齊婧

馮侖是地產(chǎn)界的“思想家”，其著作《野蠻生長(zhǎng)》一時(shí)風(fēng)行，但是萬(wàn)通的經(jīng)營(yíng)卻顯得很中規(guī)中矩。馮侖在“創(chuàng)新”中錯(cuò)失了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，目前的萬(wàn)通地產(chǎn)就銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為二線公司。如今，萬(wàn)通的“去馮侖化”，又一次將馮侖推上了職業(yè)生涯的彎道口。

9月19日，北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)通地產(chǎn)）董事會(huì)人事變動(dòng)，被視為北京嘉華筑業(yè)實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉華實(shí)業(yè)）代言人的江泓毅當(dāng)選萬(wàn)通地產(chǎn)第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。萬(wàn)通系人馬基本退出，包括現(xiàn)任董事長(zhǎng)許立也不在新的董事會(huì)名單上。萬(wàn)通出現(xiàn)“去馮侖化”跡象。

馮侖未來(lái)的職業(yè)生涯由此產(chǎn)生了很大的變數(shù)，“退”是對(duì)萬(wàn)通地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的全線讓位；“進(jìn)”可能將投身于“理想城”的建設(shè)。旁觀馮侖的進(jìn)退棋局，似乎寫(xiě)照了理想與現(xiàn)實(shí)的真實(shí)距離。

在地產(chǎn)圈，馮侖與萬(wàn)科的王石、SOHO的潘石屹齊名，然而萬(wàn)通的經(jīng)營(yíng)水平卻似乎與馮侖的“思想水平”不成比例。2003年底，萬(wàn)通地產(chǎn)資本金和年度營(yíng)業(yè)收入已雙雙進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)；10年之后，萬(wàn)通依舊在二線房企低位徘徊，而萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科已領(lǐng)先成行業(yè)龍頭。

對(duì)此，馮侖也有反思。在他看來(lái)，萬(wàn)通現(xiàn)今的表現(xiàn)平平是由于錯(cuò)失了好時(shí)期，一方面萬(wàn)通不善借用資本市場(chǎng)，資金短板成為不可逾越的鴻溝；另一方面，在于萬(wàn)通資源整合不足，作為民營(yíng)企業(yè)，卻不擅整合政府資源，這成為限制公司發(fā)展的一大瓶頸。

“理想豐滿”的馮侖從來(lái)不死守在一個(gè)上市公司的虛銜上，他通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢⑷f(wàn)通地產(chǎn)的控制權(quán)拱手他人。淡出傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，其目的是為了騰出精力追夢(mèng)——打造立體城市。他將之譽(yù)為“自己人生的下半場(chǎng)”。

馮侖曾這樣描繪立體城市的未來(lái)：在1平方公里范圍內(nèi)，通過(guò)合理的空間和功能布局，不僅可以為超過(guò)10萬(wàn)人口提供居住場(chǎng)所，還將為他們提供就業(yè)、醫(yī)療、文化、教育等綜合服務(wù)，還能在一些樓層中的農(nóng)場(chǎng)種種地。

而事實(shí)上從2009年起，運(yùn)作“立體城市”項(xiàng)目的北京萬(wàn)通立體之城投資有限公司就宣告成立，由馮侖親自上陣，擔(dān)任董事長(zhǎng)。之后，他與河北、成都、陜西等地方政府展開(kāi)選址并洽談。但迄今為止，尚未出現(xiàn)完整成功案例。

“立體城市”是馮侖給未來(lái)社會(huì)勾勒的一幅唯美畫(huà)卷，它與現(xiàn)實(shí)的距離究竟還有多遠(yuǎn)，“馮侖系”還在用果敢與奮進(jìn)一步一步丈量。離開(kāi)萬(wàn)通的馮侖，能否通過(guò)“立體城市”的建設(shè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，書(shū)寫(xiě)人生下半場(chǎng)的華彩呢？在此僅獻(xiàn)上祝福無(wú)限。