馬敏

黝黑的皮膚、健碩的身材、筆挺的西裝，“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”的開業(yè)儀式上，觀瀾湖集團(tuán)主席朱鼎健站在一眾明星中間，一點(diǎn)都不普通。

朱鼎健和馮小剛有著“兩代人的交情”，但在“電影公社”之前，兩人只談?dòng)亚椋瑓s從未有過(guò)合作。

兩年前的一次聚會(huì)上，馮小剛感嘆，“每次拍完電影，拆除那些場(chǎng)景時(shí)都覺得十分可惜?！奔?xì)心的朱鼎健留意到了馮小剛臉上的落寞，他提議，是否可以讓這些場(chǎng)景在觀瀾湖永遠(yuǎn)地保留下來(lái)？

這個(gè)想法從提出到公社首期竣工只用了短短兩年時(shí)間。馮小剛說(shuō)，電影公社一直是他的烏托邦，而務(wù)實(shí)的朱鼎健則通過(guò)一種商業(yè)方式將“烏托邦”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

守業(yè)？創(chuàng)業(yè)！

前往觀瀾湖深圳總部采訪時(shí)，恰巧趕上球會(huì)的比賽。沿途2公里長(zhǎng)的高爾夫大道兩側(cè)有序地停滿了車輛，沒有一個(gè)空位。同行的工作人員告訴記者，這一天將有近2000人在觀瀾湖深圳、東莞9個(gè)球場(chǎng)一起揮桿，這也打破了“一天內(nèi)最多球手參加高爾夫比賽”的吉尼斯世界紀(jì)錄。

一直以來(lái)，高爾夫都是觀瀾湖的核心DNA。從世界第一大球會(huì)到連續(xù)獲得多屆高爾夫世界杯的舉辦權(quán)，朱樹豪所開創(chuàng)的觀瀾湖高爾夫事業(yè)幾乎是無(wú)法超越的標(biāo)桿。

2011年朱樹豪突然病逝，身為長(zhǎng)子的朱鼎健隨即接管整個(gè)集團(tuán)，擔(dān)任觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁。

守業(yè)？還是創(chuàng)業(yè)？

在此之前，朱鼎健曾參與和見證了觀瀾湖高爾夫多個(gè)重要時(shí)刻，他深知父親的夢(mèng)想：觀瀾湖不只是高爾夫，而是要發(fā)展綜合休閑旅游產(chǎn)業(yè)。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，所以我必須要有更多的創(chuàng)造?！?/p>

也就是從那時(shí)起，朱鼎健養(yǎng)成了健身的習(xí)慣，每天一小時(shí)，雷打不動(dòng)。就連打高爾夫，他都堅(jiān)持不坐球車，跑步在一個(gè)小時(shí)內(nèi)打完18洞?！靶履旰蜕盏臅r(shí)候，我會(huì)更早去健身房，用健身的方式給自己一個(gè)新開始?！?/p>

朱鼎健有三個(gè)愛好：健身、工作和家庭。每天早上六點(diǎn)起床，晚上十一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺。剩下的時(shí)間，朱鼎健都在工作，“父親對(duì)我有著深刻的影響。所謂長(zhǎng)子為父，所以我也必須為兄弟姐妹做一個(gè)好的榜樣。”處女座的朱鼎健對(duì)自己有著近乎苛刻的要求，因?yàn)樵谒磥?lái)，時(shí)間就是青春。

觀瀾湖的確是跑步前進(jìn)的。3年來(lái)，朱鼎健背負(fù)著巨大的壓力努力前行，不僅完成了觀瀾湖?？诘牟季郑曳e極拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。從觀瀾湖新城到蘭桂坊，從礦溫泉到電影公社，一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈延展開來(lái)，加速了觀瀾湖的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

“其實(shí)我和父親都是在不斷地創(chuàng)造”。朱鼎健坦言自己和父親有很多相同點(diǎn)，“觀瀾湖創(chuàng)立時(shí)，父親就結(jié)合深圳的特區(qū)形勢(shì)，在高爾夫之外設(shè)立了很多商務(wù)功能，引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的一個(gè)潮流。如今我只是通過(guò)自己的努力在將這個(gè)潮流延續(xù)?！?h3>golf and more

