吳洪濤

摘要：商業(yè)銀行作為我國金融體系的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用。但是，從實際情況來看，我國商業(yè)銀行在風險管理方面還存在一定的問題。本文簡要分析了我國商業(yè)銀行運營風險管理現(xiàn)狀，并針對風險管理中存在的一些問題，提出了一些建議和措施，希望能夠為商業(yè)銀行風險管理提供一些建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 運營風險 存在問題 措施

風險管理是商業(yè)銀行管理中必不可少的一個部分，在控制銀行成本，降低銀行經(jīng)濟損失方面發(fā)揮著重要作用，也是提高商業(yè)銀行競爭力的一個重要手段。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進，商業(yè)銀行之間的競爭越來越激烈。面對這種形勢，加強商業(yè)銀行運營風險管理，提高工作效率和金融服務(wù)水平，已經(jīng)成為商業(yè)銀行亟需解決的一個問題。

一、我國商業(yè)銀行運營風險現(xiàn)狀

我國商業(yè)銀行的運營管理部門大多數(shù)都是從以前的會計部門演變而來，履行的是會計結(jié)算的職能。長期以來，我國商業(yè)銀行存貸款利率沒有進入市場，競爭壓力相對小，銀行長期享受著利差收入，最終導(dǎo)致商業(yè)銀行不管是在工作人員方面還是在業(yè)務(wù)方面，與國際銀行的“1+N”和“公共+專業(yè)”運營管理模式還存在很大的差距。目前，在我國商業(yè)銀行的運營過程中，風險的存在形式主要有包括四種：人為因素而造成的道德風險；規(guī)章制度而產(chǎn)生的操作風險；系統(tǒng)或者流程而引發(fā)的突發(fā)運營風險；其他因素而形成的偶然運營風險。

二、我國商業(yè)銀行運營風險管理中存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代風險管理理念

現(xiàn)代風險管理理念是商業(yè)銀行做好風險管理的前提條件和基礎(chǔ)。但是，在商業(yè)銀行運營過程中，管理人員更多關(guān)注的是銀行的運營規(guī)模，對銀行資本運營中的風險缺乏深刻認識，從而不能在利潤和風險中做好平衡，只是簡單地通過銀行損失業(yè)務(wù)的發(fā)展來逃避風險責任，這種管理方式不利于商業(yè)銀行的長遠發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)的風險管理人才

缺乏專業(yè)的風險管理人才也是我國商業(yè)銀行運營風險管理中存在的一個重要問題。由于缺乏專業(yè)人才，使得商業(yè)銀行的風險評估和決策都存在一定的問題，并且一些先進的管理方法也難以在商業(yè)銀行中得到很好的應(yīng)用，嚴重阻礙了商業(yè)銀行運營風險管理工作的開展。因此，為了滿足商業(yè)銀行運營風險的管理需要，提高商業(yè)銀行風險管理人員素質(zhì)勢在必行。

（三）風險管理方法落后

風險管理方法落后也是制約商業(yè)銀行運營風險管理的一大因素。目前，我國很多的商業(yè)銀行都沒有專門的風險鑒別系統(tǒng)，一些銀行雖然擁有一些風險識別系統(tǒng)，但是并沒有在風險管理中發(fā)揮應(yīng)有的功效。另外，在商業(yè)銀行發(fā)展的新時期，加強風險管理需要以動態(tài)的數(shù)據(jù)為支撐，但是，很多商業(yè)銀行提供的數(shù)據(jù)依舊是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，不能真實地反映出銀行的風險情況，在很大程度上給商業(yè)銀行管理埋下了風險隱患。

（四）風險管理機制不完善

完善的管理機制可以在很大程度提高商業(yè)銀行風險管理的工作效率，保證風險管理各項工作的落實。但是，一些國有商業(yè)銀行由于人員龐大，造成銀行組織體系比較混亂，管理機制不健全，進而導(dǎo)致在風險管理工作中出現(xiàn)執(zhí)行力度小，信息不能及時傳達等問題，嚴重影響了商業(yè)銀行運營風險的管理。

三、加強商業(yè)銀行運營風險管理的措施

（一）強化對商業(yè)銀行運營風險的認識

為了促進商業(yè)銀行的風險管理，我國商業(yè)銀行要通過會議或者教育培訓(xùn)等方式強化他們的風險管理意識，讓他們認識到風險管理在商業(yè)銀行管理中的重要性，使他們樹立起風險意識，使風險防范工作成為商業(yè)銀行工作人員的共識，這樣他們才能在工作過程中重視風險管理。

（二）加強風險管理人才隊伍建設(shè)

正如上文所述，缺乏專業(yè)的風險管理人才嚴重阻礙了商業(yè)銀行運營風險管理工作的開展，加強風險管理人才隊伍建設(shè)已經(jīng)成為一個亟需解決的問題。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，各種新技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到風險管理工作之中。因此，商業(yè)銀行要通過培訓(xùn)或者外出參觀學(xué)習等方式，不斷提高風險管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，打造一批專業(yè)化強、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，為商業(yè)銀行運營風險管理提供人力資源。

（三）完善風險管理的各項制度

完善的制度是商業(yè)銀行風險管理得到落實的重要保障，針對目前我國商業(yè)銀行中存在的管理制度不完善問題，我們需要不斷完善相關(guān)制度，保證商業(yè)銀行風險管理工作的順利開展。比如，激勵制度是風險管理中的一個重要制度，通過建立健全激勵制度，商業(yè)銀行把工作人員的業(yè)績和服務(wù)水平與員工的工資結(jié)合在一起，可以在很大程度上提高他們的工作效率和金融服務(wù)水平，進而促進商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）積極應(yīng)對國際上帶來的風險

隨著改革開放的深度發(fā)展和經(jīng)濟全球化的到來，我國商業(yè)銀行也要走出國門，融入到國際環(huán)境中來。但是，國際市場情況更加復(fù)雜，競爭也更加激烈，在走出去之前，商業(yè)銀行一定要高度重視風險管理工作，正確分析和評估商業(yè)銀行的各種潛在風險，一旦出現(xiàn)什么問題，我們可以采取相應(yīng)措施，降低商業(yè)銀行的損失。

四、結(jié)束語

在商業(yè)銀行發(fā)展的新時期，面對國內(nèi)外愈演愈烈的市場競爭環(huán)境，商業(yè)銀行在關(guān)注利潤的同時還要高度重視風險管理工作。但是，從我國商業(yè)銀行實際情況來看，風險管理中還存在一些問題，為了解決這些問題，我們必須強化銀行風險管理意識，加強人才隊伍建設(shè)，完善各種制度，從而降低商業(yè)銀行運營風險，保證商業(yè)銀行的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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