許鮮艷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)各項管理工作的基石。生產(chǎn)班組是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)不可缺少的組成部分。因此，生產(chǎn)班組各項工作的好壞，管理水平的高低，都將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)任何一個層次上的決策最終都要通過基層班組職工付出辛勤的勞動來實現(xiàn)。無論是生產(chǎn)決策還是經(jīng)營決策，都要與這個決策相對應(yīng)的物質(zhì)（產(chǎn)品）做為基礎(chǔ)的，而這種物質(zhì)（產(chǎn)品）都是由生產(chǎn)班組生產(chǎn)出來的。所以，班組的地位在任何時候都是不可忽視的。企業(yè)的生產(chǎn)班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同產(chǎn)品、不同崗位而劃分的基本作業(yè)單位。班組的主要職責(zé)是完成車間和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，開展班組核算，準(zhǔn)確做好各種原始記錄和管理工作相適應(yīng)的各種報表、臺帳，及時向上級職能部門提供準(zhǔn)確的、完整的數(shù)據(jù)、資料，形成一個自下而上的、完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系。

一、企業(yè)的班組統(tǒng)計是企業(yè)生產(chǎn)班組的一項重要工作

1.基礎(chǔ)性。由于生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)最直接的參與者，一切與生產(chǎn)、效益有關(guān)系的數(shù)據(jù)、資料，都出自于他們之手。而這些數(shù)據(jù)、資料是整個企業(yè)統(tǒng)計、考核最基礎(chǔ)的、最原始的、也是最寶貴的。這些數(shù)據(jù)、資料是否準(zhǔn)確、及時、全面，直接影響到企業(yè)統(tǒng)計水平，影響到企業(yè)科學(xué)、快速的決策。是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的，這些數(shù)據(jù)稍有閃失，很可能對整個企業(yè)造成影響。

2.直接性。生產(chǎn)班組所提供的統(tǒng)計資料是生產(chǎn)班組生產(chǎn)活動的完整記錄，是直接發(fā)生的“第一手資料”，它真實記錄了班組生產(chǎn)活動的全過程。這些數(shù)據(jù)和資料，將成為企業(yè)統(tǒng)計、考核的基礎(chǔ)，是各種決策的依據(jù)。

3.多樣性。鑒于班組的特殊地位，決定了它所提供的數(shù)據(jù)、資料是多方面的。不僅有產(chǎn)量、質(zhì)量，還涉及到工時利用、原材料及能耗消耗等。這對于開展統(tǒng)計、全面經(jīng)濟考核、加強班組管理等各項工作都是非常重要的。

4.提供性。班組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，除班組內(nèi)部考核需要的量化需要外，還需及時提供給工段或車間及有關(guān)的科室，有的數(shù)據(jù)還需分類、歸口、上報。這些復(fù)雜的工作不僅費時，而且必須保證它的準(zhǔn)確性和時效性。

5.兼職性。因為企業(yè)班組是一個小型群體，它不可能設(shè)有許多脫產(chǎn)的專業(yè)管理人員。因此，兼職性成為企業(yè)班組統(tǒng)計的一個重要特征。一般說來，企業(yè)班組都設(shè)有五大員，其中包括統(tǒng)計核算員，而90%以上的班組統(tǒng)計員都是兼職的，他們除了要完成本職工作外，還要額外的做統(tǒng)計、考核工作。

二、企業(yè)班組統(tǒng)計存在的問題

統(tǒng)計實踐表明，企業(yè)班組統(tǒng)計員長期以來做了大量的工作，但是不同程度上存在著下列幾個方面的問題。

1.統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，而且更換性大。企業(yè)里從事班組統(tǒng)計的同志80%以上的人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；有80%以上是女同志，她們工作細(xì)心，但經(jīng)常牽扯家務(wù)，工作有時不能到位。

2.數(shù)據(jù)處理能力相對較差。有相當(dāng)一部分企業(yè)班組統(tǒng)計人員文化水平、專業(yè)技能有限，也受到工作環(huán)境的影響，所以對于所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，差錯時有發(fā)生。所提供的若干環(huán)節(jié)上的量化數(shù)據(jù)也不成規(guī)律或口徑不一致。尤其是企業(yè)班組也實行經(jīng)濟責(zé)任制考核以后，對于班組成員勞動成果的統(tǒng)計要求需要更準(zhǔn)確、更快、透明度高，稍有差錯將影響到職工的切身利益及班組成員的團結(jié)。

3.統(tǒng)計基礎(chǔ)資料還不夠完整。有個別的企業(yè)班組資料不齊全，甚至有的還沒有臺帳。一些與統(tǒng)計數(shù)據(jù)有直接關(guān)系的領(lǐng)料單、入庫單等因保管不善或其它原因，有時也不完整。

4.工段和車間領(lǐng)導(dǎo)對于班組統(tǒng)計工作不夠重視。企業(yè)車間統(tǒng)計的基礎(chǔ)是在工段、在班組。如果企業(yè)班組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料不過硬，而企業(yè)車間統(tǒng)計只是匯總、報出，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能達(dá)到統(tǒng)計業(yè)務(wù)的要求嗎？化工生產(chǎn)中大量的使用一引起流體原料（液體、氣體）參加化學(xué)反應(yīng)，班組計量是否準(zhǔn)確、科學(xué)，也就直接影響到產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、效益等幾乎所有的指標(biāo)和一整套考核體系，實在是非同小可，真是牽一發(fā)動全身。而真正掌握、使用計量的正是第一線的企業(yè)生產(chǎn)班組。稍有不準(zhǔn)，天長日久，年復(fù)一年，和實際水平差之千里。

三、建議與對策

1.組織落實。凡是有條件的企業(yè)班組，要下決心培養(yǎng)一批責(zé)任心強，有一定的實踐經(jīng)驗、實事求是、辦事認(rèn)真的職工為班組兼職統(tǒng)計員?？紤]到這些同志兼職得很辛苦，建議根據(jù)工作量的大小，給予適當(dāng)?shù)募媛氀a貼，在企業(yè)車間管理費中列支。

2.統(tǒng)計業(yè)務(wù)到位。對確定的企業(yè)班組統(tǒng)計員，應(yīng)根據(jù)具體情況進行與本崗位生產(chǎn)、工藝有關(guān)的統(tǒng)計、考核培訓(xùn)，使他們有真才實學(xué)（可考慮半脫產(chǎn)，每年輪訓(xùn)一次），此項工作可由企業(yè)統(tǒng)計主管部門與工會一起辦，既有班組管理、班組建設(shè)的內(nèi)容，又有專業(yè)統(tǒng)計知識，手把手傳幫帶，肯定會有效果的。

3.為企業(yè)班組統(tǒng)計員創(chuàng)造一個較好的外部環(huán)境。配備必要的網(wǎng)絡(luò)、電子臺帳等，這對于兼職統(tǒng)計員的工作是很有益的。

4.建立、實施一套嚴(yán)格的企業(yè)班組統(tǒng)計制度。凡是兼職統(tǒng)計做的比較好的企業(yè)班組，共同特點之一就是有規(guī)章制度的保證。企業(yè)班組統(tǒng)計員應(yīng)有具體的任務(wù)，有明確的要求，嚴(yán)格的管理，較好的環(huán)境，較為公平的補貼，這樣才會有工段、車間較為滿意的統(tǒng)計成果，他們之間的關(guān)系是相輔相成、互相制約的。

（作者單位：福建三鋼集團三明化工有限責(zé)任公司）endprint