安永公司曾公布了一份針對400個中國經(jīng)理人的問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示德國成為了中國企業(yè)家在歐洲最受歡迎的投資地。在已經(jīng)進(jìn)入歐洲投資的中國企業(yè)中,63%的企業(yè)選擇了德國作為投資地。這個數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國企業(yè)對法國 、荷蘭與俄羅斯的選擇。中國企業(yè)為何選擇德國?其中的秘密是什么呢?我們的此次采訪將向您揭開中國企業(yè)在德國的神秘面紗。
廈門宏發(fā):在開放的市場更容易成功
“我們的產(chǎn)品要真正進(jìn)入國際市場,必須擁有自己的品牌。歐洲國家很多,從政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通便利及技術(shù)水平來看,德國是歐洲名列前茅的國家。這是我們?yōu)楹卧诘聡顿Y的原因。”郭滿金,廈門宏發(fā)電聲股份有限公司董事長如此說。
廈門宏發(fā)成立于1984年。目前公司達(dá)到總資本29億人民幣,年銷售額達(dá)到38.7億人民幣。早在1996年,廈門宏發(fā)就希望能走出國門。2003年時機(jī)成熟時,廈門宏發(fā)便在德國法蘭克福成立了自己第一家分公司。目前,德國公司成為宏發(fā)在歐洲的總部。2012年,宏發(fā)又跟進(jìn)投資400萬歐元在法蘭克福建成了自己的歐洲總部基地大樓,并計劃再雇傭100名員工從事銷售以及產(chǎn)品研發(fā)的工作。
如此大的手筆正式印證了安永公司的這個調(diào)查的結(jié)果。安永公司的調(diào)查中顯示,中國企業(yè)特別青睞德國的投資環(huán)境與條件。郭滿金在談到投資選擇的時候,雄心勃勃地說:“我們主要看中的德國是一個高質(zhì)量、高水平的制造業(yè)國家。宏發(fā)希望通過與德國研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,能為客戶提供更高水平的產(chǎn)品,使我們更接近這個市場。宏發(fā)與德國有淵源。在德國的投資與宏發(fā)的追求相符合。因為宏發(fā)是一個追求質(zhì)量的企業(yè),而德國的質(zhì)量是最優(yōu)秀的。這是我們最為看重的,因此我們也對于在德國的投資很重視?!贝舜蔚馁Y金追加,足以顯示宏發(fā)總公司對于德國市場的重視。
“目前宏發(fā)在全球其他地方也有投資,但是相比較起來,德國的市場很開放。只要我的產(chǎn)品質(zhì)量好,他們就會使用,而不會帶有任何偏見。這是我非常欣賞德國的。因此我對德國的印象特別好,也將它作為我們投資的首選?!?/p>
在談到德國的子公司時,郭滿金贊不絕口?!拔覍Φ聡镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展非常滿意。前年德國公司的業(yè)務(wù)達(dá)到2700萬歐元,因此我去年給了他們訂了3400萬歐元的目標(biāo),計劃2015年達(dá)到5000萬歐元。結(jié)果2013年德國公司就完成5400萬歐元。對于這個結(jié)果我滿意極了。我希望宏發(fā)歐洲公司的銷售額很快突破1億歐元?!?/p>
宏發(fā)的雄心壯志與德國的電子市場的發(fā)展也息息相關(guān)。宏發(fā)的主要產(chǎn)品是繼電器,隨著自動化的發(fā)展,繼電器的用量越來越大,而德國電子行業(yè)在歐洲也是名列前茅的。該行業(yè)在2011年的營業(yè)額達(dá)到1780億歐元,從員工數(shù)量上來看這是德國第二大行業(yè)達(dá)到81,5萬人。該行業(yè)的出口在2010年達(dá)到1500億歐元。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù),每年該行業(yè)用于研發(fā)的資金高達(dá)130億歐元。這也是為宏發(fā)會追加其投資,并在德國設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的原因。
當(dāng)我們問及投資成本的問題時,郭滿金非常坦誠地告訴我們:“這里的人工成本是比國內(nèi)高。但是從我們整個公司的策略來看,在德國成立公司的目的是為了提高在歐洲的市場銷售率從而擴(kuò)大公司的產(chǎn)能。成本并不是選擇在德國投資的重要因素。我們是從戰(zhàn)略角度來考慮的,即以德國為基地,以開拓歐洲市場為目的,所以盈利并不是成立德國公司本身的目的,但是我們德國公司的盈利一直不錯?!?/p>
宏發(fā)杰出的業(yè)績也與其管理理念相關(guān)。郭滿金最為看重人才,他認(rèn)為,中國企業(yè)要在德國投資一定要選擇了解德國又能與總部良好溝通的人才擔(dān)任骨干。另外中國企業(yè)在德國也必須遵守德國的法律。為此在成立公司的初期,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的咨詢公司進(jìn)行咨詢。
江蘇飛達(dá):包容與磨合的成功先例
