中國出版企業(yè)在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域正面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。在2001年至2011年之間，中國研究人員署名的論文量以每年超過15%的速度增加，占全球論文量的比例由3%上升到11%，緊隨歐盟和美國之后。中國已成為當(dāng)今全球科研領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，是世界第三大論文生產(chǎn)國。但是，與論文數(shù)量急劇增長的現(xiàn)實(shí)相反的是，大部分優(yōu)秀論文發(fā)表在國外期刊上，國內(nèi)期刊論文的全球引用率出現(xiàn)下滑態(tài)勢。國內(nèi)學(xué)術(shù)圖書出版原創(chuàng)性不足，出版形態(tài)單一，學(xué)術(shù)產(chǎn)品分散，市場回報(bào)率低，導(dǎo)致出版社和學(xué)者對學(xué)術(shù)出版并未投以足夠的熱情，影響了學(xué)術(shù)出版的發(fā)展與壯大。本文擬從學(xué)術(shù)圖書出版入手，闡述中國學(xué)術(shù)出版在國際化視野下的發(fā)展之路。

一、改變編輯對書稿全流程負(fù)責(zé)的慣例，應(yīng)根據(jù)編輯經(jīng)驗(yàn)、能力的不同對其進(jìn)行創(chuàng)新性分工，分別負(fù)責(zé)編輯流程中的某個(gè)階段

出版社的核心競爭力是編輯人才以及其對作者資源、稿源的占有能力。對編輯的分工以及為其設(shè)置的成長階梯直接影響到編輯的創(chuàng)造力，以及出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.傳統(tǒng)編輯崗位設(shè)置方法的弊端

國內(nèi)有學(xué)術(shù)出版業(yè)務(wù)的出版社，一般是以負(fù)責(zé)學(xué)科領(lǐng)域的不同對編輯部門和編輯進(jìn)行專業(yè)分工，比如分為理工編輯室、社科編輯室、醫(yī)學(xué)編輯室等，有的稱為事業(yè)部或者分社。編輯則根據(jù)自己所在的部門性質(zhì)進(jìn)行某種學(xué)科的組稿，并且負(fù)責(zé)該稿件從策劃選題、尋找作者、簽訂合同、編輯稿件、美編設(shè)計(jì)、印制出版等所有編輯流程工作。這種設(shè)置有利于編輯全流程管控某本圖書的出版。但是這種分工方法隨著出版企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及出版業(yè)競爭的加劇，逐漸凸顯出三個(gè)弊端：

第一，全流程管理圖書削弱了編輯及出版社的競爭力。對一個(gè)有著豐厚作者資源的成熟編輯來說，在編輯流程，特別是文字編輯工作上花費(fèi)過多時(shí)間，就必定消耗了其在策劃選題、搶占優(yōu)秀作者資源方面的精力，對出版社來說，就是削弱了其核心競爭力。

第二，全流程管理圖書容易造成編輯單兵作戰(zhàn)、各干各的，不利于形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的企業(yè)文化。編輯既然對某本書從頭到尾一個(gè)人負(fù)責(zé)到底，他也就不需要跟部門、同事作更多交流與了解。這可能比較適合小作坊式的公司，對有志于把企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)一流，并著眼于國際化的大公司來說，顯然代表著一種落后的生產(chǎn)力。

第三，不利于調(diào)動編輯積極性，也不利于給編輯良性成長空間。進(jìn)社兩三年還在摸索階段的新編輯，與工作了二三十年對出版社每年的業(yè)績做出重要貢獻(xiàn)的老編輯，都被簡單劃歸于“編輯”這一個(gè)群體，他們的行政待遇、崗位工資完全一致，這種粗放管理沒有區(qū)別出編輯之間能力、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)的不同，扼制了編輯的積極主動性。雖然有些出版社也設(shè)置了諸如“一級編輯” “二級編輯”等不同崗位，但是也僅僅是在待遇、責(zé)任等方面有些許差別，不同級別編輯從事的工作完全是一樣的，不能充分釋放成熟編輯的創(chuàng)造力。

