文/高妍 劉成成

楊文洲

山西西山煤電集團(tuán)公司科協(xié)常務(wù)副主席

2011～2012年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動優(yōu)秀組織者

他是領(lǐng)導(dǎo)眼中不可缺少的優(yōu)秀執(zhí)行者，踏實(shí)努力、辦事妥當(dāng)；

他是同事口中的“老楊”，耐心和善、指導(dǎo)到位、低調(diào)謙和；

他如同一臺“發(fā)動機(jī)”，為西山煤電科協(xié)不斷注入源源動力，推動著西山煤電不斷向前。

他就是山西西山煤電集團(tuán)公司科協(xié)常務(wù)副主席楊文洲，一個用激情和熱心全心對待工作的人，一個懂得用心、敢想敢干的人。

自1994年上任以來，楊文洲全身心投入到工作之中，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地主抓企業(yè)科協(xié)的各項(xiàng)工作，用智慧和汗水把集團(tuán)科協(xié)的“講、比”活動不斷推向新的臺階。

促“講、比”制度保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。西山煤電科協(xié)的“規(guī)矩”是楊文洲在20多年的工作過程中，一點(diǎn)一滴摸索來的。

為了更好地促進(jìn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營，恰當(dāng)解決“講、比”活動中出現(xiàn)的新問題，他結(jié)合發(fā)展需要，完善了科協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的進(jìn)程，也使“講、比”競賽活動能夠連續(xù)、有效地開展。

為了搞好“講、比”競賽活動，他組織企業(yè)科協(xié)抓好“項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤服務(wù)、客觀評估、隆重表彰”的系列工作流程，建立健全了行之有效的運(yùn)行機(jī)制。30個基層單位科協(xié)均有專職人員負(fù)責(zé)“講、比”活動，有具體計(jì)劃、有實(shí)施細(xì)則、有管理辦法地組織協(xié)調(diào)本單位的“講、比”活動。

這些規(guī)章制度與工作流程，作為一個企業(yè)的管理辦法，企業(yè)員工必須遵守，有效推動了“講、比”活動的落實(shí)與深化。

與此同時，在楊文洲的努力下，集團(tuán)于2011年下發(fā)了《關(guān)于開展群眾性科技活動績效考核管理辦法》的通知，明確規(guī)定了“講、比”活動的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，并與工資獎勵掛鉤。此舉有效地激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，充分調(diào)動了各個部門職工的工作熱情和參加“講、比”的積極性。

在楊文洲的努力下，西山集團(tuán)的“講、比”活動逐漸從在科技人員中開展推廣到了全員參與。現(xiàn)如今，西山煤電科協(xié)已是與其他職能部門平級的專職的獨(dú)立科協(xié)，可以更好地發(fā)揮其在“講、比”活動中的統(tǒng)帥作用與組織管理作用。

抓效益科協(xié)出力

科協(xié)是科技工作者之家，企業(yè)科協(xié)除了服務(wù)科技工作者之外，還要服務(wù)自己所依附的主體—企業(yè)本身—通過發(fā)動、組織科技工作者的力量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步，最終幫助企業(yè)增加收益、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

對于這一點(diǎn)，楊文洲有清晰的認(rèn)識和把握。在組織具體工作過程中，他看到了煤炭行業(yè)同其他行業(yè)的顯著不同—更多面臨生產(chǎn)一線，而非科技研發(fā)或?qū)嶒?yàn)，需要實(shí)際操作中具體的變動與改革。

有了清晰的思路和方向，具體工作的開展變得水到渠成。多年來，楊文洲不斷探索科協(xié)工作新模式，有針對性地推進(jìn)各項(xiàng)改革，他創(chuàng)造性地將科協(xié)的工作上升到了與社會發(fā)展同步、同行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、與企業(yè)成長共進(jìn)的層面。

