侯宗玫

摘 要：國建筑業(yè)在技術(shù)水平上有很大的進(jìn)步，但在總體上的發(fā)展水平還不高，需要應(yīng)用更科學(xué)的管理方式、更完善的質(zhì)量管理機(jī)制，提高建筑工程的質(zhì)量和效率。文章對建筑工程質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行反思，提出推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)方法建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)實(shí)施；質(zhì)量管理

1 技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)人員問題

施工現(xiàn)場的技術(shù)人員是建筑施工的具體執(zhí)行人員，是整個施工項(xiàng)目的核心之一，因此其思想與技術(shù)水平直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，在具體的施工過程中，出現(xiàn)的問題就常常與這兩方面密切相關(guān)。在思想上，技術(shù)人員思想領(lǐng)悟不夠，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度不認(rèn)真，是導(dǎo)致安全事故的直接原因；在技術(shù)上，極個別的施工承包商招收不具備專業(yè)技術(shù)的臨時工進(jìn)行施工，僅在施工前草草培訓(xùn)，極易造成消極的后果，另外，具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員技術(shù)不過硬也是問題產(chǎn)生的誘因。

1.2 監(jiān)管人員問題

施工現(xiàn)場人員組成和周邊環(huán)境復(fù)雜，因此對管理人員的監(jiān)管造成了一定的困難，一些管理人員在遇到這種情況的時候，不僅做不到迎難而上，還消極怠工，放松對工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，造成建筑工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不進(jìn)行返工，從而帶來了經(jīng)濟(jì)損失，還會有損建筑企業(yè)的形象。

1.3 建筑企業(yè)自身問題

建筑企業(yè)在施工的過程中往往受到利益的誘惑，為了達(dá)到多盈利的目的，采取有損工程質(zhì)量的手段降低成本。

2 技術(shù)質(zhì)量管理的重要性

一個項(xiàng)目工程技術(shù)方面的組成不僅包括組織技術(shù)人員和施工工人進(jìn)行現(xiàn)場施工，還包括合理規(guī)劃成千上百、種類繁多的施工材料和組成精良、操作復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備的使用，以保證技術(shù)性施工有條不紊的展開。

技術(shù)管理的內(nèi)容應(yīng)有以下幾點(diǎn)：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，過程中的技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)中的技術(shù)更新、領(lǐng)先技術(shù)的開發(fā)。由此可以看出技術(shù)管理的任務(wù)，即充分理解技術(shù)使用規(guī)律，正確使用技術(shù)手段，執(zhí)行政府部門的技術(shù)政策，遵循技術(shù)與效益相結(jié)合的原則，強(qiáng)化技術(shù)管理的力度，從而充分發(fā)揮技術(shù)在建筑工程中的強(qiáng)大作用，多快好省地完成建筑工程的施工任務(wù)。

技術(shù)管理所要遵循的原則有：（1）遵守科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)律；（2）執(zhí)行政府部門的技術(shù)政策和制度；（3）以經(jīng)濟(jì)收益為最終目的。要研發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行提高技術(shù)攻關(guān)，提高施工的技術(shù)水平，積累寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展，提高其在市場競爭中的實(shí)力，建設(shè)良好的企業(yè)形象。

3 技術(shù)質(zhì)量管理的具體措施

技術(shù)質(zhì)量管理的最終目的依靠技術(shù)技能，用最低的成本和既定的人力物力在預(yù)期的時間內(nèi)建造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。其任務(wù)是，合理組織技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，認(rèn)真遵守政府部門的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，采取積極地實(shí)際行動，全面排查安全隱患，消除一切影響質(zhì)量的不安定因素，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

3.1 提高技術(shù)人員的專業(yè)技能

如今的技術(shù)在世界范圍內(nèi)爆炸式發(fā)展，技術(shù)信息充斥著建筑行業(yè)的每一個角落，在建設(shè)的過程中扮演著重要的角色，因此技術(shù)人員的專業(yè)技能急需提高。另一方面，對于專業(yè)技術(shù)人員而言，在施工過程中不斷充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)知識，具體可以通過閱讀專業(yè)文獻(xiàn)和論文來提升知識層面，通過成功建筑工程的分析積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)還可以在施工的閑暇階段，聘請相關(guān)領(lǐng)域的杰出代表前來現(xiàn)場開展技能講座，在講解先進(jìn)技術(shù)知識的同時也手把手傳授先進(jìn)的操作技能，使技術(shù)人員的整體技術(shù)素質(zhì)大幅度提高。如此這樣，高水平的技術(shù)必定會保證高質(zhì)量的施工，企業(yè)也將迎來新的發(fā)展局面。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備的使用

現(xiàn)代化的建設(shè)施工離不開先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用，設(shè)備的投入使用不僅大大縮短了建筑工程的建設(shè)時間還節(jié)省了大量的人力資源，降低了建設(shè)成本，提高了企業(yè)工程收益。強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備的使用主要包括引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，注意設(shè)備的使用時間和量度，使用完畢及時保養(yǎng)以降低設(shè)備磨損和增加設(shè)備使用壽命。

3.2.1 引用先進(jìn)設(shè)備的同時也對操控人員有了更加高質(zhì)的技術(shù)要求，對技術(shù)質(zhì)量管理有著積極的作用。

3.2.2 在設(shè)備的使用過程中要注意設(shè)備的使用量，不能一味的只追求施工速度從而增加設(shè)備的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而應(yīng)合理使用，避免專業(yè)設(shè)備過度耗損，提前淘汰。

3.2.3 設(shè)備使用后要及時保養(yǎng)，如擦拭油污和避免設(shè)備暴露在潮濕的環(huán)境中，導(dǎo)致生銹，影響設(shè)備的使用。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)管人員的管理

建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)質(zhì)量管理部門是一個不可或缺的監(jiān)督責(zé)任方，它應(yīng)由專業(yè)的管理人員組成，但是分析現(xiàn)如今的建筑業(yè)，具有專業(yè)技術(shù)的管理人員并不占多數(shù)，管理人員結(jié)構(gòu)存在著諸多問題，管理結(jié)構(gòu)，管理人數(shù)，管理水平、人員資格參差不齊。技術(shù)管理人員的同現(xiàn)場施工人員的目的一致，都是通過高水平的現(xiàn)場施工和高質(zhì)量的完成結(jié)果達(dá)到向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。因此加強(qiáng)監(jiān)管人員的管理十分有必要。

3.4 定期對建筑進(jìn)行技術(shù)性檢測

定期的技術(shù)性檢測是管理人員對工程整體的階段性把關(guān)，影響著建筑工程的最終質(zhì)量評估。建筑與其他產(chǎn)品不同，其他產(chǎn)品若出現(xiàn)殘次品，可以進(jìn)行降價銷售，但是建筑產(chǎn)品一旦不合格，就只有進(jìn)行返或者加固工直到檢測合格。

4 結(jié)語

在筑工程施工過程中，有效的進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要也是實(shí)際可行的，工程的建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)企業(yè)能力的體現(xiàn)，良好的技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)多贏局面，獲得良好的工程收益。

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