郭建強

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)改革也在不斷的深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高市場競爭力，就要不斷的加強改革，加強對火電建設(shè)項目質(zhì)量的管理。本文就火電建設(shè)項目質(zhì)量管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)項目；質(zhì)量管理；電力企業(yè)

引言：質(zhì)量管理是項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，在項目管理中有著重要的地位。一個項目建設(shè)的可靠與否，關(guān)鍵是要看該項目有沒有做好質(zhì)量管理?，F(xiàn)代企業(yè)在項目的建設(shè)過程中，大都數(shù)企業(yè)都只關(guān)注技術(shù)的開發(fā)，忽略了對項目質(zhì)量的管理，項目質(zhì)量出現(xiàn)問題給企業(yè)造成了巨大的損失。近年來，電力企業(yè)對項目建設(shè)質(zhì)量管理體系也越來越重視，但在建立的過程中，還存在諸多的問題。因此，加強對火電建項目質(zhì)量管理的研究具有重要意義。

一、火電建設(shè)工程質(zhì)量管理概述

火電建設(shè)工程項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，在人力、材料以及能源上的消耗比較大，需要投資巨大的投資金，要求獲得高質(zhì)量的達標(biāo)機組，在預(yù)定的時間內(nèi)回收資金，促進社會的經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)。火電建設(shè)工程對于質(zhì)量管理的要求很高，如果火電建設(shè)工程設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、施工質(zhì)量以及設(shè)計不達標(biāo)，就會造成火電建設(shè)項目出現(xiàn)巨大的質(zhì)量問題，帶來安全隱患。因此，在火電建設(shè)項目中，要加強對項目的質(zhì)量管理，確保施工項目高效、優(yōu)質(zhì)完成。要做好火電建設(shè)工程的質(zhì)量管理，就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，要確定起火電工程建設(shè)的流程。以現(xiàn)代全面質(zhì)量管理思想做作為火電建設(shè)項目的根本指導(dǎo)思想，讓企業(yè)的員工全部參與到火電建設(shè)項目管理和控制的全過程中，制定起合理的目標(biāo)。

其次，火電建設(shè)項目要制定起合理的質(zhì)量策劃。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，建立起高效、節(jié)能環(huán)保以及信息化的電廠已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要制定起合理的質(zhì)量策劃，認(rèn)識到質(zhì)量策劃的重要性。

再次，火電建設(shè)項目要建立起質(zhì)量管理組織機構(gòu)?；痣娊ㄔO(shè)項目是一個鍛煉人的項目，質(zhì)量管理組織機構(gòu)要明確火電建設(shè)項目人員的職責(zé)，讓項目的參與者了解項目目標(biāo)，并為建設(shè)目標(biāo)不懈努力。

最后，火電建設(shè)項目還要加強對質(zhì)量的控制?；痣娊ㄔO(shè)項目系統(tǒng)比較龐大，管理復(fù)雜，在建設(shè)的過程中，要做好設(shè)計階段的控制、物資采購階段的控制以及施工階段的質(zhì)量控制。

二、火電建設(shè)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在火電建設(shè)項目中，設(shè)計階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一。電力企業(yè)要控制好設(shè)計階段的質(zhì)量，就必須完善各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任書，并有效的實施，對火電建設(shè)項目設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量實時跟蹤。設(shè)計質(zhì)量跟蹤并不是對設(shè)計人員結(jié)構(gòu)結(jié)算和結(jié)構(gòu)配筋進行監(jiān)督，也不是對設(shè)計人員所繪畫的圖紙進行跟蹤，而是要對火電建設(shè)項目的設(shè)計文件進行實時跟蹤，并針對性的核查計算書，如果在計算核查的過程中，發(fā)現(xiàn)項目中存在不符合質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的，要讓設(shè)計人員進行修改，直到設(shè)計人員修改符合標(biāo)準(zhǔn)為止。火電建設(shè)項目設(shè)計書的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，指的是根據(jù)火電建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)來衡量的，其主要因素有裁量部品的規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范?；痣娊ㄔO(shè)的項目直來那個控制的主要方法就是設(shè)計跟蹤，對項目設(shè)計過程和項目階段設(shè)計完成的時候，根據(jù)工程所處的自然條件、設(shè)計的合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范各技術(shù)規(guī)定進行審核。在審核的過程中要特別注意小足設(shè)計和過分設(shè)計兩種情況。

三、火電建設(shè)項目物資采購階段的質(zhì)量控制

在火電建設(shè)項目中，生產(chǎn)設(shè)備和各級配套附屬設(shè)備都是火電建設(shè)項目的重要組成部分，在火電建設(shè)項目中使用設(shè)備的好壞，也直接影響到了火電建設(shè)項目整體質(zhì)量。在采購火電建設(shè)項目物資的過程中，采購人員采購的物品要滿足生產(chǎn)工藝的要求、保證設(shè)備的直來那個。能夠充分的發(fā)揮設(shè)備的效能，確保設(shè)備的精確度以及能夠正常運轉(zhuǎn)。項目建設(shè)中使用的設(shè)備是否先進、操作是否靈活、是否經(jīng)濟適用、維修是否方便以及設(shè)備是否經(jīng)久耐用等，都直接關(guān)系到了火電建設(shè)項目的質(zhì)量。而設(shè)備的采購、制造、運輸、檢驗以及安裝等都是項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此，火電建設(shè)項目公司要成立采購小組，制度其專門的物資采購制度，加強對設(shè)備的質(zhì)量控制，做好設(shè)備驗收環(huán)節(jié)的工作，確保設(shè)備的質(zhì)量。

四、火電建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制

決定火電建設(shè)項目質(zhì)量和火電項目建設(shè)工程使用價值的最后階段就是項目施工和安裝的階段，也是火電建設(shè)項目工程實際意圖實現(xiàn)的實體階段。在這個階段中，項目工程是否能夠滿足業(yè)主的需求，是火電建設(shè)項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對于整個火電建設(shè)項目的成功與否有著至關(guān)重要的作用。因此，在這一環(huán)節(jié)中，主要要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容：

首先，要抓好質(zhì)量控制點的設(shè)置。質(zhì)量控制點是保障作業(yè)過程質(zhì)量確定的重點控制對象，是火電工程項目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，也有可能是火電項目建設(shè)的關(guān)鍵部分。是保證工程施工質(zhì)量達標(biāo)的前提，因此，建設(shè)單位要對此引起高度重視。

其次，是要做好質(zhì)量預(yù)防措施。在工程開工之前，施工單位惡化項目公司的專業(yè)工程師要根據(jù)火電建設(shè)項目的實際情況，分析好其特殊性和重要性，編制好作業(yè)指導(dǎo)書以及重大技術(shù)方案，并經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后才能施工。

再次，是要做好圖紙的會審工作。圖紙是火電建設(shè)項目施工的重要依據(jù)，施工人員要注重對圖紙的學(xué)習(xí)，加強對施工人員進行圖書知識培訓(xùn)，要求每一位施工人員都能夠看懂圖紙，再進行施工。

最后，是要做好項目的日常監(jiān)督工作。在施工的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要實時的監(jiān)督工作，對于施工人員在施工的過程中出現(xiàn)的問題要及時的糾正。同時，要在確保所使用產(chǎn)品質(zhì)量合格以后才能投入使用。

結(jié)語：

在火電建設(shè)項目中，質(zhì)量管理的好壞直接影響到了工程建設(shè)是否成功，火電建設(shè)要對質(zhì)量管理引起重視，加強質(zhì)量管理，才能更好的保證工程質(zhì)量。

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