益、發(fā)展經(jīng)濟與保護自然環(huán)境之間的關系，珍惜和有效利用資源，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，為社會創(chuàng)造綠色財富和健康財富，企業(yè)才能更好地共享各種社會資源。

(作者單位：河北鋼鐵集團宣鋼公司辦公室)