在朱樹豪時(shí)代，觀瀾湖主要的三大產(chǎn)業(yè)是：高爾夫、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合休閑旅游。如今，朱鼎健在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又相繼擴(kuò)展了商業(yè)地產(chǎn)、品牌輸出、礦溫泉養(yǎng)生等三大產(chǎn)業(yè)，以及“吃、住、游、購(gòu)、娛、會(huì)、養(yǎng)、賽、教育、文化”十大業(yè)態(tài)。

“其實(shí)這十個(gè)內(nèi)容，是從高爾夫球展開的一個(gè)產(chǎn)業(yè)軸，更是一種體驗(yàn)”，在觀瀾湖成功入駐海南后，朱鼎健沒有再去大面積“拿地”擴(kuò)張，而是通過(guò)實(shí)施“golf and more”戰(zhàn)略，將更多的精力放在了以休閑、旅游和度假為核心的大旅游項(xiàng)目開發(fā)上。

朱鼎健說(shuō)，觀瀾湖不是為了賣房子，才去配套養(yǎng)生、商業(yè)或是旅游的內(nèi)容。觀瀾湖是一個(gè)綜合旅游的品牌和運(yùn)營(yíng)者，地產(chǎn)雖是主營(yíng)業(yè)務(wù)，但并不是唯一一個(gè)。

“你知道去年一年在國(guó)內(nèi)旅游的中國(guó)人有多少嗎？32萬(wàn)億人次。以前觀瀾湖品牌只是照顧到了500萬(wàn)的打球人口?，F(xiàn)在我要考慮的就是怎樣通過(guò)這十個(gè)業(yè)態(tài)在32萬(wàn)億人次中留住更多人”，朱鼎健坦言，所謂more，就是要將觀瀾湖開發(fā)的項(xiàng)目打造成一個(gè)“老少咸宜、四世同堂”的旅游休閑地，從而滿足前來(lái)打球的一家人的各種休閑娛樂需求，令高爾夫不僅發(fā)揮其商業(yè)語(yǔ)言的功能，更令其成為家人團(tuán)聚的良好平臺(tái)。

而這一理念要對(duì)抗的正是業(yè)內(nèi)多年的一種說(shuō)法——高爾夫寡婦，既丈夫一旦愛上打高爾夫，就會(huì)犧牲陪同妻子和家人的時(shí)間，“是去打球還是陪家人，這在觀瀾湖這根本不需要取舍?！?p>

此次打造的電影公社，也是觀瀾湖“more”的一部分。據(jù)了解，電影公社包括1942風(fēng)情街、老北京風(fēng)情街和南洋風(fēng)情街三條主街，教堂廣場(chǎng)區(qū)，還有集合了馮氏賀歲電影經(jīng)典場(chǎng)景的園林景觀區(qū)、影人星光大道，以及包含全球最大的8000平方米攝影棚在內(nèi)的大型攝影棚區(qū)。

“我希望這是一個(gè)成功將電影文化跨界到中國(guó)旅游、中國(guó)休閑體驗(yàn)的商業(yè)案例?！痹谥於】磥?lái)，觀瀾湖就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，電影公社不僅幫助馮小剛圓夢(mèng)，也會(huì)讓觀瀾湖的旅游版圖更加豐滿。

此次打造電影公社，觀瀾湖、華誼和馮小剛按照6：3：1的比例參股，其中觀瀾湖負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)和整個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)布局，設(shè)計(jì)原型來(lái)自馮小剛的電影場(chǎng)景，接下來(lái)馮導(dǎo)還會(huì)把更多的電影拍攝帶到這里。

“和父親相比，我愿意和更多的伙伴合作，從而實(shí)現(xiàn)共贏?！敝於?duì)于電影公社很有信心，“雖然我們前期投入已經(jīng)超過(guò)了10億，但有非常好的市場(chǎng)預(yù)期?！?/p>

觀瀾湖的旅游版圖越做越大，很多人也開始擔(dān)心觀瀾湖是否會(huì)弱化和高爾夫的關(guān)系。對(duì)此，朱鼎健表示，不僅不會(huì)弱化，而且要繼續(xù)把高爾夫發(fā)揚(yáng)光大。據(jù)介紹，觀瀾湖固定有3片球場(chǎng)，365天免費(fèi)為青少年開放，如今，觀瀾湖在海口不設(shè)會(huì)籍制度，也是為了讓高爾夫更加大眾化。

