李薇

阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)與美國前國務(wù)卿基辛格近期的一次會(huì)面，讓王堅(jiān)印象深刻——高齡的基辛格不談Google，不談亞馬遜，唯一能隨口說出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“美國在線”。

20年前，“美國在線”幾乎是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，無人不知，無人不曉。不過，技術(shù)不斷在改變整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)，“美國在線”的地位早已被一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代。

“我希望，若干年后，也有人在回憶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)，會(huì)提到阿里和魅族的合作?！蓖鯃?jiān)暢想著。當(dāng)天，魅族與阿里巴巴集團(tuán)旗下手機(jī)操作系統(tǒng)YunOS宣布戰(zhàn)略合作，魅族發(fā)布運(yùn)行于操作系統(tǒng)Flyme powered by YunOS的MX4。

“流量—渠道—手機(jī)—系統(tǒng)—增值收入，這是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最理想的模式，現(xiàn)在能做到這一點(diǎn)的只有我們的競爭對(duì)手小米。當(dāng)我們和阿里合作后，我們發(fā)現(xiàn)我們也可以做和小米同樣的事情。”魅族副總裁李楠這樣解釋魅族和阿里的合作。

不過，即便成為許多企業(yè)的榜樣，但看似完美的小米還不完美，也需要補(bǔ)課。

11月4日，小米創(chuàng)始人、董事長雷軍和小米副總裁、負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)的王川一同出現(xiàn)，歡迎17年“媒體老兵”、原新浪網(wǎng)總編輯陳彤的到來。至此，猜了半個(gè)月的“陳彤去哪兒”的游戲結(jié)束——

陳彤正式出任小米副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資與運(yùn)營，而為了迎接陳彤，雷軍還送上了一份10億美元的大禮，未來陳彤將牽頭利用這第一期10億美元的資金，與內(nèi)容企業(yè)合作，加速在小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容建設(shè)。

上述魅族和小米的動(dòng)作，總結(jié)和代表了消費(fèi)電子企業(yè)在新的產(chǎn)品時(shí)代的玩法：盡其所能構(gòu)建最完善的生態(tài)鏈，在無法涉足全產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，與生態(tài)鏈上的其他環(huán)節(jié)合作。

廣泛上下游合作

消費(fèi)電子產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化后，魅族阿里式的合作隨處可見：阿里與創(chuàng)維發(fā)布了云電視，TCL與愛奇藝推出了愛奇藝電視，海信與新浪微博聯(lián)合推出了智能空調(diào)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作似乎已成為不擅長互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子企業(yè)的標(biāo)配。

“他（李楠）有一句話我還是蠻感動(dòng)的，那就是魅族和阿里的合作不是為了利益?！蓖鯃?jiān)表示，“這種合作是為智能手機(jī)行業(yè)樹立一個(gè)生態(tài)合作的先例。

李楠一開始并不屬于手機(jī)圈。在日本學(xué)習(xí)工作8年，曾擔(dān)任過NEC（日本）在線ERP系統(tǒng)構(gòu)架師、Monstar-Lab日本移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和游戲產(chǎn)品經(jīng)理等職位?；貒?，李楠與朋友聯(lián)合創(chuàng)立并開發(fā)了社交APP“幸會(huì)”。

值得一提的是，李楠酷愛分享并長期擔(dān)任科技媒體愛范兒的主筆，因此他的筆名“KKK”更廣為人知。2009年，李楠的一篇《iPhone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)？》引發(fā)魅族創(chuàng)始人黃章的強(qiáng)烈興趣。2012年，李楠加入魅族，出任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)總監(jiān)。

加入魅族后，李楠這股來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的清風(fēng)給魅族帶來了很大的改變：魅族不再是那個(gè)只會(huì)悶頭做產(chǎn)品的小眾品牌，在微博、微信以及社區(qū)論壇等社交媒體，魅族的聲音甚至可以蓋過小米和蘋果。

