于珺

摘 要：石化建設(shè)工程作為一種特殊的工程備受國家與人民的重視。然而石化建設(shè)工程質(zhì)量管理模式卻比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新的環(huán)境與項目的要求。該文從石化建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新的措施出發(fā)，深入具體地研究了石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀的措施。

關(guān)鍵詞：石化 質(zhì)量管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0178-01

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其安全性需要得到極高的保證。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，極易造成經(jīng)濟損失甚至安全事故。

1 石化建設(shè)工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督的現(xiàn)狀

1.1 石化行業(yè)面臨的現(xiàn)狀

石化行業(yè)作為特殊的行業(yè)面臨著競爭逐漸激烈的現(xiàn)狀。隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，對石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。同時，由于石化建設(shè)工程呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，在許多的工程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，這些都表現(xiàn)出了石化建設(shè)工程管理所面臨的現(xiàn)狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。

1.2 石化建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督

由于我國對石化建設(shè)工程的重視，所以在我國頒布的“中國石油化工集團公司工程質(zhì)量管理具體規(guī)定”中有對石化建設(shè)工程管理明確規(guī)定。但是從總體來看，還是存著不少的實際問題。比如，石化建設(shè)工程工期要求緊張，在規(guī)定的時間內(nèi)需完成的工作過于繁多，所以很多時候需要質(zhì)量給工期要求讓路，以致于質(zhì)量監(jiān)管無從下手。筆者認為，工程的質(zhì)量、成本、進度三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系，只要找好平衡點，是可以兼顧的。顯然，在質(zhì)量要求較高的方面，工期自然相對較長?？梢哉f質(zhì)量與工期關(guān)系基本上成正比關(guān)系。然而，一味的讓質(zhì)量給工期讓路如果因為某些原因而造成返工，將會對工期以及成本帶來更大的影響。所以如何將質(zhì)量與工期有機結(jié)合起來，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現(xiàn)代石化建設(shè)質(zhì)量管理部門探討最多的問題。而就解決方案來說，在施工工藝與最新科技技術(shù)的應(yīng)用方面加以努力才是解決這一問題的根本途徑。

2 根據(jù)工作內(nèi)容確定對管理現(xiàn)狀控制的具體做法

由于工作內(nèi)容的不同，自然會引起對管理現(xiàn)狀控制的具體做法的不同。

2.1 工業(yè)管道安裝的質(zhì)量管理控制方法

管道所用材料必須符合設(shè)計要求，必須有質(zhì)量證明文件，規(guī)定復(fù)查或?qū)嶒灆z驗的應(yīng)有復(fù)查或?qū)嶒炍募?。閥門必須有質(zhì)量證明文件，閥體上應(yīng)有制造銘牌及已檢驗標識。銘牌和閥體上的標識應(yīng)符合《通用閥門標識》的規(guī)定。管道組成件必須要有質(zhì)量證明文件，無證明文件的產(chǎn)品堅決不得使用。并且要加強過程控制，在壓力管道施焊過程中，對焊材、焊接工藝以及無損檢測比例都要進行嚴格的管理及控制，保證每道工序的質(zhì)量。

2.2 機電儀方面質(zhì)量管理方法

如果將石化工程的管理細化，仍然需要機電儀的參與。所以對機械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實際意義。筆者認為，為了提高質(zhì)量管理效果，要從日常的質(zhì)量監(jiān)督做起，抓好每一項工作，以高度的敏感還原機電儀所表現(xiàn)出來的問題。爭取在專門組織的各類質(zhì)量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規(guī)范各主體的質(zhì)量，從而確保工程最大限度的符合標準。在這一思想的指導(dǎo)下，質(zhì)量問題監(jiān)督組要加大對各主體動態(tài)質(zhì)量的檢查，通俗點講，就是以時間段為檢查主體，確保在時間段內(nèi)沒有質(zhì)量行為的問題。同時，在實體質(zhì)量方面，要加大復(fù)測的力度，在復(fù)測中又要加大審核力度，要最大限度地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并將其消除在萌芽階段。

3 創(chuàng)新管理措施，優(yōu)化管理模式

3.1 對石化工程管理的創(chuàng)新

對管理措施的創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的固有認識，促進創(chuàng)新理念的普及。在此之后，仍需要加強宣傳，對設(shè)計、監(jiān)理、檢測等方面的主觀領(lǐng)導(dǎo)進行新觀念的培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎(chǔ)上才能引入先進科技、先進產(chǎn)品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與管理理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。

在以上的理論工作鋪設(shè)之下，可以開展創(chuàng)新措施的應(yīng)用。首先要加強企業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，也就是質(zhì)量管理審核標準的制定工作。對于各個部門都要嚴格要求從基礎(chǔ)做起，按照審核標準完成工作。這種改革將促進管理的制度規(guī)范化。其次，對工程質(zhì)量管理部門的建設(shè)要逐漸加強，與監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)接軌，讓工程質(zhì)量管理部門與監(jiān)督機構(gòu)有機結(jié)合，因工程質(zhì)量管理部門的人員能更加注重工作的責(zé)任性，當然其缺點是監(jiān)督機構(gòu)與工程質(zhì)量管理部門的權(quán)力過大，且無實際制約機構(gòu)需要解決。再次，加強質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的各方面培訓(xùn)，尤其是素質(zhì)培訓(xùn)與工作素養(yǎng)培訓(xùn)，讓質(zhì)量監(jiān)督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說的權(quán)力過大的問題。最后，要進一步規(guī)范各個部門合作的程序。在盡量簡政放權(quán)的前提下，保證各個部門合作的快速性與質(zhì)量性，真正讓各個部門在穩(wěn)定的工作環(huán)境下互相配合，完成工作任務(wù)。

3.2 對工程管理模式的優(yōu)化

對模式的優(yōu)化在一定程度是可以理解為對人員的優(yōu)化。所以加強團隊建設(shè)將是工程管理模式優(yōu)化的首要任務(wù)。團隊建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的動力。團隊整體的素質(zhì)關(guān)系著整個企業(yè)尤其是監(jiān)督工作的好壞。為了避免工作中出現(xiàn)的種種不和諧因素，加強團隊建設(shè)是管理模式優(yōu)化的必經(jīng)之路。

人力資源的建設(shè)是公司團隊建設(shè)的根本。對于企業(yè)來說，發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎(chǔ)上才能引入先進科技，先進產(chǎn)品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。具體做法分為以下三點。首先，培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)管理人才，這類人才對機電儀的使用、維護等方面具有高端的專業(yè)知識才能使企業(yè)從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養(yǎng)專業(yè)質(zhì)檢人員。專業(yè)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)對象可以從專業(yè)設(shè)備管理人才中抽出的高素質(zhì)人員。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，上文已經(jīng)指出，只有在施工技術(shù)和最新科技技術(shù)方面加以提升才能根本解決質(zhì)量監(jiān)督與工期之間的矛盾，所以創(chuàng)新型人才擔負著技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任。

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。而對管理措施的改變與創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本認識，再結(jié)合具體工作對石化工程質(zhì)量管理進行各個方面的改革創(chuàng)新。

參考文獻

[1] 楊建芹，楊鋒，于志建，等.石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討[J].油氣田地面工程，2006，25（11）：57.

[2] 葛祉浩.大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理研究[D].上海交通大學(xué)，2010.147-148.endprint