陳緒全

摘 要：在我國房屋建筑發(fā)展迅速、建筑量巨大的背后，還存在一定的建筑施工問題。文章針對(duì)房屋建筑過程中的一些問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在優(yōu)化房屋建筑管理，促進(jìn)我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

隨著建筑施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國的建筑工藝技術(shù)也逐步得到加強(qiáng)，在世界當(dāng)中逐漸處于領(lǐng)先地位。但是，在大體量的建筑過程中，也存在著許多建筑施工問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和文化繁榮造成巨大沖擊，進(jìn)行建筑施工管理的優(yōu)化刻不容緩。

1 房屋建筑施工的重要性

建筑業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和文化都有著不可估量的影響力。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)四大支柱型產(chǎn)業(yè)之一，由此可見其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響程度。房屋建筑也是一國政治的象征，歷史上政治強(qiáng)國都有著具有偉大代表性的建筑。同時(shí)，房屋建筑是社會(huì)穩(wěn)定和諧的重要保障，人民安居樂業(yè)的前提就是房屋，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政治強(qiáng)大的國家，是離不開社會(huì)穩(wěn)定和諧，而社會(huì)穩(wěn)定和諧離不開房屋建筑。除此之外，房屋建筑也是國家、民族、區(qū)域文化的代表，不同地域的房屋建筑風(fēng)格不同，這些建筑風(fēng)格也是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕囊环N闡述。在建筑也發(fā)展過程中，建筑施工是對(duì)房屋建筑影響最為主要的一方面，缺乏完善有效的建筑施工管理，建筑物就無法更好的實(shí)現(xiàn)這些重要功能和作用。

2 房屋建筑施工中存在的問題

房屋建筑在施工過程中有“三管理、三控制和一協(xié)調(diào)”。其中，“三控制”是指在建筑施工中的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制，“三管理”是指安全管理、文明施工管理和合同信息管理，“一協(xié)調(diào)”是指對(duì)施工中各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代建筑施工單位為了獲取利潤，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力加大對(duì)施工進(jìn)度、成本和信息管理的研究，而減少了對(duì)管理制度、質(zhì)量、安全的重視。所以，從這三個(gè)方面分析可以有效得出施工進(jìn)程中存在的問題。

2.1 管理制度問題。管理制度問題是施工中的首要問題。施工中無論是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，還是對(duì)安全、文明施工和信息管理，都有制度不完善的原因。施工管理人員在進(jìn)行施工管理過程當(dāng)中，如果缺乏完善的管理制度，必會(huì)引起施工中的一些管理混亂。當(dāng)前，我國房屋建筑管理制度問題的多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)制度不夠重視。開發(fā)商和施工單位過于追求利潤，在建筑施工過程中缺乏對(duì)管理制度的重視。大多沒有形成完善的施工管理制度，即使存在一些管理制度，但卻在施工過程中不予執(zhí)行，使得制度如同空文，無法有效進(jìn)行施工管理。（2）管理制度不完善。我國建筑業(yè)的發(fā)展起步較晚、發(fā)展迅速，如此一來，在建筑施工管理過程當(dāng)中缺乏系統(tǒng)高效的施工管理人員。在具體施工中，由于管理人員不到位，在制定相應(yīng)的管理制度時(shí)不能全面的依據(jù)施工環(huán)境制定管理制度，導(dǎo)致管理的諸多不便。（3）職位分工不明確。對(duì)于一些中小型施工單位，在建筑施工過程當(dāng)中，往往存在一個(gè)人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。例如：施工資料員身兼預(yù)算員、施工監(jiān)理員身兼施工員、施工管理人員同時(shí)又身兼施工代表等等。這種現(xiàn)象一部分是由于人員不足引起，最重要的還是由于職位分工不明確造成。在建筑施工中，不同職位的制度要求和規(guī)范是不盡相同的，分工的混亂使得制度不能有效落實(shí)，造成管理制度問題。

