本書顛覆了傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維，展示了一套作者自認為經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。

書 名：藍海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）

出 版 社：商務印書館

作 者：[韓] W.錢·金 / [美] 勒妮·莫博涅

譯 者：吉宓

內(nèi)容簡介：

企業(yè)往往針鋒相對地與對手競爭。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈且殘酷的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。本書作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。要贏得明天，企業(yè)要開創(chuàng)“藍?！保刺N含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。

個人觀感：

《藍海戰(zhàn)略》出版時之所以能引起熱烈的反響，在很大程度上反映了在商業(yè)現(xiàn)實及殘酷競爭的態(tài)勢下，全球的企業(yè)迫切尋求新的戰(zhàn)略手段以實現(xiàn)獲利性增長的強烈渴望。

自邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》這兩部劃時代的戰(zhàn)略管理經(jīng)典問世后，“競爭”就成了市場管理領域的關鍵詞。而邁克爾·波特的思想精髓在于總結了三種競爭的戰(zhàn)略模式：“差異化”、“成本領先”和“專注化”，其戰(zhàn)略競爭思想體系是在20世紀產(chǎn)業(yè)中注重大規(guī)模生產(chǎn)和競爭的前提下建立的。邁克爾·波特鼓勵企業(yè)積極調動利用一切資源，利用一切競爭手段，參照或預測競爭對手的動向而展開戰(zhàn)略競爭。

在這些戰(zhàn)略思想的指導下，企業(yè)須在三種戰(zhàn)略間選擇其一并堅持執(zhí)行，以確立企業(yè)產(chǎn)品或服務在市場中的定位，打敗競爭對手最大限度占有市場份額。但追求“差異化”戰(zhàn)略意味著增加競爭成本并擁有較高經(jīng)營藝術；“成本領先”戰(zhàn)略又限制了企業(yè)所能獲取的利潤率，過度價格導向引起規(guī)模競爭更讓產(chǎn)業(yè)成為“雞肋”；在集體浮躁的環(huán)境下，很難有“專注化”的企業(yè)愿意承受寂寞。所以無論采取何種競爭策略，企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小。

當今企業(yè)在高強度競爭態(tài)勢下迫切需要一種更新的戰(zhàn)略指導和新的贏利模式，管理思想也面臨創(chuàng)新。因此作者提出“紅海”戰(zhàn)略和“藍?！睉?zhàn)略。

“紅海戰(zhàn)略”象征著企業(yè)在傳統(tǒng)市場空間所采取的傳統(tǒng)競爭行為。在傳統(tǒng)市場空間，競爭激烈而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮。隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，“紅?！眳^(qū)域的競爭血腥。

“藍海戰(zhàn)略”則象征著跳出傳統(tǒng)市場空間和傳統(tǒng)競爭行為而進行的一種價值創(chuàng)新的管理體系，指產(chǎn)業(yè)技術突破，或對競爭資源基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構建。

《藍海戰(zhàn)略》試圖提供一系列嚴格方法對藍海中的因素進行量化評估，使藍海創(chuàng)建變?yōu)榭尚小?/p>

海洋，不僅是地球生命的搖籃，還記錄著漫長的歷史而且創(chuàng)造著獨特的文化。如果說紅色是血腥的代表，那么藍色就是生命的象征。藍色也是IT行業(yè)的基調，誰能夠發(fā)現(xiàn)以及如何發(fā)現(xiàn)這些全新的市場空間而成為真正的贏家呢？