汪偉+張曉鈺

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為熱點問題。全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理對于我國絕大多數(shù)國有企業(yè)來講還是個新概念，風(fēng)險意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理工作薄弱，是重大風(fēng)險事件發(fā)生的主要原因。

2006年6月，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，為中央企業(yè)全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，深化國有企業(yè)改革指明了方向，為中央企業(yè)如何開展全面風(fēng)險管理工作提出了明確的要求。

指引明確指出全面風(fēng)險管理的定義為，“企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法?！逼渲械谖迨龡l要求：“企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等?！?/p>

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)市場全面風(fēng)險的基本特征和風(fēng)險決策的基本原理，要想對企業(yè)的全面風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，需要關(guān)注以下策略。

一、樹立正確的經(jīng)營理念，消除觀念落后風(fēng)險。

企業(yè)只有樹立正確的適宜的經(jīng)營理念才能在它的指導(dǎo)下做出正確的經(jīng)營行為。只有貫徹了一定的經(jīng)營理念，才能在經(jīng)營過程中做到未雨綢繆，從根本上消除經(jīng)營理念的落后所帶來的風(fēng)險。

二、強(qiáng)化全面風(fēng)險意識，降低經(jīng)營決策風(fēng)險。

企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略策略時，要選擇適合企業(yè)的科學(xué)決策手段和方法，不能只憑個人的喜好和經(jīng)驗隨意決策。遇到相關(guān)的決策問題時，既要看到該決策給企業(yè)帶來的收益，同時也要從風(fēng)險的角度出發(fā)，看看該決策會給企業(yè)帶來哪些風(fēng)險或損失；所以做任何一個經(jīng)營決策，特別是重大決策時一定要有科學(xué)的理論依據(jù)，切忌隨心所欲，憑主觀憑經(jīng)驗來制定。

三、加強(qiáng)外部環(huán)境監(jiān)控，降低外部環(huán)境風(fēng)險。

對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)解決宏觀環(huán)境風(fēng)險和市場選擇風(fēng)險的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)在對外部環(huán)境監(jiān)控時一方面可以借助于傳統(tǒng)的渠道、銷售人員、內(nèi)部員工、競爭對手等傳統(tǒng)的市場調(diào)研方式加強(qiáng)監(jiān)控，同時可以通過建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)控。全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以減少全面風(fēng)險管理的成本，并且可提高全面風(fēng)險管理工作的效率，加強(qiáng)組織間對全面風(fēng)險管理的信息交流，提高全面風(fēng)險管理活動的可靠性，為全面風(fēng)險管理決策提供高質(zhì)量的信息。全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)由四部分組成：數(shù)據(jù)庫、軟件、硬件和操作人員。

四、加強(qiáng)內(nèi)部資源控制，消除內(nèi)部全面風(fēng)險。

企業(yè)自身資源對企業(yè)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，包括有形資源如廠房、設(shè)備、資本、人力和產(chǎn)品等，也包括無形資源，如企業(yè)聲望、品牌、文化、技術(shù)知識、專利和商標(biāo)以及日積月累的知識和經(jīng)驗等不具有具體實物形態(tài)的資源。企業(yè)對資源配置得當(dāng)，資源能夠充分發(fā)揮效率，給企業(yè)帶來收益，企業(yè)對資源控制不力，則資源會給企業(yè)帶來危害，要避免企業(yè)內(nèi)部資源帶來的風(fēng)險，需要加強(qiáng)對內(nèi)部資源的控制力度。對經(jīng)營部門來講尤其重要，經(jīng)營部門需要重點維護(hù)的內(nèi)部資源在于品牌形象、重點客戶、關(guān)鍵銷售人員等。

五、建立風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，降低風(fēng)險損失。

對全面風(fēng)險的控制要適時，一般越早越好控制，損失越小，對企業(yè)的影響越小。所以企業(yè)在加強(qiáng)對內(nèi)部資源和外部環(huán)境監(jiān)控的同時，還要確立一套行之有效的風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，從而降低全面風(fēng)險的損失。重點應(yīng)該放在：（1）建立全面風(fēng)險責(zé)任制，企業(yè)全員參與全面風(fēng)險管理，避免風(fēng)險的傳遞性所帶來的責(zé)任不明問題。（2）建立全面風(fēng)險審查機(jī)制，企業(yè)除建立全面風(fēng)險責(zé)任機(jī)制外還應(yīng)建立全面風(fēng)險審查機(jī)制，對經(jīng)營活動中可能發(fā)生全面風(fēng)險的地方進(jìn)行審查把關(guān)，這樣有助于將全面風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失降到最小。（3）建立全面風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面風(fēng)險預(yù)警機(jī)制起到對全面風(fēng)險狀況的評價和對全面風(fēng)險狀態(tài)的預(yù)警作用，它可以使企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)全面風(fēng)險狀況惡化的苗頭，提請企業(yè)盡快做出反應(yīng)，對全面風(fēng)險防范起到重要的預(yù)測預(yù)報的作用。（4）建立全面風(fēng)險控制與處理機(jī)制。建立全面風(fēng)險控制和處理機(jī)制可以使企業(yè)做到“有備無患”，在全面風(fēng)險狀況惡化或全面風(fēng)險發(fā)生時，使企業(yè)不至于手忙腳亂無所適從，有利于盡快使企業(yè)經(jīng)營狀況恢復(fù)正常。

六、貫徹成本原則，提高風(fēng)險效益。

對全面風(fēng)險防止與控制的代價一定要小于風(fēng)險帶來的損失，否則，全面風(fēng)險的預(yù)警就失去了應(yīng)用意義。根據(jù)風(fēng)險管理的“二拉平原則”（As low As Reasonably Practically，ALARP），即任何管理系統(tǒng)都是存在風(fēng)險的，不可能通過預(yù)防措施來徹底消除風(fēng)險；而且，當(dāng)系統(tǒng)的風(fēng)險水平越低時，要進(jìn)一步降低就越困難，其成本往往呈指數(shù)曲線上升。也可以這樣說，其趨勢是安全改進(jìn)措施投資的邊際效益遞減，最終趨于零，甚至為負(fù)值。因此，必須在管理系統(tǒng)的風(fēng)險水平成本之間做出一個折衷選擇。企業(yè)在消除全面風(fēng)險的成本投入中，要注意成本和收益（風(fēng)險損失的減少）之間的關(guān)系，當(dāng)成本超過收益，對企業(yè)來講就沒有意義了。endprint