胡艷麗

目前，“領(lǐng)導(dǎo)”在中國似乎成了高危職業(yè)，其主要原因并不在于領(lǐng)導(dǎo)者技藝不精，而在于其因私心吞噬理性，因失德導(dǎo)致失職。此時(shí)，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)，不能不提及以德育人、以德育企的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫。

本書集納了稻盛和夫極具特色的幾次精彩演講。

其一，源于實(shí)踐，充滿激情。稻盛和夫一生對工作、事業(yè)都傾注了飽滿的熱情，所有心得都源于實(shí)踐，且經(jīng)過千錘百煉。

其二，將復(fù)雜問題還原為最基本的人生命題。稻盛和夫經(jīng)營思想的核心，在于如何光明磊落地做人，坦蕩無私地做事，如何將企業(yè)利益與員工利益融為一體，將東方關(guān)于愛的哲學(xué)凝聚于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展宗旨之中。

其三，初看覺淺，再品覺深，回味無窮。稻盛和夫注重將自己的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)化為人人聽得懂且能形成情感共鳴、深具感召力的樸素語言，這也是稻盛和夫一生著書講學(xué)一貫的語言風(fēng)格。

人們總寄望在稻盛和夫的書籍中找到他的經(jīng)營秘籍和管理密碼，但在其諸多經(jīng)典著作之中，人們看到的永遠(yuǎn)都是白描式的語言。稻盛和夫不講法則、規(guī)程、定律、范式，反而講敬天愛人、問心無愧的人生大道。即使是在《阿米巴經(jīng)營》一書中，稻盛和夫也僅是以模式為引，將對人的潛能激發(fā)、對團(tuán)隊(duì)精神的凝聚灌注其中，他是在用一個(gè)容器來承載無聲無形的精神，令“神”與“形”在實(shí)踐中找到一個(gè)結(jié)合的基點(diǎn)。

稻盛和夫主張，企業(yè)的經(jīng)營理念應(yīng)該是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”，唯其如此，才能激活員工心中的“源頭活水”，迸發(fā)出團(tuán)結(jié)一致的合力和旺盛的創(chuàng)造力。這其中的道理并不深?yuàn)W，而很多企業(yè)管理者卻偏棄管理的“大道”不顧，在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫，將員工僅僅看成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具，而不是同進(jìn)共退的合作伙伴。當(dāng)企業(yè)利益與員工利益無法達(dá)到和諧一致甚至出現(xiàn)矛盾時(shí)，所有的制度流程都將被架空，源自企業(yè)內(nèi)部的摩擦力將遠(yuǎn)大于向前開拓的推動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)者的才華技藝只能助其成為一顆流星，不斷開拓努力可以助其成為一顆行星，而不斷完善自身品德，才能成為一顆恒星。稻盛和夫從不追求鉆營之術(shù)，不利用他人成全自己之事，始終用未來眼光衡量企業(yè)及員工價(jià)值，擁有親臨現(xiàn)場的自信和氣度，有躬身前行的智慧和實(shí)踐本領(lǐng)，正因?yàn)槿绱耍拍艹蔀閱T工心目中的精神領(lǐng)袖，成為世人心中的“經(jīng)營之圣”。 責(zé)編/寇斌