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        淺談6S管理助推電力企業(yè)班組建設(shè)

        2014-11-17 12:28:19楊長存曹小燕
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年33期
        關(guān)鍵詞:班組標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

        楊長存 曹小燕

        摘 要:針對近幾年電力企業(yè)班組管理效率不是很高,管理的科學(xué)性、高效性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,適用于企業(yè)的管理模式仍在繼續(xù)摸索?;凑忝弘婙P臺發(fā)電分公司引入6S管理助推企業(yè)班組建設(shè)這一理念,可操作性強(qiáng)、成本低、效果明顯。文章就6S管理助推電力企業(yè)班組建設(shè)進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:6S;班組建設(shè);執(zhí)行力;團(tuán)隊

        引言

        企業(yè)一切問題的根源,歸根結(jié)底都是管理問題,而管理的質(zhì)量和效率決定著企業(yè)未來的腳步能走多遠(yuǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。抓好班組管理,提高班組素質(zhì),才能充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中應(yīng)有的作用。那如何才能提升班組建設(shè)呢?如今淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司積極探索和實踐班組建設(shè)新路子,適時導(dǎo)入6S管理,并取得了一定的成效。

        1 6S管理的內(nèi)容

        6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)??此坪唵蔚?2個字,但涵蓋的意義豐富、與其他管理關(guān)系緊密。這樣的管理理念為班組創(chuàng)造的是一個“人文校園、和諧家園、平安樂園”的工作環(huán)境和生活氛圍。主要有以下幾個關(guān)系:

        (1)與質(zhì)量管理的關(guān)系。6S管理其通過對現(xiàn)場區(qū)域整頓、定置管理和對現(xiàn)場區(qū)域的清掃、清潔管理來達(dá)到提高設(shè)備健康水平的目的。

        (2)與生產(chǎn)管理的關(guān)系。6S管理通過對現(xiàn)場設(shè)備、工器具、資料圖紙定置管理,達(dá)到不斷提高工作效率、提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。

        (3)與成本管理的關(guān)系。6S管理通過整理活動,可消除不必要的物品,增補必要的,規(guī)劃物資采購,控制成本。

        2 6S管理的實施

        2.1 持續(xù)本質(zhì)安全建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        在安全生產(chǎn)方面,班組建設(shè)要始終秉行先進(jìn)的安全管理理念,不斷學(xué)習(xí)與借鑒各個優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀班組的安全管理方法,以“強(qiáng)三基”為抓手、以“反三違”為重點、以“嚴(yán)問責(zé)”為保障,積極發(fā)揮好安全生產(chǎn)兩大體系的合力作用,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上,充分利用機(jī)組各個大小檢修和實施技術(shù)革新、重大改造項目的機(jī)會,在認(rèn)真總結(jié)好以往檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,做到早策劃、細(xì)布置、嚴(yán)管理、重落實,使班組在整個檢修質(zhì)量、進(jìn)度、費用、文明生產(chǎn)各個方面得到較好控制。這就是為什么由5S升級6S的原因。

        2.2 做實體系標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高執(zhí)行力建設(shè)

        為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條欲的活動叫做標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)持續(xù)推進(jìn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將體系、標(biāo)準(zhǔn)化與日常管理工作有效融合,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查。通過這些工作,不斷提高員工對體系、標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識,提高班組的執(zhí)行力水平。企業(yè)可為標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)建立獎勵機(jī)制,以激勵和推進(jìn)班組全員參與標(biāo)準(zhǔn)化活動。班組應(yīng)按鳳電《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,積極參與每年度的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)形式,包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會議,學(xué)習(xí)班、到外單位參觀、學(xué)習(xí)等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。6S管理中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的形成??梢酝ㄟ^制定標(biāo)準(zhǔn)就行約束和指導(dǎo)。首先應(yīng)該要整理,把自己管轄的辦公、生產(chǎn)區(qū)域區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。再進(jìn)行整頓,把辦公區(qū)域的物品、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備依規(guī)定位置擺放,就是所謂的“定制管理”,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:一目了然,提高工作效率,消除不必要的重復(fù)工作。然后就是清掃,將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、亮麗的環(huán)境。目的全壽命健康管理,提高設(shè)備運行周期。再者就是清潔,這就是工作的難點,一項好的工作就是怕半途而廢,貴在堅持,這就要求能一直保持清爽、干凈的狀態(tài)。目的:堅持不懈,維持成果。

        比如辦公室材料、工器具、安全帽、飲水機(jī),小到垃圾桶都可以制定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定制管理,從行為上約束。長此以往班組成員就會形成良好的行為規(guī)范;生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備都應(yīng)有標(biāo)示標(biāo)牌,不僅美觀、方便操作和維護(hù),而且能防止誤入間隔,造成不必要的損傷;班組也可制定班組內(nèi)部的規(guī)章制度、激勵機(jī)制等等。

        2.3 提高人員素養(yǎng),形成“西游記團(tuán)隊”

        一個優(yōu)秀的班組,他的班組成員必須是具有扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識或班組管理專業(yè)知識,因此必須轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識,著力提升員工素質(zhì)。要積極創(chuàng)造一種能多出人才、出好人才的良好機(jī)制和制度,提供豐富的培訓(xùn)載體,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱忱。提供施展才華的舞臺、平臺和機(jī)會,加強(qiáng)在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才,在使用中評價人才,在干事創(chuàng)業(yè)中造就人才,全面夯實選人用人基礎(chǔ),努力使做到事得其人、人盡其才、才盡其用,彰顯人才活力。除此之外,更應(yīng)注重提升班組成員的一種團(tuán)隊意識。最典型的就是“西游記團(tuán)隊”,該團(tuán)隊中人物個性鮮明,任何一個人單獨去西天可能誰都取不到真經(jīng),但是形成一個團(tuán)隊后就能歷經(jīng)九九八十一難獲得真經(jīng)。團(tuán)隊精神就是以團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補為核心,以奉獻(xiàn)精神為境界,和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)為基礎(chǔ)。班組管理中正需要有這樣的團(tuán)隊。

        3 結(jié)束語

        6S管理在班組管理中的實施與取得成效并非一時之功,應(yīng)將其作為一項長久性、基礎(chǔ)性管理工作來干,要能夠把6S管理理念與企業(yè)要求和文化理念實際相結(jié)合,能從個別經(jīng)驗中提煉出規(guī)律性的東西,形成適合自己班組特點的具體可行的管理理念,使之更有指導(dǎo)意義,執(zhí)行起來就會更容易出成效。

        參考文獻(xiàn)

        [1]肖智軍.6S管理實戰(zhàn)[M].北京大學(xué)音像出版社,2005.

        作者簡介:楊長存(1987,1-),男,江蘇泰州人,助理工程師,淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司繼保維護(hù)。

        曹小燕(1988,3-),女,江蘇南通人,助理工程師,淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司電氣一次維護(hù)。

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