肖鑫斌，孫 雷，汪永通，賴 俊

（長安大學(xué)建筑工程學(xué)院，西安 710021）

0 引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要命脈之一，然而我國建筑業(yè)高投入、低回報的運行現(xiàn)狀讓人堪憂。究其原因，很大程度上是由于缺乏具有可操作性的能夠定量化計算的綜合評價指標體系及評價方法，建筑施工過程中是否達到精益化很難得到明確界限的判定，因此，為了創(chuàng)新建筑施工管理模式，提高管理水平，增強競爭力，建立合理的建筑綠色施工精益化綜合評價指標體系尤為關(guān)鍵。

本文所討論的精益施工理念與當前國家大力倡導(dǎo)的綠色施工方式不謀而合。施工過程中存在的資源浪費、對環(huán)境造成的破壞、質(zhì)量不達標、安全隱患以及能耗高的問題都可以在保證工程項目質(zhì)量和安全的前提下通過綠色施工來有效地改善，而精益施工是在綠色施工基礎(chǔ)上的一個升華，能從根源上解決以上問題。

1 綠色施工精益化的綜合評價體系的AHP模型

本指標體系的AHP模型共分4層，其AHP模型簡圖如圖1所示。

總目標層（A）：建筑綠色施工精益化的綜合評價。

建筑工程施工存在的建設(shè)生產(chǎn)率低、工程質(zhì)量不達標、工期拖延、成本超預(yù)算等問題已日趨明顯。針對工程本身的復(fù)雜性、定制性和一次性的特點，本文將精益思想與傳統(tǒng)的施工管理方法相結(jié)合，針對建筑施工中的三大控制指標，即工期、成本及質(zhì)量，探討適合我國社會大環(huán)境的精益施工管理模式，并最終達到綜合評價的目的。

子目標層（B）：包含B1~B3，它們分別是：

B1：施工工期控制。工期指建設(shè)一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投入生產(chǎn)（或交付使用）時所經(jīng)歷的時間，它是從建設(shè)速度角度反映投資效果的指標。

B2：施工成本控制。施工方式的合理選擇和物料的選擇配置是施工成本控制的主要組成部分。

B3：施工質(zhì)量控制。以明確的質(zhì)量方針為前提，采用事前、事中、事后的控制方法，對現(xiàn)行施工過程中的數(shù)據(jù)反饋進行整理分析，從而改進施工方案和資源配置以達到規(guī)范的質(zhì)量要求。

準則層（C）：包含C1~C6；它們分別是：

C1：進度控制與模塊化施工：進度控制旨在在整個施工生產(chǎn)周期內(nèi)進行監(jiān)督控制，有效地保證項目在限定工期內(nèi)竣工驗收，而通過模塊化施工能進一步地縮短工期，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

C2：均衡化施工：施工進度與市場變動密切相關(guān)，為了保證工程的連續(xù)進行，避免延誤工期，精益施工管理模式提倡施工人員的合理分配，機械設(shè)備的準備和資金的調(diào)撥與施工合拍。

C3：JIT施工方式：將準時制生產(chǎn)方式的思想與施工相結(jié)合，杜絕復(fù)雜施工過程中的施工過剩，同時不斷對材料、機械、人工進行調(diào)整以最優(yōu)的成本來提高施工效率和質(zhì)量。

C4：物料管理：尋求最佳供應(yīng)商組合方案，建立長期信賴合作關(guān)系，優(yōu)化物料的利用率，使其發(fā)揮最大效益并且符合施工要求，降低物料流動率、減少浪費并組織管理現(xiàn)場機具設(shè)備。

圖1 綠色施工精益化的綜合評價體系的AHP模型

C5：精益質(zhì)量管理：在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續(xù)系統(tǒng)改進并監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于每一工序中，從根源上保證質(zhì)量，杜絕進行返修或返工，從而實現(xiàn)顯著提高施工質(zhì)量的目的。

C6：標準化施工：施工標準化通過引進系統(tǒng)理論，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理。為了達到施工現(xiàn)場管理標準化的目的，結(jié)合先進管理理念，將施工流程標準化，突破傳統(tǒng)施工現(xiàn)場組織管理方式，保證施工質(zhì)量，進而達到精益施工，最終實現(xiàn)綠色施工。

基本指標層（D）：包含D1~D22。評價是否達到：

D1：末位計劃系統(tǒng)LPS。施工從工程的里程碑（重要分項工程）往后退，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員要確立最好的實施順序、作業(yè)時間和設(shè)置緩沖措施來實現(xiàn)計劃穩(wěn)定性的最大化。[1]

D2：流水段科學(xué)劃分。流水作業(yè)方法為施工項目進度控制措施的一種管理技術(shù)方法，它力求由分工明確的施工小組從事各自特定的施工環(huán)節(jié)，保證施工的效率，減少出錯率，從而加強對施工工期的控制。

