文/南小寧

淺議加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的路徑

文/南小寧

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大動(dòng)力，直接體現(xiàn)出了企業(yè)的外在形象。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形式，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)管理人員需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了改革重組，面臨著新的更加嚴(yán)峻的發(fā)展形式，對(duì)于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也因此受到了廣泛的關(guān)注。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)潮流，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化，是指企業(yè)為了解決自身的生存和發(fā)展問(wèn)題而樹(shù)立起來(lái)的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，不僅包括了企業(yè)管理的外顯文化，同時(shí)也包括了隱性文化。從某種角度來(lái)看，企業(yè)文化是與企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)成果息息相關(guān)的，因此不僅包含非物質(zhì)文化，同時(shí)也包含有物質(zhì)文化。

從目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了顯著的成績(jī)，基本上，所有的大中型國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)將企業(yè)文化納入了企業(yè)實(shí)踐中，將文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，通過(guò)各種形式的文化載體，結(jié)合相應(yīng)的機(jī)制和制度，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)有效地進(jìn)行，在企業(yè)的發(fā)展中起到了良好的作用。但是，許多國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)中，也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（一）文化表象化。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，單純地開(kāi)展文化活動(dòng)，或者進(jìn)行宣傳，只是停留在表面，并不能真正將企業(yè)的理念、精神、價(jià)值觀等融入到文化建設(shè)中，導(dǎo)致文化建設(shè)的作用難以發(fā)揮。

（二）缺乏管理。部分國(guó)有企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互管理，在文化建設(shè)中存在與管理脫離的現(xiàn)象，這種想法是片面的。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，通過(guò)融合在企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)文化并不能脫離管理而存在。

（三）缺乏個(gè)性。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的反映，是企業(yè)獨(dú)有的東西，并沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的模式。但是當(dāng)前，許多國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面，往往都是照搬先進(jìn)企業(yè)的做法，缺乏鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的風(fēng)格，在一定程度上甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）加強(qiáng)自我認(rèn)知。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)文化是一種精神文化，一種群體文化，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，是現(xiàn)代文化與管理科學(xué)的融合與創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，使得全體員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有一個(gè)相對(duì)明確的認(rèn)識(shí)，了解到企業(yè)文化所面對(duì)的，并不是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等具體的實(shí)際問(wèn)題，而是需要回答“想要成為怎樣的企業(yè)”以及“如何成為這樣的企業(yè)”的問(wèn)題，確保員工可以明確自身在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)文化不僅直接體現(xiàn)出了企業(yè)的外在形象，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工作，因此，必須加強(qiáng)相應(yīng)的制度建設(shè)，為文化建設(shè)提供相應(yīng)的保障。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求，以企業(yè)文化理念為大綱，將企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等，與具體的規(guī)定和制度相互結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)制度與文化的有效對(duì)接，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度具備共同的價(jià)值取向，又擁有各自的特色，從而將企業(yè)文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

（三）融合管理體系。良好的管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而管理能否取得相應(yīng)的成效，關(guān)鍵在于是否具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，要將企業(yè)文化與企業(yè)的管理體系進(jìn)行合理地融合，實(shí)現(xiàn)文化管理的目的。這樣，可以通過(guò)企業(yè)的相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)的文化特性進(jìn)行承載，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化，反映企業(yè)制度的內(nèi)涵和本質(zhì)，確保企業(yè)文化與企業(yè)制度的一致性，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每一個(gè)細(xì)微的管理流程中體現(xiàn)，從而逐步提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）緊扣發(fā)展戰(zhàn)略。千篇一律的企業(yè)文化不僅無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，而且往往只能停留在管理表面，很難深入人心，其作用也就難以發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該緊扣企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，打造真正屬于自身的企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，還需要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、面臨的問(wèn)題等，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。因此，企業(yè)管理人員需要充分重視起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)銷公司）