2.2 建筑施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量問題一直以來是房屋建筑施工中的熱門話題，在任何施工過程中，都可能伴隨著施工質(zhì)量的不合格或缺陷問題。建筑類型分為多種，主要包括公用建筑、商業(yè)建筑和民用建筑。其中，房屋建筑為民用建筑的一個(gè)主要的分支，也是在建筑類型中對(duì)建筑質(zhì)量要求最為苛刻的一種類型。但是在建筑行業(yè)中，對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量施工往往最為潦草。在施工完成后，常?？梢娛覂?nèi)裂縫、房屋漏水、樓道防護(hù)層脫落等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)主要?dú)w結(jié)于施工過程對(duì)質(zhì)量的管理不當(dāng)。在房屋建筑施工質(zhì)量問題上，存在著施工所用材料不合格，材料不合格導(dǎo)致施工后主體的不穩(wěn)定，導(dǎo)致質(zhì)量問題；施工技術(shù)落后，施工中的技術(shù)和工藝的不成熟導(dǎo)致施工部分不能滿足質(zhì)量要求；監(jiān)理不到位，施工中監(jiān)理崗位往往形同虛設(shè)，不能盡到監(jiān)理的職責(zé)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。

2.3 建筑施工安全問題。安全問題是建筑施工中的重中之重。安全管理不僅是施工單位順利進(jìn)行施工，保障施工工期和施工質(zhì)量要求的前提，也是施工單位控制成本，尊重員工生命，注重安全第一的表現(xiàn)。然而，隨著施工量的增加，安全問題層出不窮。施工中常見的安全事故主要包括高空墜落物對(duì)人的傷害。建筑施工中高空墜落物極具傷害，在底層的施工人員難以做到時(shí)刻防備；機(jī)械操作造成的人員傷亡。在進(jìn)行機(jī)械操作施工過程中，由于操作不當(dāng)或者機(jī)械本身存在的問題，對(duì)操作人員或者其他施工人員造成傷害；高處作業(yè)引起的人員傷亡。在高處作業(yè)時(shí)，由于安全防護(hù)不到位，施工人員的安全意識(shí)淡薄，一時(shí)大意造成安全事故等。除此之外，高處的一些預(yù)留洞口、施工材料的使用也是當(dāng)前施工中存在的一些安全隱患。

3 建筑施工管理的優(yōu)化措施

3.1 進(jìn)行管理制度優(yōu)化。引起管理制度的問題有多種原因，所以，對(duì)管理制度的優(yōu)化措施應(yīng)從這些原因入手。首先，要正視管理制度在施工管理中的地位。對(duì)于施工單位而言，建筑過程中最為看重的是成本和進(jìn)度，這是影響施工單位收益的最直接因素。但施工單位應(yīng)該注重施工中的全面管理，因?yàn)檫@些管理對(duì)象直接或間接，或多或少的影響到其最終的收益。其次，積極的吸納具有系統(tǒng)的理論知識(shí)的人才。吸收人才不僅可以加強(qiáng)管理，而且可以在管理過程當(dāng)中依據(jù)施工特定的環(huán)境不斷完善和規(guī)范施工管理制度，保障施工的進(jìn)行。最后，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行人員崗位安排、實(shí)施施工制度的有效前提。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)于施工中的質(zhì)量問題，施工單位在進(jìn)行建筑施工管理過程中應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)對(duì)材料的采購、管理。施工材料是建筑的基石，只有保障施工材料的質(zhì)量才能保障建筑質(zhì)量。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，優(yōu)質(zhì)的材料還需要技術(shù)工藝作為輔助。最后，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并給予糾正改善。

3.3 加強(qiáng)安全控制。加強(qiáng)安全控制可以從兩方面考慮：首先，從施工人員自身考慮。應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義工作；加強(qiáng)施工人員的施工水平和對(duì)機(jī)械的操作水平，避免由于施工或操作不當(dāng)引起人員傷亡；嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度施工，佩戴安全帽，不亂扔材料。其次，從施工環(huán)境考慮。建立安全監(jiān)督制度，對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械和施工材料中存在的安全隱患；完善施工的防護(hù)設(shè)施，對(duì)一些易發(fā)生危險(xiǎn)的場所進(jìn)行顯著標(biāo)志，提高員工的警惕性。

4 結(jié)語

房屋建筑施工管理涉及到施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全、信息等因素。本文針對(duì)目前房屋建筑施工中存在的一些問題，提出了作者的一些建議和意見。在進(jìn)行施工管理過程中，不但要對(duì)一些問題進(jìn)行優(yōu)化改善，還要防止其他問題的出現(xiàn)，施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合施工中的每個(gè)對(duì)象協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能保障建筑施工的有序進(jìn)行。

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