楊長存 曹小燕

摘 要：針對近幾年電力企業(yè)班組管理效率不是很高，管理的科學(xué)性、高效性還遠遠不夠，適用于企業(yè)的管理模式仍在繼續(xù)摸索?；凑忝弘婙P臺發(fā)電分公司引入6S管理助推企業(yè)班組建設(shè)這一理念，可操作性強、成本低、效果明顯。文章就6S管理助推電力企業(yè)班組建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵詞：6S；班組建設(shè)；執(zhí)行力；團隊

引言

企業(yè)一切問題的根源，歸根結(jié)底都是管理問題，而管理的質(zhì)量和效率決定著企業(yè)未來的腳步能走多遠。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。抓好班組管理，提高班組素質(zhì)，才能充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中應(yīng)有的作用。那如何才能提升班組建設(shè)呢？如今淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司積極探索和實踐班組建設(shè)新路子，適時導(dǎo)入6S管理，并取得了一定的成效。

1 6S管理的內(nèi)容

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）?？此坪唵蔚?2個字，但涵蓋的意義豐富、與其他管理關(guān)系緊密。這樣的管理理念為班組創(chuàng)造的是一個“人文校園、和諧家園、平安樂園”的工作環(huán)境和生活氛圍。主要有以下幾個關(guān)系：

（1）與質(zhì)量管理的關(guān)系。6S管理其通過對現(xiàn)場區(qū)域整頓、定置管理和對現(xiàn)場區(qū)域的清掃、清潔管理來達到提高設(shè)備健康水平的目的。

（2）與生產(chǎn)管理的關(guān)系。6S管理通過對現(xiàn)場設(shè)備、工器具、資料圖紙定置管理，達到不斷提高工作效率、提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。

（3）與成本管理的關(guān)系。6S管理通過整理活動，可消除不必要的物品，增補必要的，規(guī)劃物資采購，控制成本。

2 6S管理的實施

2.1 持續(xù)本質(zhì)安全建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在安全生產(chǎn)方面，班組建設(shè)要始終秉行先進的安全管理理念，不斷學(xué)習(xí)與借鑒各個優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀班組的安全管理方法，以“強三基”為抓手、以“反三違”為重點、以“嚴問責(zé)”為保障，積極發(fā)揮好安全生產(chǎn)兩大體系的合力作用，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上，充分利用機組各個大小檢修和實施技術(shù)革新、重大改造項目的機會，在認真總結(jié)好以往檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到早策劃、細布置、嚴管理、重落實，使班組在整個檢修質(zhì)量、進度、費用、文明生產(chǎn)各個方面得到較好控制。這就是為什么由5S升級6S的原因。

2.2 做實體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高執(zhí)行力建設(shè)

為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條欲的活動叫做標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)持續(xù)推進體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將體系、標(biāo)準(zhǔn)化與日常管理工作有效融合，加強標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查。通過這些工作，不斷提高員工對體系、標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識，提高班組的執(zhí)行力水平。企業(yè)可為標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進建立獎勵機制，以激勵和推進班組全員參與標(biāo)準(zhǔn)化活動。班組應(yīng)按鳳電《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，積極參與每年度的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會議，學(xué)習(xí)班、到外單位參觀、學(xué)習(xí)等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。6S管理中整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的形成?？梢酝ㄟ^制定標(biāo)準(zhǔn)就行約束和指導(dǎo)。首先應(yīng)該要整理，把自己管轄的辦公、生產(chǎn)區(qū)域區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。再進行整頓，把辦公區(qū)域的物品、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備依規(guī)定位置擺放，就是所謂的“定制管理”，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：一目了然，提高工作效率，消除不必要的重復(fù)工作。然后就是清掃，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、亮麗的環(huán)境。目的全壽命健康管理，提高設(shè)備運行周期。再者就是清潔，這就是工作的難點，一項好的工作就是怕半途而廢，貴在堅持，這就要求能一直保持清爽、干凈的狀態(tài)。目的：堅持不懈，維持成果。

比如辦公室材料、工器具、安全帽、飲水機，小到垃圾桶都可以制定標(biāo)準(zhǔn)，進行定制管理，從行為上約束。長此以往班組成員就會形成良好的行為規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備都應(yīng)有標(biāo)示標(biāo)牌，不僅美觀、方便操作和維護，而且能防止誤入間隔，造成不必要的損傷；班組也可制定班組內(nèi)部的規(guī)章制度、激勵機制等等。

2.3 提高人員素養(yǎng)，形成“西游記團隊”

一個優(yōu)秀的班組，他的班組成員必須是具有扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識或班組管理專業(yè)知識，因此必須轉(zhuǎn)變觀念，增強改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，著力提升員工素質(zhì)。要積極創(chuàng)造一種能多出人才、出好人才的良好機制和制度，提供豐富的培訓(xùn)載體，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱忱。提供施展才華的舞臺、平臺和機會，加強在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才，在使用中評價人才，在干事創(chuàng)業(yè)中造就人才，全面夯實選人用人基礎(chǔ)，努力使做到事得其人、人盡其才、才盡其用，彰顯人才活力。除此之外，更應(yīng)注重提升班組成員的一種團隊意識。最典型的就是“西游記團隊”，該團隊中人物個性鮮明，任何一個人單獨去西天可能誰都取不到真經(jīng)，但是形成一個團隊后就能歷經(jīng)九九八十一難獲得真經(jīng)。團隊精神就是以團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補為核心，以奉獻精神為境界，和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)為基礎(chǔ)。班組管理中正需要有這樣的團隊。

3 結(jié)束語

6S管理在班組管理中的實施與取得成效并非一時之功，應(yīng)將其作為一項長久性、基礎(chǔ)性管理工作來干，要能夠把6S管理理念與企業(yè)要求和文化理念實際相結(jié)合，能從個別經(jīng)驗中提煉出規(guī)律性的東西，形成適合自己班組特點的具體可行的管理理念，使之更有指導(dǎo)意義，執(zhí)行起來就會更容易出成效。

參考文獻

[1]肖智軍.6S管理實戰(zhàn)[M].北京大學(xué)音像出版社，2005.

作者簡介：楊長存（1987，1-），男，江蘇泰州人，助理工程師，淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司繼保維護。

曹小燕（1988，3-），女，江蘇南通人，助理工程師，淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司電氣一次維護。