“當(dāng)下，國(guó)內(nèi)整體的消費(fèi)形勢(shì)日趨大眾化，所以觀瀾湖的商業(yè)版塊也在開始轉(zhuǎn)型。高爾夫是一個(gè)受控制的產(chǎn)業(yè)，我去拓展這個(gè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須將其他版塊做得更為精致和強(qiáng)大?！敝於≌f(shuō)。

要國(guó)際化，更要中國(guó)化

毫無(wú)疑問，觀瀾湖的開發(fā)模式對(duì)于資金的投入規(guī)模有著較高的需求，但朱鼎健表示暫時(shí)沒有上市計(jì)劃，“一方面我們可以自己造血，目前高爾夫、旅游業(yè)、地產(chǎn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金鏈都有很大的幫助；另一方面一些重大項(xiàng)目，從融資渠道到融資優(yōu)惠都有一定的補(bǔ)助和支撐?！?/p>

據(jù)朱鼎健介紹，雖然觀瀾湖正在操盤的幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)了120億的規(guī)模，但依靠目前的運(yùn)營(yíng)體系，同時(shí)借力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏，足以支撐項(xiàng)目順利進(jìn)展。

對(duì)此，有人說(shuō)，迅速扎根并適應(yīng)中國(guó)特色，是朱氏家族在內(nèi)地成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

作為首批到內(nèi)地投資的香港實(shí)業(yè)家之一，朱樹豪早在1978年就開始在珠三角一帶做來(lái)料加工生意。1992年，鄧小平南巡之后，大批外商進(jìn)入珠三角投資設(shè)廠，朱樹豪敏銳地嗅到了其中的機(jī)遇：深圳作為改革開放的前沿城市，需要有與國(guó)際模式接軌的投資環(huán)境和配套，需要休閑產(chǎn)業(yè)的世界級(jí)品牌。是年，朱樹豪在一片荒山野地的觀瀾鎮(zhèn)開啟了高爾夫球商業(yè)帝國(guó)的征程。

如今，香港商人享有特殊紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但是身為政協(xié)委員的朱鼎健同樣捕捉到城鎮(zhèn)化帶來(lái)的機(jī)遇：中國(guó)的城鎮(zhèn)化水平到2020年將達(dá)到60%以上，而城鎮(zhèn)化率每提高一個(gè)1%，GDP率就會(huì)提高0.7%，“全世界都想走進(jìn)中國(guó)，而這正是我們的機(jī)會(huì)?！?/p>

“觀瀾湖最有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，也是政府支持觀瀾湖落地的一個(gè)重要原因，就是觀瀾湖在做城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我們是一個(gè)很典型化的城鎮(zhèn)化運(yùn)營(yíng)商?！敝於≌f(shuō)。

22年前，深圳觀瀾湖讓廢墟和垃圾場(chǎng)搖身一變，擁有了半山的天與地；如今，?？谟^瀾湖也讓一個(gè)沉寂萬(wàn)年的火山巖石漠地重新化荒蠻為神奇，“我們到一個(gè)地區(qū)發(fā)展，當(dāng)然要贏，但不是獨(dú)贏。觀瀾湖就是要讓整個(gè)地區(qū)的人都可以分享到這個(gè)企業(yè)落地的紅利?！?/p>

眾所周知，海南旅游長(zhǎng)期呈現(xiàn)“北冷南熱”的格局，而觀瀾湖蘭桂坊、電影公社的落地，不僅有效地改善了這一現(xiàn)狀，而且進(jìn)一步增加了海南國(guó)際旅游島的吸引力，推進(jìn)了?？趭蕵分冀ㄔO(shè)。一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)，“電影公社” 在今年春節(jié)試營(yíng)業(yè)期間，累計(jì)接待海內(nèi)外游客達(dá)12.6萬(wàn)人次，創(chuàng)造了未完工已成萬(wàn)人景區(qū)的奇跡。

“你必須是雪中送炭，而不是錦上添花”，這是觀瀾湖的責(zé)任使命，也是觀瀾湖對(duì)政府的承諾。朱鼎健說(shuō)，他這一生有兩個(gè)目標(biāo)，一是要通過(guò)自己的努力證明父親是個(gè)好父親，再一個(gè)就是把觀瀾湖打造成全球休閑旅游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)領(lǐng)航者。如今，父親的夢(mèng)想正在朱鼎健手上一步步變成現(xiàn)實(shí)。未來(lái)，觀瀾湖，會(huì)讓更多的“烏托邦”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。