袁輝

【摘 要】本文主要對于新時期企業(yè)精細化財務(wù)管理的方法進行了研究，并且提出了相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)精細化財務(wù)管理；建議

企業(yè)精細化財務(wù)管理是由國外發(fā)展起來的，近年來在國內(nèi)開始盛行，并且隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，我國的很多企業(yè)在財務(wù)管理的觀念上都有了很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理精細化，會間接的影響著企業(yè)的發(fā)展。但是對于現(xiàn)今的我國來說，沒有一個完整的企業(yè)財務(wù)精細化管理體系，使得財務(wù)管理方面存在很大的問題，因此各大企業(yè)必須要完善自身的財務(wù)管理精細化體系。

一、新時期實行企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要性

對于企業(yè)財務(wù)管理的精細化來說，主要是根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可以充分的利用企業(yè)的財務(wù)資金，提高資金的使用效率，并且增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場中更加具有競爭能力。企業(yè)實行財務(wù)管理精細化的主要目的在于，能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且為企業(yè)提供可靠的信息資料，保證企業(yè)在市場中更好的發(fā)展。同時，實行財務(wù)精細化管理可以為相關(guān)的經(jīng)營者以及管理者提供準確的財務(wù)信息，及時的發(fā)現(xiàn)在投資中存在的問題。并且企業(yè)的財務(wù)精細化管理，可以反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)發(fā)展的狀況，相關(guān)管理者可以根據(jù)這種狀況，為企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標。相關(guān)的財務(wù)人員通過財務(wù)精細化管理，可以充分的發(fā)現(xiàn)自身的價值，發(fā)現(xiàn)自己的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部人員參與管理的積極性。最終，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標。

二、企業(yè)加強精細化財務(wù)管理的措施

1.建立健全企業(yè)精細化財務(wù)管理制度

對于企業(yè)管理來說，最為重要的便是企業(yè)的制度，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要有完善的管理制度。因此新時期下，企業(yè)必須要建立健全精細化財務(wù)管理制度，從而來促進精細化管理。對于該制度的建立，企業(yè)必須要實事求是，根據(jù)自身發(fā)展的狀況，進行制度的制定。企業(yè)要重視各個部門之間的溝通，制定相應(yīng)的員工考核目標，同時也要加強企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)自身情況，制定適合自身發(fā)展的管理制度，選擇合適的方式進行精細化財務(wù)管理，對財務(wù)行為起到約束的作用。完善各個財務(wù)部門之間的人員調(diào)換制度，不斷的對財務(wù)崗位進行細化，明確的規(guī)定出各個崗位的職責(zé)所在。同時也要經(jīng)常性的對財務(wù)業(yè)務(wù)進行檢查。

2.增強財務(wù)精細化管理意識

對于我國的各大企業(yè)來說，之所以財務(wù)管理水平不是很高，主要的原因在于很多的領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)精細化管理沒有足夠的重視，對于精細化財務(wù)管理不過是走一個形式。因此各大財務(wù)管理人員一定要加強財務(wù)精細化管理的意識，轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，不斷的更新自身的思想，從而來提高精細化財務(wù)管理水平。企業(yè)的經(jīng)營人員要能夠?qū)ω攧?wù)精細化管理進行宣傳教育，從而來增強全體人員的意識，促進企業(yè)的財務(wù)精細化管理。

3.企業(yè)精細化財務(wù)管理信息化

隨著現(xiàn)今社會的不斷發(fā)展，人們逐漸步入了信息化社會，各大企業(yè)都實行信息化管理，在很大程度上提高了企業(yè)的管理效率。并且信息化也是企業(yè)提高精細化財務(wù)管理水平的重要方法，對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會干涉到財務(wù)管理工作的進行，這樣在很大程度上會影響到財務(wù)管理工作的公正性以及合理性，為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以進行信息化管理，利用計算機技術(shù)對預(yù)算進行控制，從而提高財務(wù)管理的公正性以及精確性。并且，財務(wù)管理人員利用計算機進行財務(wù)業(yè)務(wù)的核算，大大的提高財務(wù)管理的效率。另外，為了能夠使財務(wù)管理人員有效的實施精細化財務(wù)管理，各大企業(yè)必須要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，使其能夠更好的進行精細化財務(wù)管理。

4.建立財務(wù)風(fēng)險管理制度

各大企業(yè)必須要遵循現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，樹立先進的財務(wù)管理觀念。在財務(wù)管理中，主要是以資金為主要的控制目標，加強對收支過程的監(jiān)督力度，強化相應(yīng)的監(jiān)督職能，以精細化財務(wù)管理為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的核算體系，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，并且要采取相應(yīng)的措施，來解決問題，從而來提高資金的使用效率。

5.完善財務(wù)預(yù)算管理制度

對于新時期下的精細化財務(wù)管理，一定要能夠加強對財務(wù)預(yù)算的管理，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的改革與創(chuàng)新。精細化財務(wù)管理需要有科學(xué)合理的預(yù)算進行支持，合理的預(yù)算可以有效反映出各個部門的發(fā)展情況，并且企業(yè)的各項活動可以根據(jù)預(yù)算進行制定，提高預(yù)算的嚴謹性。若是對預(yù)算進行調(diào)整，必須要經(jīng)過各個部門的溝通討論，嚴格的對其進行調(diào)整。另外要建立相關(guān)的預(yù)算考核制度，將各個部門的預(yù)算情況與實際情況相互對比，從而來提高各個部門的預(yù)算管理能力，促進企業(yè)的精細化財務(wù)管理。

三、結(jié)語

新時期企業(yè)的精細化財務(wù)管理的主要目標是，能夠以最小的成本來實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)實行精細化管理，可以有效的保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，使得企業(yè)的財務(wù)核算，更加的科學(xué)合理，促進企業(yè)的管理工作向精細化管理方向發(fā)展，提高相關(guān)人員的工作水平，從而提高我國各大企業(yè)的財務(wù)管理工作。

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