文/蘇勝遷

“我為企業(yè)創(chuàng)一流”就是 “我為企業(yè)創(chuàng)世界一流”。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “新航程”“新長(zhǎng)征”“新跨越”等等，這些都是茂名石化向 “建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)進(jìn)軍”的動(dòng)員令，沖鋒號(hào)，是我們一切行動(dòng)的 “總開關(guān)”“總閥門”。基層黨務(wù)工作者是集團(tuán)公司 “一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)的實(shí)施者，主題活動(dòng)使員工加深了對(duì)公司黨委提出的 “抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)一流，謀幸?！钡恼J(rèn)識(shí)和理解。我認(rèn)為作為工作者當(dāng)前工作的落腳點(diǎn)就是引導(dǎo)教育，廣大職工匯聚正能量，一心一意為企業(yè)創(chuàng)一流，創(chuàng)世界一流。

中國(guó)石化以建設(shè) “人民滿意、高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的世界一流能源化工公司為目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、提質(zhì)增效、回報(bào)社會(huì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中位列第四，用石化夢(mèng)為中國(guó)夢(mèng)加油。茂名石化通過煉油改擴(kuò)建，加工量達(dá)到了中石化第二；通過 “持續(xù)深化精細(xì)化管理”“全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，通過近幾年的實(shí)踐，無(wú)論規(guī)模、效益和社會(huì)貢獻(xiàn)都站在新的起點(diǎn)上，為創(chuàng)世界一流打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是近年來(lái)形成的 “事爭(zhēng)第一、追求卓越”的新時(shí)期茂名石化企業(yè)文化，也為創(chuàng)世界一流提供了精神準(zhǔn)備和智力支持。

一、引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí) “創(chuàng)一流”

首先建立認(rèn)同感。做到三個(gè)講透。講透創(chuàng)一流是形勢(shì)的要求，總部的期待，是我們茂名石化發(fā)展的需要；講透創(chuàng)一流的目的、意義、作用；講透創(chuàng)一流將帶給我們什么樣的實(shí)惠。讓廣大職工明白，當(dāng)我們站在 “國(guó)家隊(duì)”這個(gè)新的起點(diǎn)上向世界先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)的 “新航程”中，必須 “創(chuàng)一流”。其次要有底氣。引導(dǎo)職工建立 “創(chuàng)一流”的底氣。在效益上，盡管 “裝置老化”，“婆孫三代” “先天不足”，但3年效益的排頭兵，2年的效益站排頭，讓我們有志氣實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；在管理上，從十幾年前我們學(xué)鎮(zhèn)海煉化，到今天無(wú)論是企業(yè)效益還是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都敢于同鎮(zhèn)海比高低論伯仲，讓我們有勇氣迎接來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)；在規(guī)模上， “三次大跨越”到今天謀劃差異化實(shí)施 “四宜”戰(zhàn)略，讓我們有豪氣在國(guó)際的風(fēng)云變幻中搏擊風(fēng)浪；在人文環(huán)境上，50多年的歷史歷練，幾代人的文化沉積，以及當(dāng)今的人文關(guān)懷，讓我們有霸氣向 “百年老店”進(jìn)軍。第三，創(chuàng)一流就在我們手中。要在強(qiáng)化素質(zhì)上創(chuàng)一流，立足崗位創(chuàng)一流，精細(xì)管理創(chuàng)一流，提升業(yè)績(jī)創(chuàng)一流，就是說人人都是 “創(chuàng)一流”的主體，人人都可以創(chuàng)一流。你提一條合理化建議是創(chuàng)一流，你把崗位工作做到極致是創(chuàng)一流，你把閥門開到最佳是創(chuàng)一流，你把指標(biāo)調(diào)到最好是創(chuàng)一流，你敢于突破傳統(tǒng)，像煉油分部的裝置優(yōu)化系統(tǒng)操作，資源配置從 “封建社會(huì)”向 “資產(chǎn)主義”邁進(jìn)， 從 “自給自足” 到 “國(guó)內(nèi)貿(mào)易”“國(guó)際貿(mào)易”去找市場(chǎng)，更是創(chuàng)一流。所以，創(chuàng)一流不是什么高深理論，美好藍(lán)圖，創(chuàng)一流就在我們每個(gè)人的腳下，每個(gè)人的手中。

