王璐璐

摘 要：聚人心匯力量，促進(jìn)熱力科學(xué)發(fā)展是當(dāng)前形勢的客觀要求。宣揚(yáng)熱力文化，對內(nèi)形成熱力文化體系，統(tǒng)一提升職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)凝聚力，與職工達(dá)成和諧；對外是熱力展示形象、提升影響力的窗口，讓居民了解熱力，支持熱力，與居民達(dá)成和諧。因此要積極構(gòu)建熱力特色的企業(yè)文化，圍繞中心工作，培育凝練熱力精神，加強(qiáng)文化宣傳陣地建設(shè)，通過開展系列活動，加大制度建設(shè)力度，從而努力形成“心齊氣順勁足家和”的良好局面，不斷促進(jìn)熱力系統(tǒng)管理和服務(wù)上水平的重要保證。

關(guān)鍵詞：熱力文化；宣傳；活動；制度建設(shè)；科學(xué)發(fā)展

中圖分類號：D412.65 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、圍繞中心工作，提煉形成熱力特色的文化體系

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)在于各種理念的具體化和抽象化的無限互動，它必然要經(jīng)過從上到下的灌輸過程和由下而上的生成過程。從上到下的灌輸方式，即先由領(lǐng)導(dǎo)層提出完整的企業(yè)理念和文化體系，通過制度化的方式強(qiáng)行貫徹，逐漸達(dá)到共同和全面的認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化體系。自下而上的生成方式，即在企業(yè)運(yùn)作的過程中，管理層不斷搜集、整理、總結(jié)職工的共同價值觀，經(jīng)過提煉升華成為企業(yè)的文化理念。

因此，熱力系統(tǒng)要堅持文化建設(shè)從單純文體娛樂活動，向建設(shè)團(tuán)隊精神、文化品牌轉(zhuǎn)移。要組織各基層單位總結(jié)提煉和培育具有個性特點(diǎn)的團(tuán)隊精神，總結(jié)和歸納熱力崗位工作特點(diǎn)和職工自身價值追求，將團(tuán)隊遠(yuǎn)景、班組目標(biāo)和個人發(fā)展結(jié)合起來，把新時期的勝利精神、學(xué)習(xí)型組織理念等灌輸?shù)铰毠さ男闹?，讓文化理念扎下根，還要把這些名言警句選合適的位置進(jìn)行張貼，確實把文化落實到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，使全體職工受到潛移默化的激勵和教育，感悟到工作快樂，讓文化理念內(nèi)涵和作用為廣大職工了解、吃透，轉(zhuǎn)化為自覺行動，成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價值支撐，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，從而達(dá)到文化激勵目的。

二、圍繞中心工作，發(fā)揮載體優(yōu)勢，加強(qiáng)文化宣傳陣地建設(shè)

（一）重要作用。首先，文化宣傳可以為熱力系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會發(fā)展環(huán)境。熱力系統(tǒng)作為服務(wù)行業(yè)，與社會關(guān)聯(lián)較深，因此熱力系統(tǒng)的工作行為必須與整個社會的環(huán)境、習(xí)慣、人的思想觀念相協(xié)調(diào)。

（二）方法形式。2007年，熱力系統(tǒng)統(tǒng)一劃歸后，出現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，各基層單位占據(jù)油田所有居民小區(qū)（臨盤社區(qū)除外），可謂單位、人員較分散。因此，受此影響，當(dāng)前熱力系統(tǒng)的新聞宣傳工作要以《熱電聯(lián)供中心信息網(wǎng)》、《勝利日報》、《勝利新聞網(wǎng)》和《勝利電視臺》為中心宣傳媒介，以各基層單位內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物為輔助宣傳，同時應(yīng)注意與當(dāng)?shù)仉娨暶浇闇贤▍f(xié)調(diào)，發(fā)揮當(dāng)?shù)孛浇橄热霝橹鞯淖饔?，提高熱力系統(tǒng)的知名度，增進(jìn)居民對自己的溝通了解。

（三）主要內(nèi)容。一是在供暖服務(wù)中取得的重大突破。此方面信息的及時宣傳，對于內(nèi)鼓士氣、外樹形象具有積極的意義。二是熱力管理方面取得的有重要價值的成果。要重點(diǎn)宣傳，讓廣大職工詳細(xì)了解單位的動態(tài)，提高凝聚力。

