潘綺瑩　羅沛璋

摘要： 本文主要是對管理工程、系統(tǒng)工程以及人工智能等領(lǐng)域的最新研究成果進(jìn)行的分析探討，然后根據(jù)在精益供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的表現(xiàn)，對當(dāng)前國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究領(lǐng)域的前沿課題進(jìn)行全面的系統(tǒng)的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理所特有的理論價(jià)值和重要意義。

關(guān)鍵詞： 管理工程；系統(tǒng)工程；精益供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）31-0020-02

1 研究的背景

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式越來越無法跟上市場變化的腳步，為了在競爭中獲勝，人們在不斷改進(jìn)制造技術(shù)的生產(chǎn)實(shí)踐中，通過實(shí)踐開發(fā)出新的管理模式。由此不難看出，生產(chǎn)模式就是在大量生產(chǎn)模式的質(zhì)疑以及摒棄過程中產(chǎn)生的。而精益生產(chǎn)方式就是其中應(yīng)用較為廣泛的一種生產(chǎn)管理方法，它就是在此種背景下產(chǎn)生的。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式對人員、生產(chǎn)場地、投資、生產(chǎn)的周期、產(chǎn)品的開發(fā)都是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一半，并不需要很大的庫存。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)整體集成的，它將其在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的用戶及用戶的用戶都集中在一起，這樣可以更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)在企業(yè)中得到更好地資源利用，將物流、信息流和資金流有效地控制在供應(yīng)鏈上，從而更好地實(shí)現(xiàn)快速、靈活地響應(yīng)市場需求，以此提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的競爭力。

2 精益供應(yīng)鏈在我國應(yīng)用上的必要性

隨著我國加入世貿(mào)組織，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)開始重視自身的生產(chǎn)管理模式，并開始進(jìn)行較多的探索。但當(dāng)前，企業(yè)依舊存在著一定的弊端。從我國企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式所存在的問題，我們可以看出，精益供應(yīng)鏈管理模式有一定的可行性和必要性。

3 精益供應(yīng)鏈

3.1 傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它的核心思想就是要消除一切的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)可以達(dá)到不斷地降低成本和不斷地提高品質(zhì)的效果。它的主要特點(diǎn)可以從以下5個(gè)小點(diǎn)進(jìn)行分析：

①以人為本，將員工看做是重要的制造因素，比設(shè)備更具重要性。②以小組制度為企業(yè)員工組織的主要形式，使員工之間既是同事關(guān)系，也是競爭關(guān)系，自覺的提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。③以“精益”為主要手段，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及銷售等環(huán)節(jié)，需要消除一切多余的東西，在生產(chǎn)過程中實(shí)行全面質(zhì)量管理制度。④以“顧客需求驅(qū)動(dòng)”方面出發(fā)，采用并行工程從而縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，使企業(yè)能夠更快地達(dá)到市場需求。⑤以創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境作為企業(yè)處理與顧客以及企業(yè)與合作伙伴之間關(guān)系的準(zhǔn)則。

3.2 供應(yīng)環(huán)境下的精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：①它是由需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式。②它的生產(chǎn)目的是消除供應(yīng)鏈上的一切浪費(fèi)。③它是以精益制造企業(yè)為核心企業(yè)，由此帶動(dòng)其他成員實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的精益化。

總之，我們根據(jù)采購量的大小和采購物資對精益制造企業(yè)生產(chǎn)的重要程度，將企業(yè)采購物資分為四類，即：瓶頸資源，數(shù)量少而影響大的物資；一般資源，數(shù)量小而影響小的物資；杠桿物資，數(shù)量大而影響小的物資；以及戰(zhàn)略物資，數(shù)量大而影響大的物資。

根據(jù)不同的物資分類所建立起來的供應(yīng)商關(guān)系管理策略也各不相同。在對精益供應(yīng)鏈供應(yīng)商關(guān)系特點(diǎn)和管理策略進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，我們建立了屬于精益供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇的模式。

4 構(gòu)建新的精益供應(yīng)鏈供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的原則

本文從四個(gè)不同的角度對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系進(jìn)行總的闡述，即將鮮明的時(shí)代性、科學(xué)實(shí)用性以及靈活可操作性、可擴(kuò)展性等作為體系總體的指導(dǎo)思想。