2.創(chuàng)新編輯分工，按照流程的不同階段設(shè)置不同的編輯崗位

筆者曾被派到世界最大科技出版集團(tuán)愛思唯爾參加過培訓(xùn)，對其編輯流程、選題認(rèn)證制度、編輯崗位設(shè)置做了較為充分的調(diào)研。愛思唯爾的編輯崗位設(shè)置與國內(nèi)出版社完全不同。愛思唯爾按照編輯的專長、負(fù)責(zé)的流程階段、工作年限分為出版人（Publisher）、策劃編輯（Acquisition Editor）、副編輯（Associate Editor）、編務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（Editorial Project Manager）等。出版人負(fù)責(zé)某一個(gè)學(xué)科或者領(lǐng)域的選題策劃及發(fā)展，除自己要承擔(dān)部分選題的開發(fā)外，還要對其學(xué)科范圍內(nèi)的策劃編輯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)這個(gè)學(xué)術(shù)板塊的打造與增長。策劃編輯主要負(fù)責(zé)確定選題、作者、安排同行評議、簽訂出版合同。一旦合同簽訂，該選題就轉(zhuǎn)到編務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理處，由編務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟作者溝通撰寫進(jìn)度及催稿工作。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)服務(wù)幾個(gè)策劃編輯，同時(shí)跟進(jìn)30～50本書稿。書稿提交后，公司的生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將文字編輯、排版、印制等工作外包給另外的公司或者個(gè)人。因此，愛思唯爾公司內(nèi)部的編輯基本上是不需要自己編輯書稿的。

國內(nèi)出版社可以借鑒這種按照流程的不同階段進(jìn)行編輯崗位設(shè)置的方法。這種分工把策劃編輯從繁瑣的催稿、大量的文字工作中解放出來，全身心地放在對學(xué)術(shù)進(jìn)展及學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研與溝通上，確保獲得更多更優(yōu)質(zhì)的作者資源，這樣才能使出版社的核心競爭力不斷加強(qiáng)。當(dāng)然，文稿編輯工作全部外包不符合中國的現(xiàn)實(shí)情況及出版要求，針對這種情況，出版社只需要增加專職文字編輯崗就行了。這樣，出版社的編輯崗可以設(shè)置成：文字編輯、編務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、副編輯、策劃編輯（高級策劃編輯）、出版人（高級出版人）等。這樣做的另一個(gè)好處是：對行政管理工作不感興趣的編輯，也可以在編輯崗位上不斷進(jìn)階，獲得職業(yè)認(rèn)同和成就感。

二、對圖書實(shí)行分類管理，對學(xué)術(shù)圖書實(shí)施嚴(yán)格的同行評審制度

目前國內(nèi)出版社出版的所謂學(xué)術(shù)圖書，大部分是學(xué)者職稱評審需求的產(chǎn)物，也可以說屬于自費(fèi)出版的產(chǎn)品。當(dāng)然，也有部分作品是學(xué)者嘔心瀝血之作，但是出版社對這部分書稿又沒有給予應(yīng)有的重視，工作流程、編校印裝質(zhì)量、推廣方案等與自費(fèi)出版圖書并無二致，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象在學(xué)術(shù)出版界發(fā)生。

面向國際的中國學(xué)術(shù)圖書出版，一定要生產(chǎn)出在流程上符合國際規(guī)范、內(nèi)容上占據(jù)科技前沿的產(chǎn)品。筆者訪問美國著名的社科圖書出版商帕爾格雷夫出版社（Palgrave）時(shí)，就圖書的輸出引進(jìn)問題與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交談，對方一再強(qiáng)調(diào)：只考慮引進(jìn)經(jīng)過同行評審的圖書。

