過去大多數(shù)企業(yè)以為與軟件、IT、計算機(jī)人八輩子也沾不上邊，如今卻成為任何行業(yè)都不可或缺的“基本配置”。如何與這些新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的技術(shù)團(tuán)隊打交道，如何在全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下跨越網(wǎng)絡(luò)的鴻溝，正是本書為我們做出的回答。

作者楊立東是團(tuán)隊管理領(lǐng)域的實踐者，各種管理實踐的先行者，具有豐富的技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗。他從基層程序員逐步做起的，做到項目經(jīng)理、配置經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和CTO，現(xiàn)在創(chuàng)建了虎媽網(wǎng)——一個互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的新媒體平臺。

本書講解了不同類型的IT技術(shù)團(tuán)隊如何進(jìn)行管理，全書共分為四篇。第一篇為“蠻荒時代”，主要是普及一些項目管理和團(tuán)隊管理的基本知識。第二篇為“農(nóng)耕時代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術(shù)與工具。第三篇為“工業(yè)時代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團(tuán)隊如何管理。第四篇為“聯(lián)網(wǎng)時代”，講的是輕管理、重結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊如何管理。作者從“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具體項目運作層面的管理實踐，同時也不乏對戰(zhàn)略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡潔、最質(zhì)樸的實踐和行動方法。

拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人孫陶然是這么評價此書的：“管理自古以來就是做事的一大難題，超過兩個人即需要管理，有效的管理事半功倍無效的管理南轅北轍。技術(shù)人員的管理尤其難，因為技術(shù)的專業(yè)性，找一個既懂業(yè)務(wù)又有經(jīng)營思維的人很難，找一個既懂技術(shù)又有經(jīng)營思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術(shù)管理者唯有去學(xué)習(xí)管理技能，而管理確是可以學(xué)習(xí)的。本書的作者應(yīng)該就是一個可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會到的東西歸納總結(jié)提煉，形成此書，實屬善舉。相信此書會讓讀者有所啟迪?！眅ndprint