選煤技術(shù)協(xié)會，就是在他的推動下成立，并由他組織逐步走上正軌，發(fā)揮了巨大作用。

選煤技術(shù)協(xié)會是西山科協(xié)下屬的專業(yè)技術(shù)協(xié)會之一，由集團(tuán)選煤界退休老專家和選煤廠有關(guān)技術(shù)人員組成，相當(dāng)于企業(yè)的選煤“智庫”，其目的在于充分整合優(yōu)勢智力資源，發(fā)揮技術(shù)專家的豐富選煤經(jīng)驗(yàn)，指點(diǎn)選煤廠的新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)改造，并通過傳、幫、帶的方式，培養(yǎng)新一批選煤人才，最終實(shí)現(xiàn)選煤廠效益和人才雙豐收。

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。這句話形容選煤技術(shù)協(xié)會和楊文洲面對第一個項(xiàng)目時的心理狀態(tài)再合適不過。

2001年，集團(tuán)西曲礦2#煤儲量接近枯竭，將面臨入洗極難選的4#煤，采用原有工藝洗選，效率太低，質(zhì)量得不到保證，楊文洲接到任務(wù)，組織選煤技術(shù)協(xié)會老專家對4#煤洗選工藝系統(tǒng)進(jìn)行考察調(diào)研，做出具體方案。

具體做什么？怎么做？能做成什么樣？因?yàn)闆]有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，項(xiàng)目初始階段，楊文洲心里也犯嘀咕：“組織老專家來傳、幫、帶需要承擔(dān)一定風(fēng)險，老專家是否會全力配合、悉心指點(diǎn)？他們各自的工作理念和模式能否互相配合？企業(yè)的投入能否取得成效？……”“要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對老專家負(fù)責(zé)、對廠里的科技人員等方方面面負(fù)責(zé)?！睏钗闹逈]有回避自己當(dāng)時面對的壓力。

但是，開弓沒有回頭箭。最終，是必須要改革的魄力、謀求新路的勇氣促使他頂住壓力、大膽前進(jìn)，做了第一個吃螃蟹的人。

楊文洲積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、老專家、煤礦一線科技人員等溝通，多方協(xié)調(diào)，跑斷了腿，磨破了嘴。老專家們都被楊文洲的敬業(yè)精神和誠摯品質(zhì)所感動，不顧高齡，齊心協(xié)力為選煤協(xié)會做高參，大膽建言，出謀劃策，盡職盡責(zé)，用積攢了幾十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)全力以赴為企業(yè)服務(wù)。

最終，選煤技術(shù)協(xié)會整合各方意見，優(yōu)中選優(yōu)，制定并實(shí)施了對西曲礦選煤廠采用大型無壓重介三產(chǎn)品旋流器進(jìn)行技術(shù)改造的方案，不但解決了4#煤的洗選問題，也為8#高硫煤找到了出路，并為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)帶來了生機(jī)。改造完成后，每年可為企業(yè)創(chuàng)造2個億的經(jīng)濟(jì)效益。

作為集團(tuán)非核心技術(shù)、管理部門，西山科協(xié)非但沒有依靠企業(yè)支撐維持發(fā)展，還為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)屬少見。

在楊文洲的不斷耕耘與努力下，西山煤電的“講、比”活動逐漸成為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步的重要推動力，“講理想、比貢獻(xiàn)”也逐漸深入企業(yè)職工的心中。楊文洲在其中付出的辛勤與努力不言而喻，他也從中深深體會到了耕耘的快樂和豐收的喜悅。

2010～2011年，集團(tuán)公司基層科協(xié)“講、比”活動共有2219項(xiàng)立項(xiàng)，完成2177項(xiàng)，其中由基層單位申報并獲獎達(dá)1351項(xiàng)。經(jīng)過專家評審，有689個項(xiàng)目分獲一、二、三等獎，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3.2億元，解決了安全生產(chǎn)中的諸多關(guān)鍵性問題，為西山煤電的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

楊文洲也因其多年來始終如一的工作品質(zhì)、出色的工作能力、豐碩的工作成果而被推舉評選為2011～2012年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動優(yōu)秀組織者。長路漫漫，踏歌前行，楊文洲將繼續(xù)帶領(lǐng)西山煤電科協(xié)為企業(yè)注入更多鮮活動力。

本刊采訪組前往山西進(jìn)行專題采訪時與楊文洲合影