金曉梅

摘 要：在經(jīng)濟全球化的推動下，我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，其中企業(yè)的發(fā)展更是占據(jù)了主導(dǎo)地位。企業(yè)要得到更好的發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)濟管理就迫切需要創(chuàng)新。從而引發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理存在的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新的重要性及對企業(yè)經(jīng)濟管理的思考這三個方面論述了這一系列問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；發(fā)展；思考

在全球，有許許多多的企業(yè)，包括國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)等等。所以要想在這些企業(yè)中脫穎而出，那么這個企業(yè)就要有著一套適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的管理方案。而經(jīng)濟發(fā)展的趨勢有著很大的變化，所以企業(yè)經(jīng)濟管理需要不斷的創(chuàng)新，才能是企業(yè)更好的發(fā)展。

1 當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的缺陷

企業(yè)經(jīng)濟管理理念不夠先進。這任何企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理理念都是非常重要的，有了先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，企業(yè)必將走向輝煌。不過在我國，有許多企業(yè)的管理者的管理理念有些落后。他們只會看到企業(yè)的短期發(fā)展，盲目地追求短期時間內(nèi)的利益，而往往看不到企業(yè)的長遠利益。然而這就必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理理念長遠性的缺失，從而使企業(yè)不能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀。另外，如果企業(yè)管理者的管理理念落后的話，還可能造成企業(yè)的財政部門的功能模糊，從而不能準(zhǔn)確的計算出企業(yè)的開支節(jié)流。

企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善。在我國大部分企業(yè)中，它們都或多或少的存在企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善的現(xiàn)象，這也是企業(yè)管理的一個重大問題。企業(yè)一味的采用原始的管理體系，根本不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如果企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理體系，那么就會導(dǎo)致部分企業(yè)部門的職能分的不夠明確，從而無法很好的管理基本員工。另外，出現(xiàn)問題時，大部分員工會推卸責(zé)任。即使有部分企業(yè)的管理體系稍微完善，但是這些管理體系在實踐過程中還是很難有效的落實，使得就算再好的管理體系也成了天方夜譚。以上這些都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新的重要性

何為創(chuàng)新。創(chuàng)新就是在某種程度上與原有的思想模式進行了改進，從而使現(xiàn)有的思想模式更加適應(yīng)時代的需求，在某一方面上取得了一定的進步。所以企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新就有著不可估量的作用了，下面從三個方面進行說明論證。

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。社會的每一次發(fā)展都伴隨著創(chuàng)新，企業(yè)更是如此，沒有創(chuàng)新何來的發(fā)展。如果沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)就只能保持原有的方式進行管理，相對其他有創(chuàng)新的企業(yè)來說，它們就落后了一步。正所謂，學(xué)如逆水行舟，不進則退。企業(yè)亦是一樣，所以說企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

市場經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。自從1978年改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展。企業(yè)管理方式更是發(fā)生了很大的變化，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型。現(xiàn)在就算是國有企業(yè)，也不再得到國家的特別照顧，也需要自主的經(jīng)營，這種管理方式的改變更適合了現(xiàn)在的市場需求，體現(xiàn)出創(chuàng)新對企業(yè)的影響。2001年我國加入WTO后，市場經(jīng)濟在我國更是得到了不斷的發(fā)展。市場經(jīng)濟要想更好的發(fā)展，那就必須創(chuàng)新。所以說市場經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

世界經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。21世紀(jì)之后，世界各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易變得越來越頻繁，現(xiàn)實了全球經(jīng)濟一體化，任何國家都不再是獨立的經(jīng)濟體了。我國加入WTO后，便有許多外商和跨國企業(yè)來我國進行商業(yè)投資，因此私有企業(yè)和國有企業(yè)便面臨著越來越大的壓力。所以，這些企業(yè)要想不被吞并或破產(chǎn)，那么它們必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，這樣才能增加企業(yè)的競爭力，從而推動世界經(jīng)濟的發(fā)展。所以說世界經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3 對企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

對于任何企業(yè)來說，他們的最終目的都是利益。而要想獲得利益，那么企業(yè)就需要得到一定的發(fā)展，所謂發(fā)展才能創(chuàng)造利益。

為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展，企業(yè)在各個方面都需要進行一定的改進。首先，企業(yè)要有一雙慧眼，能夠看清全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。并根據(jù)自己的發(fā)展方向，制定出有利于增強自身競爭力的管理方案，從而在新形勢更好的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)該有著一個符合自身發(fā)展的獎罰制度。每周都評定出一些在工作中最認真負責(zé)的員工和做事馬馬虎虎、不負責(zé)的員工。企業(yè)將對好的員工給與一定金額的錢作為獎勵，對不好的員工進行口頭警告和批評教育。從而其他的員工都會慢慢的養(yǎng)成一種好的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情。這對企業(yè)的發(fā)展也起著不可估量的作用；最后，企業(yè)要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性。讓員工在工作中不斷的學(xué)習(xí)，并通過知識的積累，把所學(xué)到的知識運用到工作中，并在工作中發(fā)揮出作用。這也能對企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

4 結(jié)束語

人們的生活離不開企業(yè)，所以企業(yè)需要更好的發(fā)展，才能滿足人們的生活需要。另外企業(yè)對我國產(chǎn)生的價值也是不可估量的，如果沒有了企業(yè)，我們國家將不能變得更強大，相反還會變得落后。所以企業(yè)要有更好的發(fā)展，就必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與思考。

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