①科學(xué)性原則：指標(biāo)體系主要是根據(jù)科學(xué)全面反映出供應(yīng)商的實(shí)際情況，以及適中使用。②靈活可操作性原則：指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)和實(shí)際情況所形成的原則。③可拓展性原則：因?yàn)楹芏喈a(chǎn)業(yè)和行業(yè)的企業(yè)都有自己所獨(dú)特的要求，這就要求指標(biāo)體系可以進(jìn)行拓展。④系統(tǒng)全面性原則：建立指標(biāo)體系我們必須要做到動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合原則，從而能夠更加全面的反應(yīng)出供應(yīng)商真實(shí)的情況，從而體現(xiàn)出供應(yīng)商未來發(fā)展的趨勢。

5 供應(yīng)商對評價(jià)指標(biāo)的敏感度進(jìn)行分析

我們通過評價(jià)指標(biāo)的敏感度分析，可以更好地掌握具體評價(jià)指標(biāo)對評價(jià)結(jié)果的影響性質(zhì)以及影響的程度，以此對評價(jià)指標(biāo)的作用進(jìn)行深入的了解，然后根據(jù)所了解的信息對今后的合理評價(jià)以及選擇供應(yīng)商的時(shí)候能夠提出重要的意見。

6 供應(yīng)商的評價(jià)目的

精益供應(yīng)鏈的梳理與選擇是為了使企業(yè)能夠更好地對供應(yīng)商做出選擇。而選擇出合適的供應(yīng)商，是從精益供應(yīng)鏈的生產(chǎn)所特有的優(yōu)勢出發(fā)的。還可以從戰(zhàn)略的角度選擇合適的供應(yīng)商，以此建立健全供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。

供應(yīng)商選擇的方法同時(shí)是基于建立供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有項(xiàng)的評價(jià)指標(biāo)的信息進(jìn)行一個(gè)總的匯總，得到整體準(zhǔn)確的反應(yīng)后被成為評價(jià)供應(yīng)商綜合情況的指標(biāo)。可以通過以下幾個(gè)已有的難點(diǎn)對供應(yīng)商選擇進(jìn)行探討：

①工藝上評價(jià)指標(biāo)間復(fù)雜的關(guān)系，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)如何確定。供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定的準(zhǔn)確性和有效性是會(huì)影響到供應(yīng)商最終選擇的結(jié)果的，但是在實(shí)際的選擇過程中，由于存在評價(jià)指標(biāo)不確定、模糊等問題，導(dǎo)致我們在選擇供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的時(shí)候具有很大的難度。②基于理論和經(jīng)驗(yàn)的靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系是關(guān)系經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的因素。在已有的供應(yīng)商選擇的問題上，我們進(jìn)行研究的時(shí)候可以看出，對評價(jià)指標(biāo)的建立多是基于理論或經(jīng)驗(yàn)提出的，而不同關(guān)系的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)是不同的，這一點(diǎn)觀念是我們多達(dá)成的共識(shí)，但是所特有的指標(biāo)對評價(jià)結(jié)果的真正貢獻(xiàn)率的研究還處于經(jīng)驗(yàn)階段，這就大量增加選擇成本的難度，如有些指標(biāo)對選擇結(jié)果沒有太多甚至根本沒有貢獻(xiàn)，而我們卻耗費(fèi)了大量的精力在其中，這就大量增加了成本。因此，我們在分析供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)的時(shí)候需要定量分析評價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)率，以此便于今后對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選。

7 結(jié)論

本文確立了基于精益供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系；提出了基于徑向基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（RBFN）的供應(yīng)商評價(jià)與選擇方法；在進(jìn)行定義供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的敏感度上，進(jìn)行了基于徑向奇函數(shù)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)敏感度的分析；建立供應(yīng)商的數(shù)目與訂單上分配聯(lián)合模型。本文的創(chuàng)新性成果可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：①首次探索性的發(fā)展現(xiàn)有理論中關(guān)于供應(yīng)商選擇的框架和流程等內(nèi)容，將沒有決策先例可循的決策環(huán)境更好地進(jìn)行體現(xiàn)。②在進(jìn)行日常供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)中的評價(jià)考核指標(biāo)體系選擇的時(shí)候，能夠全面考慮現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的生產(chǎn)模式，以此形成很強(qiáng)的可操作性。③在指標(biāo)體系的搭建中充分考慮在不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理中如何更好地選擇決策對指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)處理。④我們可以在新供應(yīng)商認(rèn)證的過程中將供應(yīng)商選擇作為評價(jià)的起點(diǎn)，以此避免一些不必要的麻煩，保證供應(yīng)商整體隊(duì)伍的質(zhì)量，從而使整體供應(yīng)鏈具有較大的綜合競爭力。

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