二、發(fā)動(dòng)職工積極創(chuàng)一流

一是要搭建好舞臺(tái)。像 “比學(xué)趕幫超”“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”“班組責(zé)任制考核排名”“改善經(jīng)營(yíng)合理化建議”“人才成長(zhǎng)通道建設(shè)”等等，讓用心工作的人八仙過海各顯神通，你的本領(lǐng)有多大舞臺(tái)就有多大。二是要激勵(lì)到位。要充分利用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制二次分配的權(quán)利，讓付出勞動(dòng)的人得到更多實(shí)惠，要讓所有職工都來(lái)共享你的勞動(dòng)成果。只要你為車間、裝置、崗位創(chuàng)一流出力，哪怕你提一條小小的合理化建議或你學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)考試的成績(jī)進(jìn)步了，你都得到物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在各種場(chǎng)合豎起大拇指表?yè)P(yáng)你。同時(shí)，我認(rèn)為在發(fā)動(dòng)職工創(chuàng)一流中，還要注意處理好三種關(guān)系。如運(yùn)動(dòng)式與常態(tài)化的關(guān)系。 “我為企業(yè)創(chuàng)一流”就是要事業(yè)化謀劃，項(xiàng)目化運(yùn)作，常態(tài)化推進(jìn)，不能刮一陣風(fēng)吹過就過去了。如“小我”與 “大我”的關(guān)系。個(gè)人創(chuàng)不了世界一流，只有傾全體職工之力才能創(chuàng)一流。所以必須要做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局。再如近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)系。今天的先進(jìn)不等于明天的先進(jìn)，今天的第一不等于明天的第一，今天的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了只是前進(jìn)一小步，只有我們不斷的持續(xù)“追求卓越，事爭(zhēng)第一”，我們才能傲視群雄、與眾不同，達(dá)到理想的彼岸。

三、努力讓自己成為一流

貢獻(xiàn)有大小，責(zé)任有分工。作為黨務(wù)工作者不能引領(lǐng)創(chuàng)一流，但我們可以感受 “創(chuàng)一流”，可以和 “創(chuàng)一流”同頻共振，可以熱情支持 “創(chuàng)一流”，積極為 “創(chuàng)一流”鼓與呼，在服務(wù)創(chuàng)一流工作中努力讓自己成長(zhǎng)成熟。35年前，潤(rùn)滑油迎來(lái)了第一次大跨越，今天，隨著公司潤(rùn)滑油項(xiàng)目組的成立，60萬(wàn)噸加氫異構(gòu)項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，潤(rùn)滑油又迎來(lái)新一輪跨越，而今國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油市場(chǎng)烽煙四起，群雄爭(zhēng)霸，國(guó)外、國(guó)企、民營(yíng) “三足鼎立”， “金磚四國(guó)”搶灘設(shè)點(diǎn)，民營(yíng)資本虎視眈眈，潤(rùn)滑油市場(chǎng)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下，誰(shuí)搶占先機(jī)誰(shuí)就主動(dòng)。所以，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，做到既要埋頭實(shí)干，又要志存高遠(yuǎn)，擺正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，努力學(xué)習(xí)，正視差距，腳踏實(shí)地。特別是思想管理，要不斷熟悉新情況，研究新問題，適應(yīng)新形勢(shì)，要敢于轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新思維方法，只有這樣，我們才能成為創(chuàng)一流的一員，才能無(wú)愧于茂名石化有機(jī)會(huì)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)這個(gè)偉大的時(shí)代。