樊江云

摘 要：低成本戰(zhàn)略下的人力資源優(yōu)勢(shì)主要在于以直接的量化物質(zhì)為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的部分動(dòng)力。但是，在面對(duì)高級(jí)人才操控的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，低成本戰(zhàn)略下的人力資源，其優(yōu)勢(shì)顯然已經(jīng)不再具有可持續(xù)性，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源依賴的差異化，使得企業(yè)無法再獲得持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。本文基于當(dāng)前的理論研究以及現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的條件下，試論人力資源低成本與差異化優(yōu)勢(shì)相融合的策略構(gòu)想，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的人力資源提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 可持續(xù)發(fā)展 低成本

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（b）-0141-01

人力資源低成本的意義在當(dāng)下以物質(zhì)生活為核心條件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以算得上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。但是，當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)淪為“傳統(tǒng)”，當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然成形的現(xiàn)階段，過去的人力資源低成本優(yōu)勢(shì)漸漸的變得蕩然無存，也并未體現(xiàn)出低成本戰(zhàn)略下的人力資源相應(yīng)的可持續(xù)性[1]。人力資源中差異化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。

1 人力資源低成本與差異化優(yōu)勢(shì)融合的必然

一言蔽之，當(dāng)企業(yè)的人力資源成本以少于其它企業(yè)的價(jià)格為自身企業(yè)提供同等勞動(dòng)時(shí)，人力資源低成本的優(yōu)勢(shì)也就產(chǎn)生了。在以質(zhì)生活為核心條件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，低成本的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在豐富的勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，這也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的部分動(dòng)力。以我國(guó)整體的勞動(dòng)力為例，一直以來，我國(guó)的勞動(dòng)力便是巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，它也是推動(dòng)我國(guó)改革開放以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐年實(shí)現(xiàn)迅猛法展的重要?jiǎng)恿?，在商品的進(jìn)出口中發(fā)揮了極為重要的作用，可以說，無數(shù)企業(yè)所擁有的所謂“黃金十年、黃金二十年”皆得益于勞動(dòng)力的體現(xiàn)。而這些企業(yè)大部分都集中在工業(yè)與制造業(yè)，值得一提的是，在以物質(zhì)生活為核心條件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的制造業(yè)在改革開放三十年的發(fā)展結(jié)構(gòu)中始終占據(jù)重要地位。

人力資源低成本優(yōu)勢(shì)便集中體現(xiàn)在企業(yè)的高收益方面，企業(yè)往往喜歡使用“成本至上”的人力資源管理模式，把其成本控制到最低，來謀取企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。例如企業(yè)會(huì)依照勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系的情況進(jìn)行靈活的人員配置，最后盡一切可能把人力資源數(shù)量降至最低，充分地響應(yīng)了所謂“人盡其才、才盡其用”的目的[2]。如若實(shí)在“軍情緊急”式的急需人手，則會(huì)盡量采用簡(jiǎn)單的招聘程序進(jìn)行招聘，其招聘的心理目的是聘請(qǐng)“臨時(shí)工”來進(jìn)行臨時(shí)救火。一些企業(yè)還刻意的將工資設(shè)定方面統(tǒng)一的向所在城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)施“無縫對(duì)接”。

能夠肯定地說，人力資源的低成本優(yōu)勢(shì)在短期的發(fā)展貢獻(xiàn)中中，確實(shí)能夠造成資金轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是如果稍微從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來看，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代其主要競(jìng)爭(zhēng)力依然會(huì)以高素質(zhì)人才的知識(shí)、能力為根基，所以這種低成本的人力資源比較優(yōu)勢(shì)顯得并不那么具有可持續(xù)性，進(jìn)一步說，所謂的“低成本”在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)，而是局限企業(yè)發(fā)展的攔路石，更勿需談其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)我國(guó)人力資源成本上漲的“大勢(shì)所趨”，許多之前依賴廉價(jià)勞動(dòng)力生存的企業(yè)也逐漸開始經(jīng)營(yíng)理念的區(qū)域轉(zhuǎn)移或是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，例如：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移到人力資源成本更為低廉的我國(guó)中西部地區(qū)來維持成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，這無異于是一種“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”。還有的企業(yè)則是安排自身經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或是進(jìn)行所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為此，企業(yè)在維續(xù)現(xiàn)階段人力資源成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，必須逐步向差異化優(yōu)勢(shì)融合進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2 人力資源低成本與差異化優(yōu)勢(shì)融合的策略