D3：準時化施工。準時化施工要求以市場供求情況為基礎(chǔ)，通過按時完成每個施工任務(wù)來實現(xiàn)進度控制。

D4：并行工程。是對項目及其施工過程進行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。

D5：資金的調(diào)撥。項目資金的準備與調(diào)撥情況對施工的進行程度起到至關(guān)重要的作用。

D6：機器設(shè)備的準備。合理配置機械設(shè)備結(jié)合標準化操作和先進工藝能夠大幅縮短施工工期，達到施工項目進度控制的要求。

D7：合理配置施工人員。在施工過程中布置合理的彈性作業(yè)人員和多技能工，提高施工效率，減少施工作業(yè)時間的浪費。

D8：經(jīng)濟進貨。依據(jù)施工項目計劃系統(tǒng)，結(jié)合施工的實際進度，對施工所需物料“經(jīng)濟進貨”，從而降低施工現(xiàn)場的物料管理、倉儲費用，達到降低成本的目的。

D9：柔性施工。一種新型信息管理系統(tǒng)，通過建立數(shù)據(jù)庫，利用信息控制系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和數(shù)字處理系統(tǒng)對該數(shù)據(jù)庫加以控制，從而實現(xiàn)對物料的動態(tài)監(jiān)測。

D10：資源配置合理化。資源配置合理化體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人力、財力、物力和時間等都得到最合理的調(diào)配和分派，這是實現(xiàn)降低成本目標的根本途徑。

D11：看板管理。為了在施工流程中與JIT準時生產(chǎn)方式相結(jié)合而引入的工具，看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，最終達到降低成本的目的。

D12：準時化采購。準時化生產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要組成部分，基本思想是采購方與供應(yīng)商簽訂在需要的時候及時準確地提供所需數(shù)量和質(zhì)量的材料協(xié)議，其最終目標是為每種材料和某幾種材料建立可靠的供應(yīng)渠道。

D13：設(shè)備租賃計劃與租金。結(jié)合項目生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)，對機械、設(shè)備等生產(chǎn)資源的租賃計劃、進場計劃、設(shè)備租金計算等進行統(tǒng)一管理，避免設(shè)備閑置造成的租金損失和人員浪費，從而達到機械設(shè)備“零閑置”。

D14：供應(yīng)商的選擇。與供應(yīng)商之間應(yīng)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，節(jié)省訂貨費用，保障產(chǎn)品及物料的質(zhì)量，從而避免工程試驗與檢驗不合格所造成的不必要的成本費用。

D15：流程標準化。按照國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標準施工，保證施工質(zhì)量。

D16：施工系統(tǒng)化。將施工現(xiàn)場與網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)相結(jié)合，利用電子數(shù)字技術(shù)動態(tài)監(jiān)測施工的每一項子目，發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量的問題。

D17：施工質(zhì)量零缺陷化。要求全體施工人員始終將“零缺陷”作為工作的標準，對任何一道工序都精益求精。

D18：質(zhì)量改進持續(xù)化。以業(yè)主和客戶的要求為出發(fā)點，將全面質(zhì)量管理體系理論運用到施工中，通過不斷地優(yōu)化施工過程從而改進質(zhì)量。

D19：質(zhì)量看板。通過質(zhì)量看板對施工項目的數(shù)據(jù)分析和管理者的信息反饋進行施工控制，從而提高管理效率，達到持續(xù)改進施工質(zhì)量的要求。

D20：工序施工方法與順序標準化。精益化施工的基礎(chǔ)，采用先進合理的施工與管理方法，保證項目的質(zhì)量。

D21：工序所需機械設(shè)備標準化。機械設(shè)備的標準化對實現(xiàn)精益化施工扮演著重要的角色。

D22：施工安全及質(zhì)量要求標準化。為適應(yīng)精益化施工的需要，在項目實施中的安全、質(zhì)量等方面規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)標準，以實現(xiàn)施工安全“零事故”和工程質(zhì)量“零缺陷”。

2 結(jié)語

本文研究以“TFV理論”為理論基礎(chǔ)，建立精益施工理論體系，在滿足施工現(xiàn)場要求的基礎(chǔ)上，以精益施工質(zhì)量保證、JIT施工方式、標準化施工、均衡化施工、物料管理6個方面為基礎(chǔ)，從而達到“零障礙”“零窩工”“零浪費”“零閑置”“零缺陷”“零事故”“零投訴”的極限目標；并針對建筑施工中的工期控制、成本控制和質(zhì)量控制，首次在國內(nèi)將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用到建筑施工上并與AHP模型相結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建了“建筑綠色施工精益化的綜合評價指標體系”，把各種評價因素清晰明了地表述出來；在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建判斷矩陣，通過我們已開發(fā)的AHP程序在計算機上進行單排序和總排序計算，從而得到各因素相對于總目標的組合權(quán)重值。在求出基本指標權(quán)重之后，結(jié)合各指標的“評價值”，再利用“模糊綜合評價程序”或“改進的TOPSIS方法程序”“灰色聚類評價方法程序”等在計算機上進行計算，即可直觀地得到各待評價對象的優(yōu)劣程度。

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