黃素碧

摘 要：在新時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)在建筑工程管理過(guò)程中有效控制工期、成本等，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。現(xiàn)簡(jiǎn)要分析建筑工程的概況和現(xiàn)狀，探討建筑工程技術(shù)對(duì)建筑工程造成的影響和它的重要性，并就其中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決和管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程技術(shù)；企業(yè)管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）21-0087-02

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理是指建立在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責(zé)任分配、技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)、購(gòu)買租賃施工材料與設(shè)備、生產(chǎn)記錄等方面的管理。而在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)這些方面的要求比較嚴(yán)格、復(fù)雜和煩瑣。這時(shí)，就需要運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)以上這些方面之間的關(guān)系，以總包為指導(dǎo)和核心開展聯(lián)合工作機(jī)制。

隨著建筑工程的不斷增多和市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，建筑工程技術(shù)的管理也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)雖然財(cái)力豐厚，有雄厚的資金支持，但是，由于技術(shù)管理體制不健全，其內(nèi)部控制管理比較混亂，管理水平相對(duì)低下，致使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 管理人員欠缺管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)項(xiàng)目的投放需要人才的支持，同樣也需要技術(shù)管理。隨著企業(yè)對(duì)人才需求的不斷增加，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸納技術(shù)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)技術(shù)管理人才短缺問(wèn)題嚴(yán)重。雖然企業(yè)在職技術(shù)管理人員本身的管理經(jīng)驗(yàn)不足，但是，仍身兼數(shù)職，導(dǎo)致其管理水平下降，致使建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的整體水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，提升速度緩慢。

1.2 技術(shù)管理模式老化

技術(shù)管理的核心是創(chuàng)新改革。新的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)提升技術(shù)管理水平有很大的作用。一些建筑企業(yè)故步自封、閉門造車，盲目地認(rèn)為自身建設(shè)比較完善，符合未來(lái)的發(fā)展要求，所以，它們不肯接受先進(jìn)的管理理念和方法，導(dǎo)致自身發(fā)展滯后，管理模式陳舊，缺乏新意。要想改變企業(yè)這種落后模式，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理作為工程技術(shù)管理的重要組成部分是不容忽視的。在建筑施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，比如施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等。這些資料是對(duì)工程建設(shè)的全面描述，對(duì)后期的質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)和工程造價(jià)等具有十分重要的指導(dǎo)意義。

2 建筑工程技術(shù)管理的影響

2.1 經(jīng)濟(jì)效益方面

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)自身的不足，努力適應(yīng)社會(huì)需求，提升自身的綜合能力和素質(zhì)，以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)控制建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、培訓(xùn)管理人員的技能和技術(shù)水平，注重施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，盡量避免設(shè)備發(fā)生故障或相關(guān)事故，從而降低施工故障費(fèi)用。

2.2 工程質(zhì)量方面

要想有效地避免建筑技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，就要科學(xué)、合理地管理施工技術(shù)，要不斷提升工程測(cè)量工作的質(zhì)量，監(jiān)控施工中的材料、技術(shù)參數(shù)等，為工程質(zhì)量提供良好的保障。但是，僅僅做好這些工作是不夠的，要在技術(shù)管理的過(guò)程中管理好技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程等，這對(duì)控制工程質(zhì)量非常有利，也是工程質(zhì)量的基本保障。同時(shí)，還要進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，從而降低工程成本。

2.3 工藝技術(shù)方面

采用并推廣新技術(shù)、新工藝和新方法，不斷提高工藝技術(shù)的水平，提升工程質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 施工準(zhǔn)備過(guò)程中

在建筑施工前有很多前期準(zhǔn)備工作，比如了解施工的設(shè)計(jì)理念、思想，圖紙的研究，相關(guān)資料的核查等，確?？傮w設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖相關(guān)關(guān)系的準(zhǔn)確性。接下來(lái)，要檢查尺寸和坐標(biāo)，嚴(yán)把建材的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)。但是，許多施工單位為了趕工期、提高施工速度，在建筑工程相關(guān)資料的審查方面并不嚴(yán)格，建材質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)標(biāo)，偷材減料的情況時(shí)有發(fā)生。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)編制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)報(bào)告和投標(biāo)相關(guān)文件并不相同，它的需求更加詳細(xì)，要經(jīng)過(guò)探討、審查和確認(rèn)后才能實(shí)施。可是，建筑工程中的施工組織編制存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、組織編制不夠具體、施工組織編制審查不嚴(yán)格等。