在變幻無常的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的人員組織和以及企業(yè)高層的管理團(tuán)隊(duì)都面臨隨時(shí)變化的可能性。在崇尚“自由”的人才市場(chǎng)背景環(huán)境下，如今日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不僅給人才本身造成了就業(yè)壓力，也極有可能會(huì)使企業(yè)之前為相關(guān)人才的培養(yǎng)以及儲(chǔ)備人才方面的投資付諸東流，過去那種以通過內(nèi)部人才挖掘來滿足企業(yè)長(zhǎng)期人才需求的聘用方式早已不再有效。然而，在高素質(zhì)人才越來越稀缺，無法通過內(nèi)部進(jìn)行人才挖掘的當(dāng)前市場(chǎng)，外聘的成本現(xiàn)在也在逐年遞增，但是在付出人力資源成本的同時(shí)，外聘與企業(yè)的匹配上，有時(shí)并不能帶來有效的完美融合，并因此給企業(yè)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)和成本。所以，在如何以較低成本獲得合適的出色人才就考驗(yàn)著企業(yè)管理層的智慧。

毫無疑問，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代是屬于知識(shí)掌控的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其智力資源的水平直接關(guān)乎企業(yè)有無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而高素質(zhì)的人才，又是智力資源的載體。這也使得許多一開始信奉低成本戰(zhàn)略主義的企業(yè)漸漸蘇醒過來，加入了對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。值得肯定的是，這對(duì)于企業(yè)有著極大利好的一面，但是代價(jià)也相應(yīng)的很大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的空間也大幅縮小。但是，在如今信息化、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的全面來臨，企業(yè)不僅可以對(duì)人才進(jìn)行現(xiàn)實(shí)網(wǎng)羅，更加能夠跨國(guó)這個(gè)空間進(jìn)行人才使用，引入無形的 “智力資源”，這里的智力資源載體則并非是人才，而是獨(dú)立的、面向所有人的公共知識(shí)，企業(yè)也可以通過“智力資源”，取代部分人才引進(jìn)計(jì)劃。例如：借助網(wǎng)絡(luò)的搜索工具，查找與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)文獻(xiàn)，找到對(duì)公司有利的專家學(xué)者。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變得更加復(fù)雜與充滿變數(shù)。因此，企業(yè)在很大程度上不僅要進(jìn)行對(duì)企業(yè)人員組織的方式實(shí)施變革，也需要與外界加強(qiáng)協(xié)作，以達(dá)到彼資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的效果。眾所周知，“協(xié)同”是企業(yè)人力資源管理的核心，更是一種企業(yè)智慧的一種創(chuàng)新，具有革命性意味。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部的人力資源中達(dá)到相互協(xié)作的環(huán)境，也應(yīng)當(dāng)充分利用外部條件進(jìn)行協(xié)同管理。人力資源的協(xié)同管理，從內(nèi)部出發(fā)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)控制人才成本，而且從外部來看，也可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，人力資源成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)在此協(xié)同過程中得以融合[3]。

3 結(jié)語

本文以“可持續(xù)發(fā)展”作為作為研究的視角，對(duì)以“成本至上”的傳統(tǒng)人力資源與“人才至上”的現(xiàn)階段人力資源的差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析對(duì)比。明確的指出在以物質(zhì)生活為核心條件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源確實(shí)發(fā)揮了其本身低成本的優(yōu)勢(shì)，然而，在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，傳統(tǒng)人力資源的低成本優(yōu)勢(shì)已然無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位，必須逐步向差異化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。首先便是完善人才的供需管理，接著論及了“智力資源”取代“人才資源”的計(jì)劃，以及最后強(qiáng)調(diào)的人力資源協(xié)同管理等。隨著現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地趨于同質(zhì)化，倘若諸多中小型企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，形成可持續(xù)的發(fā)展，在人力資源的管理中，創(chuàng)新與變革是必不可少的一種“勇敢”。

參考文獻(xiàn)

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[2] 謝續(xù)田，陸麗紅.規(guī)范人力資源制度降低人力資源成本[J].人力資源管理，2013（12）：86-87.

[3] 林慧.人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)施過程中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2013（24）：7-9.endprint