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        內(nèi)夯基礎(chǔ) 外爭政策 持續(xù)推進(jìn)光伏發(fā)電管理水平

        2014-11-10 23:17:09邵春梅
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年17期
        關(guān)鍵詞:國家電網(wǎng)分布式發(fā)電

        【摘 要】隨著風(fēng)能、太陽能等清潔能源的發(fā)展,作為對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的光伏能源異軍突起。結(jié)合工作實(shí)際,以財(cái)務(wù)集約化和信息化“兩化”建設(shè)為抓手,圍繞夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、完善業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)流程。

        【關(guān)鍵詞】光伏發(fā)電;管理

        一、目標(biāo)描述

        1.理念或策略

        樹立優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排理念,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值。

        2.范圍和目標(biāo)

        圍繞夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化公司光伏發(fā)電管理,優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率;實(shí)現(xiàn)電價(jià)知識、各類信息知識的共享和應(yīng)用;構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的公司級一體化光伏發(fā)電管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化;關(guān)注國家政策,落實(shí)國家電網(wǎng)和省公司工作部署,推進(jìn)管理水平。

        3.指標(biāo)體系及目標(biāo)值

        (1)并網(wǎng)流程工作率=國家電網(wǎng)公司要求時(shí)限/并網(wǎng)環(huán)節(jié)完成工作日,目標(biāo)值<1。

        (2)光伏式發(fā)電收入率=業(yè)主光伏發(fā)電取得收入/應(yīng)支付的補(bǔ)助資金+應(yīng)支付上網(wǎng)電費(fèi)資金*100%,目標(biāo)值100%。

        二、特色做法

        1.圍繞“一個(gè)中心”,加大宣傳,整體規(guī)劃,夯實(shí)管理基礎(chǔ)

        (1)加大宣傳力度,強(qiáng)化開發(fā)新能源意識

        在基層開辟宣傳欄,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),粘貼宣傳畫,使人人心中樹立“節(jié)約能源”“開發(fā)利用新能源”的理念。雙休日向用戶宣貫利用新能源從事生產(chǎn)、生活的必要性和緊迫性。

        (2)結(jié)合光伏發(fā)電的發(fā)展,做好本地電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

        按照“立足現(xiàn)在、適度超前”的原則,開拓思路、主動(dòng)創(chuàng)新,切實(shí)做到“布局、建設(shè)、儲(chǔ)備”一體化。

        2.依托“兩個(gè)保障”,強(qiáng)化培訓(xùn),集思廣益,規(guī)范操作,強(qiáng)化并網(wǎng)管理

        (1)加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制落實(shí),提高電價(jià)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

        邀請電價(jià)專家授課,分別對分布式電源項(xiàng)目并網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范、可再生能源電價(jià)附加補(bǔ)助資金管理有關(guān)意見、金太陽示范工程財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解和分析。以培訓(xùn)促提升,提高電價(jià)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

        (2)深入解讀管理規(guī)范,優(yōu)化并網(wǎng)工作流程,開辟綠色通道

        加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),定時(shí)召開座談會(huì),深入解讀管理規(guī)范及管理辦法國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)分布式電源并網(wǎng)相關(guān)意見和規(guī)范、金太陽項(xiàng)示范目管理辦法,明確并網(wǎng)全過程管理職責(zé)分工,流程銜接和工作要求。進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化并網(wǎng)流程,提高服務(wù)質(zhì)量與效率,確保新能源發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)萬無一失。

        3.搭建三大平臺(tái),橫向交流,縱向貫通,當(dāng)好用電參謀,全力做好業(yè)財(cái)融合一體化

        (1)提前介入,知識共享,業(yè)務(wù)互動(dòng),構(gòu)建信息交流平臺(tái)

