上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)時，林聰穎已經(jīng)開始思考接班人的問題。

事實上，家族企業(yè)傳承已成為中國第一代創(chuàng)業(yè)者普遍面臨的問題兒女興致不在此，職業(yè)經(jīng)理人土壤尚未完善，中國的家族企業(yè)正面臨傳承的陣痛。

7年前，林聰穎說職業(yè)經(jīng)理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%?，F(xiàn)在，他的兒子對家族企業(yè)頗感興趣。林聰穎說，“可以培養(yǎng)”，但九牧王管理團隊仍需要職業(yè)化。

“家族管理成員往后退”

記者：家族企業(yè)在公司的管理上，有哪些優(yōu)、劣勢？

林聰穎：家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是很好的，大家不計較付出，不計較時間，不計較報酬，什么都不計較；但家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要轉(zhuǎn)型和變化。

記者：目前九牧王的管理團隊中，家族成員占多少？是否考慮管理團隊的職業(yè)化？

林聰穎：家族成員大概占一半左右。其實我們已經(jīng)在著手推動職業(yè)化的進程了。一是管理團隊職業(yè)化，二是家族管理成員往后退，讓能力強的職業(yè)經(jīng)理人接手更多的業(yè)務(wù)。

記者：在你的規(guī)劃中，九牧王管理團隊職業(yè)化的進程會是怎樣的？

林聰穎：現(xiàn)在已經(jīng)在搭建這個體系，這三五年都在逐步完善。最關(guān)鍵的問題是制度體系建設(shè)，按規(guī)范來經(jīng)營管理。其實我們早期已規(guī)劃了這個制度，按制度辦事，減少個人隨意性管理。

歐洲每個人都不想當(dāng)老板，這就為管理團隊職業(yè)化創(chuàng)造了條件；但中國正好相反，每個人都想當(dāng)老板，相應(yīng)地會帶來管理和思維上的差異。

有能力才能接班

記者：目前你是九牧王的實際控制人，是否打算讓兒子接班？

林聰穎：兒子對做企業(yè)還挺感興趣的。但他現(xiàn)在還小，明年才大學(xué)畢業(yè)。他必須要有這個能力才能接班，我可以培養(yǎng)。

記者：90后為什么會對傳統(tǒng)服裝行業(yè)感興趣？

林聰穎：我真正認(rèn)識我兒子是3年前，那時他剛?cè)ビx書，就游說我給他投資在英國當(dāng)?shù)亻_一個KTV。我認(rèn)為KTV經(jīng)常出現(xiàn)年輕人打架，最好不做，做餐廳這些我可以讓你去嘗試。然后他做了一份商業(yè)計劃書給我。

我看到那份商業(yè)計劃書時，嚇了一跳！他用到了PEST，對英國當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化做了非常全面、深入的分析，還用了杜邦分析法分析了公司的財務(wù)模型。整個商業(yè)計劃書的邏輯非常清晰，他說我就是要找你融資。

他有興趣接班，前幾天還給我發(fā)了一個中金、摩根士丹利等幾家投行對中國、印度等國服裝行業(yè)未來走勢的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我們分管銷售的副總提了建議，用廈門和漳州做高額薪酬的改革試點，很有洞察力。

記者：這一代年輕人沒有經(jīng)歷你們上一輩人創(chuàng)業(yè)的艱辛，對企業(yè)的歸屬感會不會弱一些？

林聰穎：其實他小時候看著我工作，也感受過。雖然他之前在香港上學(xué)，但寒暑假會回來，思維還是偏東方的。他很好強，歸屬感也可以?，F(xiàn)在的年輕人更開放，敢于去承擔(dān)責(zé)任。我兒子會經(jīng)常跟我爭一些觀點，表達他的想法、理念。