三、圍繞中心工作，開展系列活動，充實文化內(nèi)容

（一）注重安全文化建設(shè)，提高安全意識。熱力系統(tǒng)是安全重點(diǎn)部位，鍋爐屬壓力容器，同時電氣焊、高空作業(yè)、受限空間、動火、動電等作業(yè)，危險系數(shù)較大。因此，要大力推行安全文化建設(shè)，在廣大職工中大力推行“安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切”的安全理念，教育職工牢固樹立安全意識，自覺從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我能安全”，從一人一事做起，養(yǎng)成遵章守制的好習(xí)慣。

以活動促安全意識提升。大力開展班組安全“互查互進(jìn)”活動，檢查崗位人員的安全操作規(guī)程；檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是否達(dá)到設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化要求；檢查現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)；檢查職工人員安全意識，班組之間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，達(dá)到了共同進(jìn)步的要求，確保本質(zhì)安全化。

（二）注重黨員干部宣傳教育，努力打造排頭兵。黨員干部是生產(chǎn)管理的主要骨干，并發(fā)揮著帶頭作用，黨員干部的言行舉動影響和帶動職工群眾，因此要把黨員干部宣傳教育放在首位，把樹好黨員干部的群體形象作為工作的重點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（三）注重親情文化管理，關(guān)心職工生活。要以人為本，切實關(guān)心廣大職工的生產(chǎn)生活?！叭罕娎鏌o小事，帶著感情去工作”。要滿腔熱情地為一線職工辦實事、辦好事、解難事，認(rèn)真抓好收入分配、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)職工切身利益的大事，切實改善職工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂條件，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（四）注重職工培訓(xùn)工作，切實提高職工的文化水平。要采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。針對熱力行業(yè)特殊的工作性質(zhì)和環(huán)境，必須制定一套適合本單位工作特點(diǎn)的培訓(xùn)辦法和措施，主要有以下內(nèi)容：以自學(xué)為主，強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，抓好職工的業(yè)余培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要從實際出發(fā)，分階段、分層次、分步驟開展職工培訓(xùn)工作。供暖期間，職工倒班不利于集中組織學(xué)習(xí)，便利用黑板報、班前會等形式，開展“一日一問，一周一題”學(xué)習(xí)活動。

四、圍繞中心工作，加大制度建設(shè)支撐力量

文化要滲透到管理過程，變成職工的自覺行動，制度是最好的載體之一；把文化“裝進(jìn)”制度則會加速職工對制度的認(rèn)同過程，并且當(dāng)先進(jìn)文化超越制度時又催生新的制度。因此，必須做到科學(xué)制度與先進(jìn)文化相互促進(jìn)，把文化作為建立制度的重要組成部分，促進(jìn)熱力系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展。

熱力系統(tǒng)要結(jié)合行業(yè)建設(shè)目標(biāo)，自覺以熱力文化理念為綱，能較好地把熱力文化的精髓溶入熱力工作的日常管理和職工的行為規(guī)范之中。使各項規(guī)章制度既具有熱力特色，又具有共同價值取向。制度方面，著眼于各單位協(xié)同和全體職工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位職工的一言一行，通過職工的行為展現(xiàn)熱力風(fēng)采，體現(xiàn)熱力文化建設(shè)成果；深度方面，研究解決熱力文化建設(shè)中的重大問題及如何將工作做細(xì)做實，對熱力文化建設(shè)的某些重要活動作出總體部署。通過這些制度，把熱力系統(tǒng)的價值觀、經(jīng)營理念和管理體制、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的熱力文化建設(shè)模式有可靠的制度保障，確保熱力系統(tǒng)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。

要加大業(yè)務(wù)制度的創(chuàng)新。要按照熱力系統(tǒng)制度的要求，圍繞落實熱力系統(tǒng)發(fā)展為中心，進(jìn)一步改革改進(jìn)各項制度，全面完善各項專業(yè)管理制度，特別是生產(chǎn)、經(jīng)營、黨政等方面的管理制度，使熱力系統(tǒng)的人力資源管理、物資采購、財務(wù)資金管理、燃料設(shè)備管理等進(jìn)一步規(guī)范化，為加快科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度文化管理的氛圍，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)昭柱主編，《中國和諧文化建設(shè)》，人民日報出版社，2007年6月

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[3]林澤炎主編，《企業(yè)文化建設(shè)與高效管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002年10月