曾真+杜兵兵+劉春林+何弘水+王長清+王永和+劉琳+顧兆鈞

摘 要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營開始不光注重產(chǎn)品的包裝和定位，而是更加重視企業(yè)的文化。企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來不同于產(chǎn)品所帶來的收益，越來越受到企業(yè)管理者的青睞，紛紛建立具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)管理中處于什么樣的地位，才能更有利于企業(yè)的管理和經(jīng)營。該文將對企業(yè)文化的產(chǎn)生進(jìn)行分析，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0179-01

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著不可分割的關(guān)系，好的企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著十分積極的促進(jìn)作用。所以，許多企業(yè)的管理者在企業(yè)的經(jīng)營過程中都開始試圖建立相應(yīng)的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)管理中的有效管理工具。

1 企業(yè)文化

在20世紀(jì)的60年代，美國經(jīng)濟(jì)和日本經(jīng)濟(jì)之間的競爭與相互比較開始，逐漸產(chǎn)生了企業(yè)文化理論，而企業(yè)文化的的出現(xiàn)則在更早之前。因?yàn)槲幕枰獨(dú)v史的傳承和積累，人首先創(chuàng)辦了企業(yè)，然后操縱企業(yè)產(chǎn)生一系列的活動，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部人員之間都會有相互的交流活動，自然就形成了企業(yè)文化的傳播和傳承。

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中占有十分重要的位置，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的相關(guān)理論也不斷豐富和發(fā)展，企業(yè)管理者不斷挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，試圖找出能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化[1]。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

每個企業(yè)都希望通過自己的管理獲得最大的收益，并為之不斷的付諸努力。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)之中存在的絕大多數(shù)的構(gòu)成要素都應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)管理，當(dāng)然也不排除企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建立企業(yè)文化時，就要有利于企業(yè)的各項(xiàng)管理。企業(yè)的管理包含企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，例如財務(wù)方面的管理、人力資源的管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等等[2]。企業(yè)管理就是對企業(yè)的經(jīng)營而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制行為，企業(yè)文化成為企業(yè)管理之中的一個重要因素。

有學(xué)者認(rèn)為要根據(jù)企業(yè)管理的各種需求去建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，將企業(yè)管理的各個要素有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)文化的最終目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，使經(jīng)濟(jì)利益最大化，最后產(chǎn)生和獲得更多的社會效益。所以要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來建立企業(yè)的文化，配合制度和人力資源等方面的管理，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理服務(wù)。

2.2 企業(yè)管理適應(yīng)于企業(yè)文化

企業(yè)的文化是一個企業(yè)所一直遵從的核心價值體系，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理還是產(chǎn)品、服務(wù)，無處不體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化包含三個層面，物質(zhì)層、制度層、精神層，層次逐級加深[3]，企業(yè)文化建設(shè)要充分考慮這三個層面的關(guān)系，達(dá)到合理的平衡。企業(yè)文化是這個企業(yè)發(fā)展歷史的積累和傳承，是無數(shù)人智慧的結(jié)晶，是一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖。所以，企業(yè)管理要適應(yīng)于企業(yè)文化，使企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而不要成為擺設(shè)。

3 企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位

企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，根據(jù)企業(yè)管理的需求來建立企業(yè)文化，并不是錯誤的行為，但是將企業(yè)文化放在一個從屬的位置上，不是特別的恰當(dāng)。許多企業(yè)管理者將企業(yè)文化看成是企業(yè)管理的工具，建立企業(yè)文化的目的就是為了進(jìn)行企業(yè)管理，但當(dāng)大家都使用這樣的工具進(jìn)行管理時，企業(yè)文化就會趨同或者干脆成為了裝飾和擺設(shè)。如果在建立企業(yè)文化時只考慮是否對企業(yè)管理有利，就會使企業(yè)文化只是在做表面功夫，而缺少精神實(shí)質(zhì)。所以，單純從企業(yè)管理的角度來建立企業(yè)文化可能不是最好的選擇，這與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)不相符合。這可以從企業(yè)文化及理論產(chǎn)生的源頭來進(jìn)行探尋。

從企業(yè)文化產(chǎn)生的源頭來分析，對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化和企業(yè)管理的產(chǎn)生順序說法不一。從企業(yè)形成的過程來講，企業(yè)成立之初就會有相應(yīng)的管理制度，但文化卻要經(jīng)過一定時間的積累，這樣看來，企業(yè)管理的產(chǎn)生似乎比企業(yè)文化要早。然而也有許多學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化實(shí)際上是來自于領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者自身的價值觀和行為[4]，也就是說企業(yè)的創(chuàng)建者自身的價值觀和行為模式等，是這個企業(yè)文化的來源，這樣一來，企業(yè)文化的產(chǎn)生就先于企業(yè)管理了。

企業(yè)文化總是能在一定程度上反應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值體系，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和價值觀也總會對整個企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，要根據(jù)企業(yè)文化來構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，這樣才更有利于企業(yè)文化的傳播和滲透，員工才能從思想上認(rèn)同和接受這個企業(yè)的文化，企業(yè)管理工作才能更好的進(jìn)行。不是所有的企業(yè)管理都能適應(yīng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這要看企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者是否具有企業(yè)文化的烙印。

從企業(yè)文化理論的產(chǎn)生角度來看，它的產(chǎn)生與企業(yè)文化不同。企業(yè)創(chuàng)建之初，就蘊(yùn)含了創(chuàng)建者的意志和精神，而企業(yè)文化理論在產(chǎn)生之前，并沒有人意識到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的緊密聯(lián)系。直到美國為了拯救企業(yè)的經(jīng)營管理危機(jī)，比較日本企業(yè)的文化和管理，才慢慢系統(tǒng)的將企業(yè)文化和企業(yè)管理聯(lián)系起來，企業(yè)文化理論逐漸產(chǎn)生和發(fā)展。日本企業(yè)就是根據(jù)自身的文化特點(diǎn)與顯著的文化優(yōu)勢，制定相應(yīng)的管理制度，建立完善的管理系統(tǒng)，從而取得經(jīng)營管理上的成功。

由此可見，企業(yè)文化甚至先于企業(yè)而存在著，企業(yè)文化的構(gòu)建通常是按照創(chuàng)建者或者管理者的內(nèi)心的價值取向，對企業(yè)管理的特點(diǎn)和管理效率起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)文化一旦形成，人們就會不自覺地按照這個企業(yè)的文化來規(guī)范自己的行為，所以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)該將企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，將其放在決定性的地位，圍繞企業(yè)的核心文化進(jìn)行企業(yè)管理，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體系，使企業(yè)文化成為企業(yè)員工接受和認(rèn)同的價值觀念，并將其奉為行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)該占據(jù)決定性的戰(zhàn)略地位，對企業(yè)走向起決定性作用。

4 結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)的靈魂，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供不竭的動力。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要建設(shè)具有自身特色和優(yōu)勢的企業(yè)文化，并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體系，在管理過程中，將企業(yè)文化放在一個具有決定性的戰(zhàn)略位置，將二者有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 包立峰.以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構(gòu)[D].東北師范大學(xué)，2012.

[2] 江育光.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考[J].市場論壇，2011（2）：37-39.

[3] 張冠男.當(dāng)代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué)，2012.

[4] 張旭.企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響機(jī)理研究[D].大連理工大學(xué)，2007.endprint