王慶豐

李曉亮和麥開團(tuán)隊的成長經(jīng)歷

李曉亮在大學(xué)學(xué)的是法律，大學(xué)畢業(yè)后李曉亮進(jìn)入了美的空調(diào)，做的是銷售和渠道管理方面的工作。在美的做了4年后，2007年他開始涉足電商，在淘寶做家電類銷售，當(dāng)時一直做到全國家電網(wǎng)店排名前幾位，但是慢慢的家電利潤越來越薄。于是開始轉(zhuǎn)型做TP（淘拍檔，意即淘寶合作伙伴，就是加入淘寶合作伙伴計劃的各類外包服務(wù)提供商），幫東芝和三洋等品牌做網(wǎng)絡(luò)營銷外包。雖然賺了一些錢，但做的是代理運營的事，這就像代孕一樣，不管做得多好，都是別人家的孩子，所以李曉亮還是特別想做屬于自己的產(chǎn)品。

李曉亮的團(tuán)隊最早時只有三個人，一個做銷售，還有一個做技術(shù)，對智能硬件了解很少，他們甚至不知道一個產(chǎn)品要先做外觀設(shè)計再做結(jié)構(gòu)設(shè)計，再做開模等流程。但是他們的團(tuán)隊克服了各種困難，逐漸摸索，先后在智能硬件領(lǐng)域出品了運動跟蹤器、lemon智能體重計和Cuptime智能水杯，都還不錯。Lemon智能體重計在點名時間眾籌成功，籌得151 491元，而Cuptime智能水杯去年在點名時間成功眾籌了近140 萬。

目前，麥開的產(chǎn)品包括運動追蹤器和智能秤，它們長期位居京東同類產(chǎn)品銷售第一位，而Cuptime智能水杯則是全球第一款，沒有任何參照模板，完全自己摸索。它通過藍(lán)牙同手機(jī)相連，可以在恰當(dāng)?shù)臅r候提醒用戶喝水。目前，每個月可以為李曉亮帶來百萬人民幣左右的收入。這個團(tuán)隊在今年早期還獲得天使灣創(chuàng)投500萬人民幣投資，目前正準(zhǔn)備啟動A輪融資。

創(chuàng)業(yè)成功離不開天時地利人和

說到智能Cuptime智能水杯，李曉亮深有感概，他認(rèn)為“智能硬件流程比較復(fù)雜，涉及到產(chǎn)品方向、產(chǎn)品設(shè)計、制造商和代理商等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，要想在智能硬件創(chuàng)業(yè)取得成功，天時地利人和缺一不可”。在這方面，正確的選擇大于努力。

天時：智能硬件創(chuàng)業(yè)比軟件創(chuàng)業(yè)更講究時機(jī)，比如2012年年初，李曉亮就有做智能水杯的想法，但是經(jīng)過綜合性考慮，決定先做一款運動追蹤器。當(dāng)時如果做智能水杯，成功可能性很小，因為那時藍(lán)牙技術(shù)也不成熟，用戶對智能硬件的關(guān)注度也很低。

2012年在Nike公司推出了智能手環(huán)FuelBand，Jowbone UP上線發(fā)售，于是大家對于智能硬件的認(rèn)識慢慢深刻，開始關(guān)注這類產(chǎn)品。這樣到2103年，對于智能硬件就是個很好的機(jī)會，因為智能硬件經(jīng)過手環(huán)的預(yù)熱，整個市場慢慢培育了起來。用戶接受程度也比較高了，對于創(chuàng)業(yè)者來說，極大地降低了門檻。于是他們順勢推出了Cuptime智能水杯項目，這個時間點對于項目的發(fā)展很關(guān)鍵。而對李曉亮幫助很大的兩次眾籌，也是在適當(dāng)?shù)臅r間做了適當(dāng)?shù)氖虑?。如果再早一些，大家對眾籌了解很少甚至沒有了解，眾籌根本是不可能成功的。

