陳仕駒

摘 要：伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電量的不斷增大，進(jìn)而電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目也在不斷的增加，但是，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理中，仍然存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施，影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)該結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)于存在著的問(wèn)題，采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，這樣才能夠促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；前期管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

前言

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中，主要存在著沒(méi)有做好周全的管理計(jì)劃、管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制不完善、管理觀念陳舊以及電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃不融合等幾個(gè)方面的問(wèn)題，由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，上述問(wèn)題的存在，一方面影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，另外一方面影響到電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，不利于電網(wǎng)項(xiàng)目竣工后的良好應(yīng)用。下面針對(duì)于存在著的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中存在著的問(wèn)題

1.1 管理人員沒(méi)有做好周全的管理計(jì)劃

由于電網(wǎng)建設(shè)前期工作內(nèi)容較多，且較為繁瑣，像，材料的采購(gòu)、人員的準(zhǔn)備、施工設(shè)備的準(zhǔn)備等等，因此，需要管理人員做好周全的管理計(jì)劃，按照相關(guān)的計(jì)劃有秩序的實(shí)施。但是，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理中，很多管理人員沒(méi)有做好周全的計(jì)劃，導(dǎo)致管理秩序出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，并且出現(xiàn)了準(zhǔn)備不足等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的順利開(kāi)展[1]。

1.2 管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制不完善

實(shí)際上，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中核準(zhǔn)制實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，各類機(jī)制的實(shí)施還不完善，人們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作認(rèn)識(shí)度不夠，主要表現(xiàn)為，前期工作熟悉度不夠，積極性也不高，人員備方面難以有效應(yīng)對(duì)前期的復(fù)雜工作局面，技術(shù)力量環(huán)節(jié)薄弱，編制的報(bào)告質(zhì)量不是很高，并且隨著物權(quán)法實(shí)施很多大眾的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，這使得電網(wǎng)前期的工作面臨新挑戰(zhàn)，這也就要求進(jìn)一步對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，才能夠確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的快速發(fā)展[2]。

1.3 管理人員的管理觀念陳舊

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中，還存在著管理人員管理觀念陳舊的問(wèn)題，主要是由于伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理觀念以及管理理論也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，然而，由于一些電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有充分的學(xué)習(xí)如今發(fā)展中的管理理論，導(dǎo)致管理觀念陳舊落后，無(wú)法滿足電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理要求，影響到管理的質(zhì)量，這也在一定程度上影響到整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量，不利于電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃不融合

在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，由于各種原因，很難完全做到結(jié)合地方總體規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃出現(xiàn)不融合的情況，不利于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施和未來(lái)的發(fā)展。其主要原因在于電力企業(yè)與地方政府的溝通不暢通，導(dǎo)致不能及時(shí)將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目融入到地方總體規(guī)劃中，進(jìn)而出現(xiàn)了在地方發(fā)展的過(guò)程中，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目受地方政府的發(fā)展影響較大，像政府規(guī)劃站址的不科學(xué)也在一定程度上影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)于這種情況，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員需要做好與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作，避免影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，給電力企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的創(chuàng)新策略

2.1 做好管理計(jì)劃的創(chuàng)新工作

鑒于在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期管理中存在著管理計(jì)劃不周全的問(wèn)題，因此，需要進(jìn)一步做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理計(jì)劃的創(chuàng)新工作，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力[4]。首先，進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境和社會(huì)人文環(huán)境進(jìn)行充分的了解，對(duì)地方政府規(guī)劃以及負(fù)荷增長(zhǎng)進(jìn)行充分的分析，以作為管理計(jì)劃的重要依據(jù)。其次，理順各項(xiàng)管理內(nèi)容，有計(jì)劃有秩序的實(shí)施。針對(duì)于開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的時(shí)間、項(xiàng)目前期工作完成時(shí)間、項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間等等，管理人員應(yīng)該在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中就做好相應(yīng)的計(jì)劃，按照規(guī)范的流程實(shí)施，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的有序?qū)嵤?/p>

2.2 完善管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中，只有完善管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制，才能夠確保管理的質(zhì)量和水平，因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合工作的實(shí)際情況，對(duì)核準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，管理人員應(yīng)該做好整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的動(dòng)員工作，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高電網(wǎng)建設(shè)前期項(xiàng)目工作計(jì)劃的實(shí)施效率[5]。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主要針對(duì)于在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的約束，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。再次，?yīng)做好與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤üぷ?，避免在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，以免影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

2.3 管理人員應(yīng)創(chuàng)新管理觀念

管理人員的管理觀念與管理質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中，管理人員應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新管理觀念，具體應(yīng)該做到如下幾個(gè)管理的創(chuàng)新。一是堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的觀念。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)消耗大量的能源，并且存在著破壞環(huán)境的問(wèn)題，因此，管理人員在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理的過(guò)程中，需要堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的觀念，創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的配網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，具體如圖1所示（某市電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保要求）。二是堅(jiān)持以人為本的管理觀念。堅(jiān)持全民參與，充分聽(tīng)取和征求廣大人民群眾和社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議。

圖1 某市電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保要求

2.4 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃相結(jié)合

在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中，需要管理人員與地方政府的相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)而將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目融入到地方總體規(guī)劃中，使其成為地方發(fā)展的重要組成部分，這樣才能夠保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)的實(shí)施，避免給地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目與地方經(jīng)濟(jì)的和諧有序發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展[6]。

3 結(jié)束語(yǔ)

文章主要針對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)文章的探討，我們了解到，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，前期管理工作非常重要，這是整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，因此，需要對(duì)前期管理中存在著的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，并且采取針對(duì)性的創(chuàng)新策略，進(jìn)一步減少問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅旭.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中存在的問(wèn)題[J].科技與企業(yè)，2013（15）.

[2]劉仁偉.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作面臨的形勢(shì)[J].低碳世界，2013（7）.

[3]賀彪.基于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（26）.

[4]亓?xí)匝?，李?關(guān)于電網(wǎng)工程前期管理工作的探討[J].中國(guó)電力教育，2011（12）.

[5]邱國(guó)福.政企合力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)前期工作[J].國(guó)家電網(wǎng)，2010（12）.

[6]余丹虹.電網(wǎng)建設(shè)前期工作存在的問(wèn)題[J].黑龍江科技信息，2010（33）.