文/中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司 徐恒元

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司堅(jiān)持“以特色求發(fā)展”的理念，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，著力鞏固和培育“人無我有、人有我優(yōu)”的特色技術(shù)，全面提升核心競爭力。

推進(jìn)科技管理和創(chuàng)新是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，精細(xì)和強(qiáng)化工程技術(shù)管理，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平

謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，贏得市場競爭的優(yōu)勢，必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。

1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)，建立了技術(shù)專家管理考核機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)三級(jí)所適用的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報(bào)》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對(duì)性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，借鑒其它單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)照科技對(duì)標(biāo)中的短板和差距，制定切實(shí)可行的措施，持續(xù)提高改進(jìn)，全面提升工程技術(shù)管理水平。

3.強(qiáng)化科技項(xiàng)目運(yùn)用管理。在工程技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)方面，按照“爭第一、保一流”的立項(xiàng)原則，確立技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進(jìn)行立項(xiàng)，建立項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃督促研發(fā)工作踏線運(yùn)行。在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，嚴(yán)格執(zhí)行《科技管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目驗(yàn)收程序，按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中的研究內(nèi)容和考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)審核。對(duì)沒有效益、解決不了實(shí)際問題、達(dá)不到要求的項(xiàng)目不予通過驗(yàn)收。在資金保障方面，按照《科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》不斷加大科技投入，按照項(xiàng)目課題落實(shí)匹配資金，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫龊醚邪l(fā)費(fèi)用歸集，有針對(duì)性地開展研究和推廣工作，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持。各項(xiàng)目長對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行工作分工和責(zé)任分工，對(duì)照項(xiàng)目指標(biāo)要求，制定解決措施，在確保踏線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標(biāo)，形成一批具有區(qū)域針對(duì)性的特色技術(shù)。

二、持續(xù)推進(jìn)工程技術(shù)提速

第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求，強(qiáng)化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理；同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速，通過強(qiáng)化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強(qiáng)化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點(diǎn)提速區(qū)域、施工重點(diǎn)井為重心，帶動(dòng)工程整體提速。重點(diǎn)井成立項(xiàng)目組，實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)提速工作安全、高效、有序進(jìn)行。為在重點(diǎn)提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴(yán)格落實(shí)。

2.強(qiáng)化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗(yàn)做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對(duì)性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實(shí)現(xiàn)綜合提速的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化新工藝新工具試驗(yàn)。為進(jìn)一步推動(dòng)工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點(diǎn)，在充分論證及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗(yàn)新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗(yàn)使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴(kuò)眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細(xì)控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對(duì)新型提速工具進(jìn)行研制和試驗(yàn)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動(dòng)沖擊鉆具的研制，解決致密、堅(jiān)硬、強(qiáng)研磨巖性井段的提速難題。

4.強(qiáng)化總結(jié)與技術(shù)交流。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進(jìn)行交流研討、技術(shù)對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)共享，達(dá)到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學(xué)互補(bǔ)、共同進(jìn)步的目的。

三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達(dá)之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強(qiáng)有力措施。

1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項(xiàng)目長”負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計(jì)劃的執(zhí)行力；針對(duì)科研項(xiàng)目的開展情況，組織技術(shù)專家進(jìn)行研討，解決科研工作中存在的實(shí)際問題，提高科研項(xiàng)目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強(qiáng)、操作過硬的人才隊(duì)伍，持續(xù)不斷地推進(jìn)研究和推廣的能力。采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會(huì)、重點(diǎn)井技術(shù)討論會(huì)、專家平臺(tái)指導(dǎo)會(huì)、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺(tái)，促進(jìn)科技人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的科技人才隊(duì)伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

3.關(guān)注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強(qiáng)企。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，倡導(dǎo)科技引領(lǐng)理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進(jìn)他們快速成才。對(duì)有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團(tuán)隊(duì)充實(shí)后備力量，為科技工作長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4.調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。持續(xù)完善各項(xiàng)激勵(lì)政策，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照公司《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，主動(dòng)思考解決辦法，主動(dòng)承擔(dān)科技創(chuàng)新任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)課題的編寫，做到項(xiàng)目來源于現(xiàn)場、服務(wù)于市場，達(dá)到以科技支撐市場、科研成果引領(lǐng)市場的目的，有效激勵(lì)科研人員的研發(fā)積極性。努力探索用好人才、創(chuàng)新技術(shù)的新途徑，把人才戰(zhàn)略落到實(shí)處，把發(fā)展的成果惠及到廣大科技人員和每一名職工。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作業(yè)績突出的技術(shù)人員評(píng)聘為技術(shù)專家。實(shí)行對(duì)科技帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面做出突出成績的科技人員和各級(jí)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成重大科研項(xiàng)目的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，營造鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、快出科研成果的良好氛圍。