鑒于國內(nèi)的現(xiàn)狀，作者自費(fèi)出書仍是出版社賴以生存的重要資金來源，杜絕所有自費(fèi)出書一時(shí)還有困難，那么出版社如何保證圖書質(zhì)量，生產(chǎn)出國內(nèi)、國際都認(rèn)同的學(xué)術(shù)圖書來呢？筆者認(rèn)為可以采取分類管理的辦法，即在選題階段根據(jù)書稿來源、學(xué)術(shù)水平對作品劃分類別，分為自費(fèi)圖書和學(xué)術(shù)圖書，對學(xué)術(shù)圖書實(shí)施嚴(yán)格的同行評審制度。

如何實(shí)施同行評審？筆者認(rèn)為可以采取以下兩方面創(chuàng)新性改革：

1.打破形式主義，改革同行評審問卷，獲取詳細(xì)有效的專家反饋信息

筆者調(diào)查過幾家已經(jīng)實(shí)行同行評審制度的出版社和期刊社，發(fā)現(xiàn)存在的問題是：通過同行評審獲取的反饋信息不盡如人意。究其原因，不是專家不夠細(xì)心不夠水平，而是出版方提供給專家的問卷太過粗糙。大多只是一頁很簡單的表格，上面只有一個(gè)大問題：“您認(rèn)為這本書稿是否達(dá)到出版水平，您對本書稿的意見如何？”專家只能籠統(tǒng)地回答幾條簡單的意見，不利于書稿的修改及后期市場推廣操作。這種問卷就是一種形式主義，并沒有獲得多少實(shí)效。

筆者研究過愛思唯爾出版集團(tuán)給專家的評審問卷，問題設(shè)置細(xì)致周全。一般會從書稿內(nèi)容編排、學(xué)術(shù)價(jià)值、市場定位三個(gè)方面提問題。

在內(nèi)容編排方面的問題有：您認(rèn)為這本書書名合適嗎？是否有吸引您的關(guān)鍵詞？您是否覺得換一個(gè)書名更好？如果是您，您會擬什么書名？您覺得這個(gè)目錄有體現(xiàn)這個(gè)選題的核心內(nèi)容嗎？您覺得章節(jié)的安排合適嗎？是否有章節(jié)需要增加、刪除、移動或是重新組合？為了改善本書內(nèi)容使之更有價(jià)值或更有特色，您的建議是什么？

在學(xué)術(shù)價(jià)值方面的問題有：您覺得這個(gè)作者適合撰寫這個(gè)選題嗎，理由是什么？您的專業(yè)與此書的內(nèi)容有怎樣的相關(guān)性？您認(rèn)為這本書有涉及讀者需要的知識，或是他們面臨的關(guān)鍵性問題嗎？這本書有助于解決這些問題嗎？為什么能或?yàn)槭裁床荒苣兀窟@本書有填充市場上他人沒有涉及的領(lǐng)域嗎？您有了解到相關(guān)的出版物或是準(zhǔn)備出版的書稿會有可能會對本書構(gòu)成競爭嗎？

在讀者以及市場定位方面的問題就更加具體了：您覺得哪些人對這個(gè)選題會特別歡迎？本書的讀者群會有地域限制嗎？您認(rèn)為這本書應(yīng)該定價(jià)多少？如果您打算購買這本書，你喜歡以什么樣的方式購買，紙質(zhì)書還是數(shù)字書？您個(gè)人會購買這本書嗎？您會推薦您的同事或者圖書館購買這本書嗎？您購買的理由以及您推薦別人購買的理由是什么呢？

國內(nèi)專家一般都會很認(rèn)真對待發(fā)來的評審問卷，把參加同行評審當(dāng)成自己學(xué)術(shù)工作的一部分。國外優(yōu)秀出版社一般會把一部書稿同時(shí)發(fā)給3～5個(gè)專家進(jìn)行同行評審。評審意見返回時(shí)，責(zé)編要把專家的意見進(jìn)行歸納匯總，在選題論證會上清晰陳述，最終經(jīng)編委會討論得出出版、修改或退稿的決定。同時(shí)，專家關(guān)于投放領(lǐng)域、讀者群、讀者購買方式的信息也給后期圖書的推廣營銷提供了很好的建議。