地利：當(dāng)時選擇深圳作為創(chuàng)業(yè)基地時，就是考慮到地利的因素。深圳是硬件生產(chǎn)的大本營，供應(yīng)鏈和信息、產(chǎn)品配套等各方面條件是其它地方?jīng)]法比的，同時也便于尋找好的合作伙伴。所以果斷從成都遷到深圳。

人和：就是你要選擇好內(nèi)外的合作伙伴。對內(nèi)，李曉亮比較擅長營銷、設(shè)計和產(chǎn)品方面，而他現(xiàn)在的搭檔馬靜，也是其大學(xué)同學(xué)，擅長于法務(wù)、財務(wù)、人事和投融資等很多方面的事情，和他很搭。麥開團(tuán)隊的人都融洽平等，對于要實現(xiàn)的目標(biāo)高度認(rèn)可，始終堅持如一，沒有異議，這也是李曉亮最滿意的地方。同樣，選擇供應(yīng)商和制造商伙伴也是關(guān)鍵性的問題，能否和諧的與供應(yīng)商相處，形成良性的互動和長期合作，這基本決定了智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。對生產(chǎn)和供應(yīng)鏈不懂，那就交給專業(yè)的人去做。制造商對于產(chǎn)品把控、供應(yīng)鏈與元器件等方面會更好更專業(yè)。所以從一開始，李曉亮就很慎重地選擇合作伙伴，他剛到深圳時，調(diào)研了30多家制造商。作為一個創(chuàng)業(yè)者，不要試圖找最大牌的，比如富士康，別人根本不會在乎你，你需要找到的是在這個行業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域比較專業(yè)的人就好，同時老板和公司的文化和創(chuàng)業(yè)者也要比較吻合，也就是氣味相投。對于眼前利益不要看的太重，要有長遠(yuǎn)眼光。

如何避免土曼和羅永浩式危機(jī)

硬件生產(chǎn)流程繁雜，生產(chǎn)過程中的任何一個小問題都可能導(dǎo)致推遲交貨，產(chǎn)能下降和良品率低等問題。在和李曉亮的討論中，他認(rèn)為土曼手表預(yù)售后出現(xiàn)嚴(yán)重跳票，羅永浩的錘子手機(jī)產(chǎn)能不足，兩件事情對于智能硬件創(chuàng)業(yè)者來說都是很需要吸取教訓(xùn)的案例。

土曼遭遇到最大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量不高，后期公關(guān)危機(jī)跟不上。“首先你要做好自己的產(chǎn)品，關(guān)鍵在預(yù)防和防范，預(yù)防勝于公關(guān)”，李曉亮如此認(rèn)為。所以麥開在生產(chǎn)Cuptime智能水杯時，使用的是Tritan材料，這是國外用于制造嬰兒的奶瓶的材料。他們?yōu)榱祟A(yù)防事故的發(fā)生，在拿到材料后，主動找廣東省質(zhì)量監(jiān)督局檢測，完全合格。做完后又花了幾倍的價錢找來第三方檢驗機(jī)構(gòu)，讓他們扮演競爭對手的角色，想盡辦法來挑毛病，結(jié)果還是順利通過，這才放心了。李曉亮說到：“預(yù)防永遠(yuǎn)是第一要素。”

說到錘子手機(jī)，說得最多的就是產(chǎn)能不足。在開發(fā)中，要做好風(fēng)險防范很有必要，哪些地方有風(fēng)險，哪些地方容易出問題，因為在硬件生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都可能掉鏈子。麥開的lemon智能秤也遇見過同樣的情況，有20%不良率，無法按時交貨。他催著工廠趕貨，但是當(dāng)時找不到問題原因，最后為了保障及時發(fā)貨，李曉亮自己承擔(dān)了全部不良的損失。后來工廠找到了原因，是因為藍(lán)牙模塊焊接溫度過高。后來生產(chǎn)的數(shù)萬臺產(chǎn)品都不再有問題了。一個小小的秤都會有這么多問題，何況是一部復(fù)雜得多的手機(jī)呢。不良率過高或者產(chǎn)能不足，其實只要給工廠足夠多的時間，還是能解決的。endprint