王鑫

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高，建筑工程項目管理的作用也越來越大，其對保證建筑工程的實施和質(zhì)量有著十分重要的意義。通過分析建筑項目管理工作的作用和具體內(nèi)容，提出了改善和創(chuàng)新的方法和措施，以供相關(guān)單位借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；利益主體；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）19-0112-02

建筑工程項目管理是指以具體的建設項目或施工項目為對象，并對此全過程不斷優(yōu)化的一次性綜合管理和控制方式。它是一項系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進行。推行項目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制，并將責、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強工程項目管理對項目建設總目標的實現(xiàn)至關(guān)重要，對提升企業(yè)的綜合實力和促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 工程項目管理的重要性

我們應加強工程建設項目管理，這是項目建設能否達到預期目標的重要條件。從項目開始到完成的整個過程中，可通過有效的控制和管理，促使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標的實現(xiàn)?？傊?，為了更好地實現(xiàn)工程建設目標，工程建設的管理人員就必須了解和重視工程項目管理的重要性。

在實際工程項目中，必須積極采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效的施工，合理優(yōu)化資源配置，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，以促進項目總目標的實現(xiàn)。

2 施工現(xiàn)場管理

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建設工程中的事故是因施工現(xiàn)場管理不到位而引起的。由于施工現(xiàn)場管理不嚴，導致施工無序、施工人員缺乏文明意識，這都影響著工程的施工質(zhì)量，甚至會引發(fā)惡性工程質(zhì)量事故。

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分之一，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好地提升施工企業(yè)的社會形象，項目部必須重視施工現(xiàn)場的管理工作，并采取有效的管理措施，將工程質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，以有效保證工程施工的順利進行。筆者建議應從以下四個方面入手，確保工程的施工質(zhì)量和安全。

2.1 強化“5S”管理

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“5S”管理在工程建筑施工過程中的應用越來越廣泛?！?S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對“人、機、料、法”等生產(chǎn)要素進行有效管理。實施該方法能夠極大地提升工程的施工效率和質(zhì)量，有效地減少浪費和安全事故的發(fā)生。此外，它也有利于進一步推行全面的質(zhì)量管理措施。

2.2 加強對現(xiàn)場材料的管理

在工程項目建設中，往往需要大量的、各式各樣的建筑材料，這些材料是構(gòu)成建筑物實體的關(guān)鍵。因此，加強對這些材料的有效控制和管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。對此，在實際工作中，相關(guān)的管理人員必須要采取有效措施，確保其滿足施工、相關(guān)規(guī)范和標準的要求。

2.3 加強對相關(guān)資料的管理

在施工管理過程中，不可忽視對相關(guān)資料的管理，這是開展項目驗收的重要依據(jù)。相關(guān)資料主要包括材料的合格證、檢驗報告、驗收報告、設計變更和隱蔽工程驗收單等。在實際管理工作中，必須要對其予以詳細的記錄、整理，并歸類存檔，以免給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

2.4 強化成品保護

成品保護是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。在施工過程中，為了避免影響工程的整體質(zhì)量，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法加強成品保護，制訂相關(guān)的防范制度，安排專人或采取相關(guān)的防碰撞措施等進行有效的保護和管理。另外，還要提升員工的成品保護意識。

3 施工安全管理

施工安全直接影響著工程建設的順利進行，也影響著工程的施工進度和質(zhì)量，與此同時，它還在一定程度上威脅著施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強工程施工安全管理對工程施工的順利完成有十分重要的意義。對此，筆者建議應做好以下三方面工作。

3.1 加強對班組安全的管理

在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)工程施工項目的班組成員為農(nóng)民工，他們的安全意識和自我保護意識相對較弱，且缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，違規(guī)操作等違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，這些都埋下了巨大的安全隱患，導致施工安全事故時有發(fā)生。

3.2 以人為本，加強安全文化建設

對于企業(yè)而言，安全文化建設是預防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設的靈魂，對工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強企業(yè)的安全文化建設，不斷培養(yǎng)和增強員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在實際工作中，應加大宣傳和教育的力度，可根據(jù)本單位以往的典型安全事故案例對施工人員進行教育，這樣能使員工重視安全生產(chǎn)，嚴格遵循規(guī)章制度開展日常的各項工作。

要建立和完善相應的獎懲機制，開展各項討論和交流活動，切實提升施工人員的安全修養(yǎng)和安全意識，從根本上促使施工人員打消僥幸心理，進而使他們在思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，以杜絕安全事故的發(fā)生。

除此之外，企業(yè)還應積極落實職業(yè)健康安全管理體系，不斷改善安全生產(chǎn)管理，貫徹落實各項防御措施，加強對安全風險的預測，并通過系統(tǒng)化的預防管理機制，消除各種事故隱患，進而最大程度地減少事故帶來的損失?？傊?，全員、全過程、全方位的安全管理可為施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 加強對安全事故的有效處理