2.對經(jīng)過同行評審的圖書設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)志，建立學(xué)術(shù)品牌

英特爾公司要求所有嵌入其微處理器的電腦都貼上一個(gè)標(biāo)志：Intel inside。這個(gè)標(biāo)志既能推廣自己的品牌，也能給使用其處理器的電腦以信譽(yù)的保證。顧客只要看到電腦上有Intel inside 的標(biāo)志，就覺得其質(zhì)量是有保障的。借用這種理念，我國有志于做學(xué)術(shù)出版的出版機(jī)構(gòu)，也可以自己或者聯(lián)合同業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志，把經(jīng)過同行評審的優(yōu)秀圖書都貼上該標(biāo)志。這樣，既與其他未經(jīng)過評審的圖書區(qū)別開來，也有利于形成合力與規(guī)模，逐步建立起自己的學(xué)術(shù)品牌。

三、探索國際組稿，組建全球營銷平臺

學(xué)術(shù)無國界。學(xué)術(shù)出版不易受意識形態(tài)與政治因素影響，較易走出國門，成為世界型產(chǎn)品。同時(shí)，因?yàn)閷W(xué)術(shù)圖書不是大眾讀物，讀者小眾且分散，如果只服務(wù)于某一國的讀者，難以支撐學(xué)術(shù)出版的可持續(xù)發(fā)展。綜觀國際知名的學(xué)術(shù)出版集團(tuán)，多是跨國型的企業(yè)。愛思唯爾在24個(gè)國家或地區(qū)擁有66個(gè)辦公室；著名科技圖書出版集圖施普林格集團(tuán)（Springer Group）總部設(shè)在德國柏林和海德爾堡，另在美國紐約、英國倫敦、日本東京、法國巴黎、西班牙巴塞羅那、意大利米蘭、新加坡和中國都設(shè)有子公司，擁有全球員工1500多名。這些散布在各地的辦公室和人員，滲透到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，直接跟學(xué)者進(jìn)行接觸并組稿，在全球范圍內(nèi)為公司網(wǎng)羅作者，保證了公司產(chǎn)品的國際前沿性。同時(shí)，這些分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成了一個(gè)緊密的全球營銷系統(tǒng)，把公司的產(chǎn)品無縫隙地跟目標(biāo)用戶進(jìn)行鏈接推廣，掌控市場主導(dǎo)權(quán)。

國內(nèi)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)近些年在國際化方面積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，與國際出版集團(tuán)的互動非常頻繁，筆者擬就如何創(chuàng)新國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提三個(gè)建議：

1.熟悉國際市場，先從輸出圖書版權(quán)或者與國外公司合作出版做起

中國出版業(yè)的版權(quán)引進(jìn)與輸出比正在逐年縮小，不過小說、藝術(shù)、國情、文化類產(chǎn)品仍是輸出的主要品種，學(xué)術(shù)圖書輸出還處在起步階段。中國近年綜合國力不斷增強(qiáng)，科技發(fā)展令世人矚目，國際出版商非常關(guān)注中國的學(xué)術(shù)進(jìn)展及其出版成果。作為中國學(xué)術(shù)出版商，應(yīng)該積極主動地向國際出版商推介自己的產(chǎn)品，通過出售圖書版權(quán)或者合作出版的模式，參與國際出版，掌握國際出版規(guī)律，了解國際出版市場。