“德國強(qiáng)大的制造業(yè),完善的法律體制以及杰出的投資環(huán)境是我非??粗械?。我欣賞德國的質(zhì)量和市場的規(guī)范性。因此我們選擇了在德國投資?!敝靽?,飛達(dá)德國工具有限責(zé)任公司董事長說。
朱國平既是江蘇飛達(dá)集團(tuán)的董事長,也是飛達(dá)德國工具有限責(zé)任公司的主要合伙人。他的另一個合伙人戴永健是一個“德國通”,他曾留學(xué)德國,并隨后出任飛達(dá)德國公司的總經(jīng)理。1999年10月朱國平果斷在德國的工具之鄉(xiāng)REMSCHEID市投資成立了飛達(dá)德國工具有限責(zé)任公司。公司當(dāng)年的第一步的投資金額為15萬德國馬克。當(dāng)時他認(rèn)為,德國市場將擁有非常大的前景。按他的話來說:“我要投資未來?!庇谑牵?006年朱國平就與新的合伙人戴永健第一次加大了投資,公司注冊實收股本增資到100萬歐元。2007年,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,又進(jìn)行了第二次增資,公司注冊實收股本達(dá)到了200萬歐元。作為高速工具鋼產(chǎn)品的銷售商,飛達(dá)德國公司主要在德國銷售麻花鉆產(chǎn)品,銷售的目標(biāo)市場是歐洲各國。
目前德國公司的業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),每年的盈利都在增長,這是與“投資未來”的理念相關(guān),也與選擇德國緊密相連。戴永健先生在談到德國的時候,侃侃而談:“我們對德國的投資非常欣慰。德國地處歐洲中心,擁有地理上的優(yōu)勢,利用德國先進(jìn)的物流設(shè)施和便捷的條件,我們可以很快地將貨物交給歐洲的客戶。這個大大節(jié)約了我們的運輸成本與時間。其次,德國的市場是透明而公平的。它擁有一個非常完善的法律體制,讓投資者放心。作為來自中國的投資者,只要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),了解他們的價值觀,遵守這里的游戲規(guī)則,不用擔(dān)心你來自哪里,只要公司有足夠的實力,就能順利進(jìn)入這個市場。第三,我非常欣賞德國員工的素質(zhì)。德國員工講原則,辦事有效率,而且讓人放心?!?/p>
除此之外,朱國平和戴永健還有戰(zhàn)略的考慮。他們希望進(jìn)入這個競爭激烈的體制,看看自己的公司是否能夠生存下來,是否能夠推廣自己的品牌。只有經(jīng)過這種歷練,公司的競爭力才會提高。事實上,飛達(dá)德國公司在德國市場的份額,在他們的努力下也越來越大。目前從客戶數(shù)量上來講,德國是最多的,從銷售量來講,德國也是最大的。雖然世界從2008年開始就發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī),所幸飛達(dá)德國公司業(yè)務(wù)并沒有受太大的影響。從2009年7月開始,形勢開始好轉(zhuǎn)。飛達(dá)德國的業(yè)務(wù)也繼續(xù)平穩(wěn)地,可持續(xù)性的增長。這樣的結(jié)果也正驗證了安永公司2012年對中國投資者的最新調(diào)查。該調(diào)查顯示,歐洲的危機(jī)使部分歐洲國家逐步喪失了吸引力,但是德國在中國企業(yè)家的眼中,仍舊充滿魅力。56%的在德投資的中國企業(yè)認(rèn)為,德國的吸引力沒有變化,27%認(rèn)為德國的投資吸引力增強(qiáng)了。而且德國成為繼中國和美國之后,最受中國企業(yè)歡迎的投資地。
飛達(dá)德國十幾年的平穩(wěn)發(fā)展,也關(guān)鍵取決于其領(lǐng)導(dǎo)層用人的理念。朱國平說道:“作為投資者應(yīng)該信任自己的德國員工,也要適應(yīng)德國的方式,用德國的方式管理這里的公司。這是需要磨合的。只有按照德國的模式管理,公司才會做長久、做強(qiáng)?!币虼?,飛達(dá)德國98%以上的都是德國員工。戴永健的思路很清楚:“德國員工可以與客戶很好的溝通,他們比中國人更加了解德國市場與客戶心理,這也是為什么我們德國的業(yè)務(wù)越來越好的原因?!?/p>
飛達(dá)德國的目標(biāo)是在海外做出自己的品牌。這還有很長的一段路要走。但是至少,十幾年來,飛達(dá)走得很穩(wěn),很扎實。朱國平和戴永健還有繼續(xù)要在德國投資的計劃,只是何時成形,還是一個秘密。另外對于要來德國投資的中國企業(yè),戴永健也深受感慨地說道:“當(dāng)時我們沒有專業(yè)的服務(wù),因此走了不少彎路。我希望在德國投資的中國公司應(yīng)該與德國官方的投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系,這樣會少走很多彎路。因為這樣的機(jī)構(gòu)既嚴(yán)肅又認(rèn)真,同時服務(wù)又是免費的,是最適合中國投資者的。”
(資料來源:德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署)endprint