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        梶山正樹(shù):高階全球化與反向創(chuàng)新

        2014-11-14 09:10:44陳瓊
        IT經(jīng)理世界 2014年21期
        關(guān)鍵詞:富士通跨國(guó)公司全球化

        陳瓊

        在被互聯(lián)網(wǎng)消融了諸多邊界、拉平了諸多門(mén)檻、摧毀了諸多圍墻的現(xiàn)實(shí)世界里,從資源、市場(chǎng)、人力,再到本地化融入和企業(yè)公民的身份認(rèn)同,乃至離岸技術(shù)創(chuàng)新和反向創(chuàng)新,跨國(guó)公司們的全球化進(jìn)程被迫進(jìn)入了高級(jí)階段。

        全球化戰(zhàn)略向來(lái)是中國(guó)企業(yè)管理界的經(jīng)典話題之一。尤其是在當(dāng)前中國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的擔(dān)憂以及要對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“降速保質(zhì)”的外部環(huán)境下,有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè),開(kāi)始認(rèn)真并且全面地思考全球化戰(zhàn)略的問(wèn)題,而不僅僅只是再去重復(fù)低水平的中國(guó)制造的成功。在這方面,日本企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的路,很值得中國(guó)企業(yè)參考。

        日本的諸多明星企業(yè)早在半個(gè)世紀(jì)前就開(kāi)始大舉“走出去”,其海外市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略重心經(jīng)歷了從資源、市場(chǎng)、人力,再到本地化的融入和企業(yè)公民的身份認(rèn)同,乃至最新出現(xiàn)的離岸技術(shù)創(chuàng)新和反向創(chuàng)新等等諸多變化,可以說(shuō),日本的大型跨國(guó)公司基本已經(jīng)完成了全球化進(jìn)程的初級(jí)和中級(jí)階段,目前正向著高級(jí)階段的全球化努力。所謂的高級(jí)階段,其實(shí)指的就是在海外市場(chǎng)上盡力培育本土化創(chuàng)新,并將此類創(chuàng)新成果反向推廣到國(guó)際市場(chǎng)和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。近幾年,很多在華跨國(guó)公司所力倡的“中國(guó)‘智造”、“中國(guó)式創(chuàng)新”等等提法,其要義也正在于此。

        從某種角度看,這也是一種商業(yè)社會(huì)的物競(jìng)天擇。信息技術(shù)的快速普及,讓整個(gè)現(xiàn)實(shí)世界中曾經(jīng)的諸多邊界、門(mén)檻和圍墻都逐漸消解,全球經(jīng)濟(jì)格局也由于多種因素的影響而面目全非,當(dāng)前跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)所遭遇到的種種問(wèn)題,很大程度上也與此相關(guān)。

        那么,作為一家跨國(guó)公司,究竟該如何在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,推進(jìn)其下一階段的全球化戰(zhàn)略?《IT經(jīng)理世界》專訪了今年7月剛剛履新的富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官梶山正樹(shù),我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的解讀。

        記者:中國(guó)有一句俗話叫“新官上任三把火”,你作為“新官”,準(zhǔn)備如何面對(duì)中國(guó)這么大的市場(chǎng)?在接受任命的時(shí)候,富士通總部對(duì)你有何期待?提了哪些要求?

        梶山正樹(shù):總部對(duì)我的期待,并不僅僅是要求擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,而且還要求對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出必要的貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),至今富士通的做法主要是把日本生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,基于全球化的富士通標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái),拿到全球各個(gè)地區(qū)做本地化的推廣,并且有一些針對(duì)性的調(diào)整。比如中日某個(gè)行業(yè)的發(fā)展程度不同,我們的解決方案在日本進(jìn)行開(kāi)發(fā)和應(yīng)用之后,實(shí)際上還需要配合中國(guó)實(shí)際現(xiàn)狀做一些調(diào)整。在過(guò)去,富士通中國(guó)研發(fā)中心的主要工作是移植和應(yīng)用來(lái)自日本的技術(shù);而現(xiàn)在,我們更注重研究、開(kāi)發(fā)面向中國(guó)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,市場(chǎng)需求量大、速度快、變化特別大。接下來(lái),隨著時(shí)機(jī)成熟,我們還會(huì)考慮把中國(guó)做出來(lái)的東西反向出口,應(yīng)用到日本以及其他一些亞洲地區(qū),也就是做“反向創(chuàng)新”。富士通總部對(duì)我的期待之一就是在中國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新,并且把這樣的產(chǎn)品應(yīng)用到中國(guó)本國(guó)、日本或是全球。

        記者:富士通在最幾年發(fā)生了很多變化,比如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)、管理架構(gòu)以及人事等方面的調(diào)整都比較多,你如何看待這些變化?