2.從國內(nèi)組稿逐步過渡到國際組稿，尋找全球優(yōu)質(zhì)作者

國際化，不僅是指圖書產(chǎn)品銷往全球市場，在更高的層次上，應(yīng)該也指擁有全球化的作者資源。沒有全球化的作者，就不能稱為國際出版企業(yè)。有條件的國內(nèi)出版社，應(yīng)該把組稿的目光從國內(nèi)作者轉(zhuǎn)到國際作者。中國是個(gè)有著龐大讀者群的大國，很多國外學(xué)者對他們的圖書能夠在中國出版感到很興奮。上海交通大學(xué)出版社曾經(jīng)向圖靈獎獲得者、著名計(jì)算機(jī)專家約翰·霍普克羅夫特（John Hopcroft）組稿，成功地出版了其在國內(nèi)的第一本書——《信息時(shí)代的計(jì)算機(jī)科學(xué)理論》（Computer Science Theory for the Information Age）中英文兩個(gè)版本。這種國際大牌作者的加盟，由內(nèi)向外地推動了出版企業(yè)的國際化進(jìn)程。

3.從完全依賴他人的渠道和平臺進(jìn)行營銷，到自建國際推廣平臺

全球營銷是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，對出版企業(yè)的資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、國際化人才儲備都是巨大挑戰(zhàn)。因此，不能貿(mào)然自建國際營銷平臺，可以先借用國際出版企業(yè)已有的營銷網(wǎng)絡(luò)。比如，與國外出版機(jī)構(gòu)合作，把圖書版權(quán)賣給對方，由對方在海外出版并全權(quán)銷售，自己得到版稅收入。更進(jìn)一步的合作，是把自己的產(chǎn)品直接放在國外合作出版商的銷售平臺上，建立自己的鏈接或?qū)Ｓ蓄l道，實(shí)現(xiàn)利潤分成。

但這種依賴他人的營銷手段會阻礙中國學(xué)術(shù)出版的國際化進(jìn)程，有實(shí)力的出版企業(yè)應(yīng)該謀劃自建國際推廣平臺，在相關(guān)國家或地區(qū)建立分公司或者分銷機(jī)構(gòu)，直接對接當(dāng)?shù)貓D書市場，調(diào)研當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，策劃圖書推廣活動。

四、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)運(yùn)作，發(fā)展特色數(shù)據(jù)庫，與數(shù)字出版融合，向?qū)W術(shù)出版集團(tuán)化發(fā)展

作為世界最大的科學(xué)、技術(shù)及醫(yī)學(xué)信息領(lǐng)域出版集團(tuán)，愛思唯爾每年要出版2000多種期刊、1900多種新書。海量的科技信息匯集到這個(gè)出版平臺上，愛思唯爾借此開發(fā)了ScienceDirect、Scopus等科技期刊數(shù)據(jù)庫電子產(chǎn)品。這個(gè)數(shù)據(jù)庫收錄了900萬篇全文文獻(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)搜索，用戶可以很便捷地找到前沿的學(xué)術(shù)信息。這種數(shù)據(jù)庫的開發(fā)以及準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶營銷，使得數(shù)字出版成為愛思唯爾收入的最大份額。從2000年到2013年，愛思唯爾數(shù)字出版的收入從22%增長到66%。

更為重要和值得借鑒的是，愛思唯爾利用掌握的海量數(shù)據(jù)、高質(zhì)量內(nèi)容和先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)“數(shù)字決策工具”（electroni cdecisiontools），幫助客戶解決工作中至關(guān)重要的問題。比如說他們研發(fā)的ClinicalKey產(chǎn)品，整合了大量的醫(yī)療研究和案例數(shù)據(jù)，通過強(qiáng)大的檢索技術(shù)，使得醫(yī)生在診斷過程中能快速找到最新的學(xué)術(shù)意見和研究建議。

國內(nèi)學(xué)術(shù)出版企業(yè)大多是分散在各地的高校出版社、地方科技社、科技教育社等，力量還比較單薄，出版規(guī)模較小，每年的出書品種在300～1500種之間，高水平的學(xué)術(shù)著作就更少了。那么，如何像愛思唯爾一樣數(shù)字化生存，筆者建議先要走好以下三步：