        營銷部提供并網(wǎng)咨詢服務(wù)歸口管理:95598服務(wù)熱線、網(wǎng)上營業(yè)廳,搭建信息交流平臺(tái),向業(yè)主提供并網(wǎng)辦理流程說明、相關(guān)政策規(guī)定解釋、并網(wǎng)工作進(jìn)度查詢等服務(wù),接收業(yè)主投訴;在客戶選址時(shí),客戶經(jīng)理主動(dòng)接受咨詢。必要時(shí)與主管單位匯報(bào),共同擬訂多套供電方案供對方選擇,當(dāng)好用電“參謀”,最大限度降低客戶的生產(chǎn)成本。

        (2)依托信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化

        根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求,依托信息系統(tǒng)平臺(tái),部門間相互協(xié)作,共享信息,減少重復(fù)勞動(dòng),保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致性和及時(shí)性,降低運(yùn)作成本,提供客戶滿意度。

        4.健全資金支付“四級管理”制度,嚴(yán)格實(shí)施,注重實(shí)效

        貫徹落實(shí)國家可再生能源電價(jià)及補(bǔ)貼價(jià)政策,按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算購電費(fèi)和補(bǔ)助資金,并與營銷部門、客戶確認(rèn)核對確認(rèn)。為了確保補(bǔ)助資金計(jì)算準(zhǔn)確性和安全性,建立資金支付四級管理制度,按時(shí)完成結(jié)算和支付工作。

        三、典型案例

        自然人分布式光伏發(fā)電——池州市東至縣洋湖鎮(zhèn)汪明常。戶主汪明常作為池州賣電第一人,該項(xiàng)目位于池州市東至縣洋湖鎮(zhèn)。東至縣供電公司自受理申請后,各部門高度重視,周密協(xié)作,按照《國家電網(wǎng)公司分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范(暫行)》規(guī)定,立即安排人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘,反復(fù)研究論證接入方案,并組織設(shè)計(jì)、審查,確定計(jì)量裝置、并網(wǎng)柜安裝位置,并網(wǎng)驗(yàn)收等工作,加快該項(xiàng)目落地生根。所有環(huán)節(jié)辦理總共為30個(gè)工作日,比國家電網(wǎng)公司要求時(shí)限提前了5個(gè)工作日,即并網(wǎng)流程率達(dá)到100%。汪永常建設(shè)220伏光伏發(fā)電項(xiàng)目,裝機(jī)容量3MW,采用的是屋頂光伏和自發(fā)自用余電上網(wǎng)模式。安裝光伏發(fā)電設(shè)備,投資約3萬元,按池州地區(qū)的日照時(shí)間,預(yù)計(jì)年發(fā)電量為4000-5000千瓦時(shí)。根據(jù)國家現(xiàn)有政策,他所發(fā)的電全部賣給國家電網(wǎng)公司,每年收入達(dá)3000元,補(bǔ)貼資金及時(shí)到位,汪永常信息倍增,不久將來將會(huì)盈利。

        四、取得成效

        1.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)價(jià)值

        充分發(fā)揮電網(wǎng)功能,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)是公司的神圣使命。與火電廠相比,光伏發(fā)電的實(shí)施,利用自然太陽能,轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?,在生產(chǎn)過程中不消耗燃料,發(fā)電過程不需要冷卻水,不產(chǎn)生污染物,不產(chǎn)生噪聲,注重清潔,對環(huán)境友好,節(jié)能減排效益明顯,符合可持續(xù)發(fā)展的要求。大力開展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

        2.服務(wù)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

        電網(wǎng)公司作為國家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一,承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置,滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,保障電力安全可靠供應(yīng),服務(wù)清潔能源開發(fā),推進(jìn)節(jié)能降耗,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。光伏發(fā)電的實(shí)施為老百姓發(fā)家致富提供平臺(tái),有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉鄧凱.浙江省可再生能源開發(fā)利用研究.浙江理工大學(xué),碩士研究論文,2013年3月

        [2]賈美姿.分布式能源異軍突起.機(jī)電商報(bào),2014年4月

        作者簡介:

        邵春梅(1985—),女,漢,安徽池州人,安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),碩士研究生,工作單位:國網(wǎng)池州供電公司。

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