        梶山正樹(shù):富士通的戰(zhàn)略是和市場(chǎng)緊密結(jié)合在一起的,如果我們鎖定的市場(chǎng)發(fā)生了變化,我們的戰(zhàn)略肯定會(huì)隨之改變。富士通以前和日系公司接觸比較多,現(xiàn)在我們也會(huì)把工作的重點(diǎn)逐漸向當(dāng)?shù)貜S商做一些傾斜。

        還有一點(diǎn)比較重要,不僅僅是局限于中國(guó)市場(chǎng),如何更好地把富士通全球的資源活用起來(lái),是我們一直在考慮的問(wèn)題。至今為止,富士通傾向于利用日本和歐洲的豐富資源,以此作為標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,我們?cè)偃ヌ峁┮恍┕芾矸矫娴姆?wù)。而今后的重要工作,是將中國(guó)、亞洲地區(qū)的資源靈活運(yùn)用,推廣到全球范圍,這是我們必須要邁入的下一個(gè)發(fā)展階段。

        記者:富士通在日本國(guó)內(nèi)其實(shí)已經(jīng)有一些很新的技術(shù)方案,比如自來(lái)水管網(wǎng)的RFID檢測(cè)系統(tǒng)、無(wú)塵車間里生產(chǎn)的生菜、老人看護(hù)、駕駛員疲勞實(shí)時(shí)監(jiān)控等等,像這些比較先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用,你們有計(jì)劃將其引入中國(guó)市場(chǎng)嗎?

        梶山正樹(shù):在這些技術(shù)和應(yīng)用商品化之前,首先需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和接受度,我們會(huì)繼續(xù)與合作伙伴做進(jìn)一步的溝通。這些集成化的新應(yīng)用都包含了許多不同的技術(shù)點(diǎn)。打個(gè)比方,富士通也許不會(huì)在中國(guó)種菜,但是我們可以根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)和合作伙伴的需求,給予不同程度不同范圍的ICT支持,例如提供傳感器和大數(shù)據(jù)云服務(wù)來(lái)檢測(cè)土壤質(zhì)量等,來(lái)協(xié)助我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)展這些項(xiàng)目的合作伙伴。

        記者:你怎么看待跨國(guó)公司在華發(fā)展的“瓶頸期”問(wèn)題?富士通如何應(yīng)對(duì)?

        梶山正樹(shù):任何企業(yè)都會(huì)面對(duì)曲線發(fā)展的時(shí)期,這是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。要打破僵局、抓緊時(shí)機(jī),最主要的一點(diǎn)是我們是否能推出適合中國(guó)市場(chǎng)、對(duì)中國(guó)有所貢獻(xiàn)的技術(shù)與產(chǎn)品,并且得到中國(guó)客戶的認(rèn)可。中國(guó)廠家的生產(chǎn)技術(shù)在不斷提升,就生產(chǎn)工藝而言,與跨國(guó)企業(yè)的差距在不斷縮小。但是,我想強(qiáng)調(diào)的,在這種情況下如何開(kāi)展工作,每家企業(yè)都需要進(jìn)行持續(xù)不斷技術(shù)革新,或者把國(guó)外碰到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用最快的速度引入到中國(guó)來(lái)。這一服務(wù)從何而來(lái)?富士通能為大家提供。

        記者:很多人都在唱衰傳統(tǒng)的硬件行業(yè),因?yàn)樵朴?jì)算、大數(shù)據(jù)等等新技術(shù)應(yīng)用的快速普及,單純的硬件設(shè)備并沒(méi)有從前那樣有吸引力,很多人都在唱衰這個(gè)行業(yè)。這也迫使IBM、惠普、微軟這一類傳統(tǒng)的信息技術(shù)公司紛紛開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整。你如何看待整個(gè)行業(yè)環(huán)境的變化?富士通是如何應(yīng)對(duì)這些變化的?

        梶山正樹(shù):富士通最大力度投入的是在云計(jì)算方面所需要的一些計(jì)算中心硬件、軟件、中間件和終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā),當(dāng)然富士通自身也可以提供云計(jì)算服務(wù),只是由于政策許可的問(wèn)題還并未在中國(guó)市場(chǎng)推出。我們現(xiàn)在做的事情,更多的是針對(duì)云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商,向他們提供最適合的云計(jì)算平臺(tái)。還有一個(gè)做法,是我們與提供云計(jì)算服務(wù)的公司直接合作,把日本的一些應(yīng)用軟件或者是服務(wù)內(nèi)容導(dǎo)入中國(guó)。

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