更為重要的是，軟件工程師出身的李楠一直堅(jiān)持，魅族應(yīng)該做好自己的操作系統(tǒng)flyme，而不僅僅是精益求精地硬件做工。堅(jiān)持換來了魅族的高速增長，2014年，魅族的月銷量超60萬臺(tái)，2015年預(yù)計(jì)可達(dá)200萬臺(tái)。

兩年多來，李楠還讓魅族弄清楚了一件事情，那就是在新的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品時(shí)代，一家企業(yè)不可能把觸角伸到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是魅族這一類本身缺少所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因的制造企業(yè)。

“如果大家看這個(gè)局（智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)），就是一張桌子，桌子一端坐的是BAT三種云，另一端是酷派、OPPO等，小米坐在中間，魅族能和阿里合作，就也有機(jī)會(huì)上桌?！崩铋獜?qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，魅族和阿里的合作就像扣響了扳機(jī)，會(huì)加速整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

王堅(jiān)則認(rèn)為，過去講軟件、硬件、體驗(yàn)三者的整合只可能在一家公司內(nèi)部完成，魅族和阿里的合作就是要宣告，這樣的整合也可以在一個(gè)生態(tài)里由兩家企業(yè)來完成。

現(xiàn)在有一種聲音，那就是“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件是免費(fèi)的”?！拔衣犃诉@句話很傷心?！蓖鯃?jiān)表示，“很多客戶就是因?yàn)橛|感就買了手機(jī)。我們的合作就是要讓硬件越來越值錢，這才是一個(gè)真正意義上的生態(tài)?！?/p>

王堅(jiān)坦言，和魅族合作，其實(shí)是尊重產(chǎn)業(yè)、尊重生態(tài)里每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)特的專業(yè)技能以及它們對(duì)用戶的價(jià)值，而這種在生態(tài)鏈上“各司其職”的做法也得到智能終端產(chǎn)品許多企業(yè)的認(rèn)同。

彩電企業(yè)TCL和騰訊微信團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)了全球首款可以連接微信的電視，擁有“微社交”、“微操控”、“微點(diǎn)播”、“微頻道”、“微想家”、“微服務(wù)”等六大全新功能。

TCL是一家典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，自身補(bǔ)課的同時(shí)，也不斷與互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)合作，微軟、英特爾、百度、騰訊等都和TCL擦出過火花。

TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體CEO郝義介紹：“智能加互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是傳統(tǒng)制造企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。終端產(chǎn)品一定會(huì)更加智能，再也不是冷冰冰的，所以TCL必須與其他企業(yè)一起打造更完善的生態(tài)?！?/p>

內(nèi)容為王的時(shí)代

新浪微博名人“老沉”的認(rèn)證已經(jīng)變成了“小米公司內(nèi)容運(yùn)營和投資副總裁”，他還在微博上連續(xù)三天抽出三臺(tái)小米電視作為獎(jiǎng)品感謝米粉。

“老沉”就是陳彤，這名自身網(wǎng)絡(luò)媒體人最終還是離開了新浪，來到了小米。不過，他做的仍是他擅長的——內(nèi)容。針對(duì)陳彤要來小米所做的業(yè)務(wù)，著名社交網(wǎng)站知乎還專門就“內(nèi)容投資”指的是什么進(jìn)行了解讀。

其實(shí)，并沒有這么復(fù)雜。按照雷軍的原話，“未來，將由陳彤牽頭，和王川一起解決盒子的視頻等問題，讓小米的內(nèi)容越來越豐富，用戶體驗(yàn)更好?！币?yàn)椋诖螽a(chǎn)品時(shí)代，只擁有了終端，沒有內(nèi)容，即便是神話般的小米，生存也沒那么容易。

“不管從畫質(zhì)、音質(zhì)、外觀還是智能系統(tǒng)，小米電視應(yīng)該說全都勝出?！蓖醮ū硎?，“我們唯一的一點(diǎn)遺憾就是因?yàn)橹拔覀儾皇亲鲆曨l的，所以在內(nèi)容上欠缺一些?！?