3.3 技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度不完善

上面針對(duì)工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述了管理人才的缺失，下面具體分析一下這方面存在的問(wèn)題。

面對(duì)建筑市場(chǎng)的日益繁榮和管理人才的缺失，許多企業(yè)雖然聘請(qǐng)了相關(guān)的技術(shù)管理人員，但是，水平高的管理人才數(shù)量還是比較少。再加上很多企業(yè)只求施工數(shù)量而降低了對(duì)施工質(zhì)量的要求，降低了應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，這就降低了管理人員的整體水平和素質(zhì)。有的企業(yè)管理人員的管理水平雖然到位，但由于工程施工壓力比較大，一個(gè)人無(wú)法完成多項(xiàng)管理工作。

許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性，致使企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不明確，部門間職能出現(xiàn)交叉、分配不清的情況。出現(xiàn)這種情況的主要原因是沒(méi)有明確的技術(shù)責(zé)任制，使各技術(shù)崗位無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人，無(wú)人負(fù)責(zé)、相互推諉責(zé)任，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

4 建筑工程技術(shù)的管理對(duì)策

4.1 嚴(yán)格把關(guān)建筑施工準(zhǔn)備工作

建筑施工準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)前期的必要工作之一，執(zhí)行起來(lái)比較復(fù)雜。作為一項(xiàng)工程的開始，應(yīng)該給予這項(xiàng)工作高度的重視，所以，需要嚴(yán)格把關(guān)，具體表現(xiàn)為嚴(yán)格審查施工圖紙的校訂、建材的質(zhì)量和數(shù)量、選擇好的進(jìn)貨單位，保證施工材料的質(zhì)量和安全；嚴(yán)格控制材料管理。

4.2 加強(qiáng)施工編制管理

要時(shí)刻督促管理部門對(duì)設(shè)計(jì)合理性的審查，監(jiān)督材料應(yīng)用的充分性、工程的進(jìn)度，并合理安排施工強(qiáng)度和程序銜接。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)管理人員的管理水平

與相關(guān)專業(yè)的高校進(jìn)行人才“預(yù)購(gòu)”。高校的學(xué)生具有較高的建筑專業(yè)素質(zhì)和扎實(shí)的理論知識(shí)，這就可以彌補(bǔ)其管理經(jīng)驗(yàn)的不足。建筑企業(yè)與高校溝通、交流形成聯(lián)盟，讓高校為其輸送相關(guān)人才，而企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人，才使其更快地適應(yīng)建設(shè)管理工作。企業(yè)內(nèi)部可以建立人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)提升企業(yè)管理人才各方面的不足，幫助管理人員提升自身專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，互相交流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和工作經(jīng)驗(yàn)。在交流中解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)揮自己的管理才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

4.4 完善管理制度

完善管理制度主要體現(xiàn)在以下三方面：①不斷完善技術(shù)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和管理人員身上，并依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范其行為；②規(guī)范技術(shù)管理，明確施工各階段的要求并加強(qiáng)審核；③建立比較科學(xué)的制度，不斷完善其內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)民主制管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且煩瑣的工作，所以，需要根據(jù)它的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的重要性和出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制訂相應(yīng)的措施和政策，以改變它嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作，這對(duì)建筑企業(yè)和管理者有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕

On the Construction Engineering Technology Management

Huang Subi

Abstract： In the new era， construction companies should effectively control the duration and cost in the construction project management process， construction management to achieve the goal. Now a brief analysis of the impact of construction projects overview and status quo， explore the construction technology of construction projects due to its importance， and to address and manage the proposed method on which the problems.

Key words： architecture； engineering and technology； business management； project quality