在工程施工過程中，難免會發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。與此同時，還應及時采取措施防范此類事故的再次發(fā)生。

在安全事故發(fā)生之后，管理人員要秉著嚴肅、科學的態(tài)度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定實事求是地報告，嚴禁隱瞞、虛報和采取避重就輕的上報方式，因為這樣會影響事故的有效處理。此外，還應積極啟動應急預案，在及時搶救傷員的同時，對事故現(xiàn)場采取相應的保護措施，進而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

要分析和調(diào)查事故的成因等具體情況，切實了解事故發(fā)生的過程，找出事故的相關(guān)責任人，明確事故的安全責任，積極汲取管理方面的教訓，為今后的管理工作提供借鑒，最終形成預防此類事故再次發(fā)生的防預措施，并貫徹落實。在事故處理完成后，應在證明危險因素已被完全消除的情況下再恢復施工。此外，還要以事故為例，召開事故分析會，開展安全教育，使施工人員從事故中看到危害，以激勵他們切實安全生產(chǎn)，主動消除不安全因素。

總之，安全施工管理對項目施工有極大的推動作用。因此，相關(guān)管理人員必須在管理工作中多下功夫，切實采取有效措施加強管理，為整個施工項目的有序進行提供安全保障。

4 措施和建議

4.1 加強對施工進度的控制和管理

在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度一致，就必須加強對施工進度的控制和管理。在工程施工開始之前，應結(jié)合各方面的實際情況，科學、合理地編制施工進度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進度計劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過程中，也應加強對施工人員、機械設備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。

4.2 強化成本控制

施工成本的控制和管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。作為項目成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理必須及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并有針對性地采取措施予以調(diào)整，切實將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

在實際施工過程中，要加強對人工費的控制，在滿足施工實際需求的前提下，控制好人工總量，減少不必要的人工費用支出。此外，還要控制材料用量，加強對材料的管理，規(guī)范用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

對于租賃的機械設備和周轉(zhuǎn)材料，應切實提高其使用效率，在保證工程施工進度的同時，降低租賃費用。除此之外，還要積極采用成本低、工效高的新工藝、新技術(shù)和新材料，且應把好每一道工序、環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，減少因返工而導致不必要的資源浪費。總之，在實際工程中，要加強對工程建設中間接費用和直接費用的合理控制和管理，并且要精簡管理機構(gòu)，以節(jié)約施工管理費。

4.3 項目管理中的質(zhì)量控制

在施工開始之前，必須明確工程的質(zhì)量目標，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問題。應嚴格審查施工現(xiàn)場的材料，確保其滿足國家規(guī)范標準和設計要求，貫徹落實材料的驗收和復檢制度。

工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系著整體工程的質(zhì)量和安全，因此，施工中必須要加強對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理和控制，加強對每一道工序的施工質(zhì)量檢查預驗收，尤其是關(guān)鍵部位的施工應作為控制和管理的重點，在確保其質(zhì)量合格之后，方可進行下一道工序的施工。

4.4 加強技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)必須加強技術(shù)創(chuàng)新，以切實提升企業(yè)的綜合實力。要樹立自主創(chuàng)新意識，在充分了解和掌握國內(nèi)外先進施工和管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，邊實踐邊改進，攻克實際工作中各式各樣的難題，積極總結(jié)經(jīng)驗，積少成多，以不斷推動施工和管理技術(shù)的進步。

除此之外，還要積極推廣和采用新技術(shù)、新材料，以確保工程質(zhì)量。項目管理人員必須要加強對施工人員的培訓和教育，以切實提高員工的整體素質(zhì)。

4.5 加強風險防范，有效化解危機

要增強項目管理人員的危機意識，建立和完善風險預防和危機管理機制，加強對工程項目潛在風險的預測，并采取有效措施進行防范，從而將危機可能引發(fā)的損失降至最低。在工程項目實施過程中，應認真對待管理過程中的每一個細節(jié)問題，對存在的問題的部位應認真查找原因并果斷采取措施，將隱患消滅在初始狀態(tài)。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑業(yè)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈的今天，提升工程項目管理水平對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在此背景下，工程項目管理人員要采取有效的管理措施，對工程項目實施全過程、全方位的控制和管理，確保工程施工的順利進行和項目建設總目標的實現(xiàn)，以切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]樓利敏.關(guān)于建筑施工中的工程項目管理重要性探討[J].科技創(chuàng)新導報，2009（19）.

[2]劉天靈.工程項目管理對施工企業(yè)的重要性[J].建材與裝飾（下旬刊），2008（03）.

[3]劉建華.談如何加強工程項目施工現(xiàn)場管理[J].建筑與發(fā)展，2010（02）.

〔編輯：張思楠〕