1.重視數(shù)字版權(quán)，打碎圖書概念，做好數(shù)字出版準(zhǔn)備

首先要重視圖書的數(shù)字版權(quán)，與作者簽訂的出版合同中要明確數(shù)字出版權(quán)。其次，每本書排版時(shí)就要注意后期數(shù)字出版的格式要求，對主要的電子閱讀軟件要能夠做到無縫隙兼容與轉(zhuǎn)化。圖書出版后，每本書都要及時(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)字格式保存。再次，為了將來能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)檢索，除了整書有內(nèi)容提要和關(guān)鍵詞，還要求作者為每個(gè)章節(jié)提供提要和關(guān)鍵詞。這為將來打碎圖書概念、進(jìn)行大數(shù)據(jù)檢索、給科研工作者提供問題解決方案打下基礎(chǔ)。

2.特色生存，做小而精的專業(yè)數(shù)據(jù)庫

除了大眾圖書，學(xué)術(shù)圖書是與數(shù)字出版離得最近的圖書品類，開發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)庫是最通行的手段。規(guī)模大的做全學(xué)科數(shù)據(jù)庫，規(guī)模小的，可以根據(jù)自己的出版特色，開發(fā)小而精的專業(yè)數(shù)據(jù)庫。出版單位要集中力量開發(fā)自己的優(yōu)勢學(xué)科產(chǎn)品，對重點(diǎn)項(xiàng)目要做深做透，開發(fā)出某個(gè)學(xué)科或者領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)庫。如上海交通大學(xué)出版社經(jīng)過多年在“東京審判研究”領(lǐng)域的出版實(shí)踐，出版了遠(yuǎn)東軍事法庭“庭審全記錄”“法庭證據(jù)部分”“法庭詢問筆錄”“國外研究經(jīng)典譯叢”“法官檢察官文集”等，在這個(gè)領(lǐng)域做到最全最新，成為國內(nèi)第一家“東京審判”研究與出版中心，現(xiàn)在正在開發(fā)該領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫。這種小數(shù)據(jù)庫投入較小、政策靈活，很容易形成特色，從而成為出版企業(yè)的品牌產(chǎn)品。

3.與系統(tǒng)內(nèi)已有的學(xué)術(shù)期刊融合，建立圖書、期刊統(tǒng)一投放和管理平臺，向?qū)W術(shù)出版集團(tuán)發(fā)展

論文能夠快捷地展示科研最新成果，圖書能夠系統(tǒng)地闡述某個(gè)理論或?qū)δ硞€(gè)科技領(lǐng)域的見解，兩者融合，可以在作者資源、數(shù)據(jù)信息等方面取得互補(bǔ)，并且擴(kuò)大出版單位的學(xué)術(shù)產(chǎn)品規(guī)模，促進(jìn)出版單位向?qū)W術(shù)出版集團(tuán)發(fā)展。如上海某大學(xué)出版社每年出版1300種左右的新書，擁有3種自主學(xué)術(shù)期刊以及10多種連續(xù)出版物；其母體大學(xué)擁有48種學(xué)術(shù)期刊，其中23種是核心期刊，但大多數(shù)分散在各院系或者研究所里，沒有形成合力，也無法利用這些期刊文獻(xiàn)進(jìn)行綜合檢索研究。如果把這48種期刊跟出版社的圖書產(chǎn)品及數(shù)字產(chǎn)品整合在一起，建立圖書、期刊統(tǒng)一投放和管理平臺，多元化經(jīng)營，數(shù)字化發(fā)展，該出版企業(yè)就能向?qū)W術(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)轉(zhuǎn)變，在國際出版集團(tuán)的日益擠壓下生存發(fā)展。

[1]美國國家科學(xué)基金會（NSF） .2014版《科學(xué)與工程指標(biāo)》（Science and Engineering Indicators）報(bào)告[R].

[2]劉佩英. 學(xué)術(shù)圖書在大學(xué)出版社的功能新定位[J].出版發(fā)行研究，2013（8）.

[3]白可珊（KumsalBayazit）.愛思唯爾未來十年轉(zhuǎn)型新方向 開發(fā)數(shù)字決策工具[N].中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)，2014-09-01.

（作者單位：上海交通大學(xué)出版社）