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        淺談對煤礦機電設備的管理維護措施之我見

        2014-11-10 07:16:39張風潮
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期
        關鍵詞:維護機電設備煤礦

        張風潮

        摘 要:伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電設備的種類越來越多,其應用也變得更加廣泛,在煤礦生產(chǎn)中,機電設備的地位和作用變得非常重要。筆者闡述了加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施,并強調(diào)了這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設備效率,有著重要的意義。

        關鍵詞: 煤礦;機電設備;管理;維護;措施

        一、煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題

        1.1管理理念滯后。近年來,隨著礦井機械化、自動化水平的不斷提升,井下電氣及設備管理在安全生產(chǎn)中的位置越來越重要,機電設備管理直接關系到礦井的安全生產(chǎn)。近年來,礦井電氣及設備管理雖然取得了一些成績,但是還存在不少問題和需要改進的地方,需要下大力氣去加強、去解決,想方設法為礦井安全生產(chǎn)提供保障、創(chuàng)造良好條件。吳家勝強調(diào),要抓好設備管理工作的基礎管理,必須做到設備管理專業(yè)化、統(tǒng)一化,加強制度建設,要健全基礎資料,對已經(jīng)安裝運行的設備必須健全完善準確的技術檔案,要建立各種運行、管理臺賬,要充分利用現(xiàn)代化的管理手段,實現(xiàn)管理信息化,提高管理效率和效能。

        1.2 規(guī)范制度方面須加強。要把設備管理納入到礦井安全質(zhì)量標準化之中,進一步規(guī)范制度,建立設備技術檔案和分類庫房,積極推廣應用信息管理系統(tǒng),促進管理工作進一步科學化、規(guī)范化。同時指出:邱集煤礦機電基礎管理工作、機電設備運行效率、供電管理、運輸管理、設備安裝、雨季三防、能源管理體系建設等工作成效顯著,從機構設置、制度落實、體系建設、設備更新和修舊利廢以及技術管理等方面都有值得學習和借鑒的亮點。

        1.3 在當前深入開展宣傳、培訓、教育的基礎上。要把安全的重點和核心放在抓職工安全操作行為的規(guī)范和養(yǎng)成上。要在前期安全培訓教育、安全理念宣灌、規(guī)范班前會、手指口述安全確認法的基礎上,結合準軍事化管理建設工作,重點推行和深化安全事故系統(tǒng)追問、現(xiàn)場手指口述安全確認和操作行為養(yǎng)成訓練工作,要形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

        1.4 規(guī)范操作行為。就是要嚴格按安全操作規(guī)程辦事,從每一個動作,每一道工序,每一個環(huán)節(jié),每一個過程都要按規(guī)范作業(yè),杜絕各種不良操作行為,確實做到本質(zhì)型安全生產(chǎn)。要以實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標,形成本質(zhì)型的安全管理體系。特別是在區(qū)科這一層,要按照本質(zhì)型安全生產(chǎn)的要求,結合各級安全管理主體的責任劃分,要努力建設好本質(zhì)型安全生產(chǎn)管理體系。

        二、轉變觀念,大膽嘗試,煤礦機電設備采購規(guī)范化

        2.1 長期以來,煤礦物資供應始終沿續(xù)傳統(tǒng)的供應模式,不僅人員眾多、流程繁雜,而且效率低,跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然煤礦企業(yè)實行了物資配送改革,但卻沒有改變基層儲備資金量大、材料得不到合理周轉的局面。面對這種情況,煤礦機電設備采購應建立井下物資倉庫,實行材料統(tǒng)一發(fā)放”,礦里責成總會計師負責策劃,物管科具體實施,開始著手建立物資超市。

        2.2、為了發(fā)揮物資超市高效、節(jié)儉、實用的特點,我們按照“減少投入、節(jié)約資金、注重實效”的原則,充分利用現(xiàn)有場地、設施和人員,合理開展井下超市的籌建工作。

        2.3 細化流程。先后建立、制定了物資實施方案、超市管理細則、超市下料制度、物資驗收制度、保管發(fā)放制度、交舊領新制度、廢舊物資升井制度、保管員交接班制度以及超市的防火、防盜制度、衛(wèi)生清潔制度等多項管理制度,確保了物資管理流程的標準化、規(guī)范化和科學化。

        2.4電機設備需要及時更新,煤礦企業(yè)要建設礦物資管理信息化網(wǎng)絡平臺,為全礦基層單位配備了物資管理專用電腦,鋪設井上下光纜,在井下安裝了帶有“煤安”標識的防爆電腦,確保物資供應管理網(wǎng)絡覆蓋全礦井上下。

        三、電機設備管理方法及安全對策

        3.1 改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境及設備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

        3.2 設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎,設備運行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設備運行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設備的內(nèi)襯計劃檢修周期為980h,可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結合設備使用說明書和每月設備運行時間,制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。

        3.3 加強機電設備的更新改造。①設備的更新。采用在技術上比較先進、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟上比較合理、管理上比較進步的新型設備替代原來使用的老設備。②設備的改造。

        四、結束語

        綜上所述,做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術創(chuàng)新的角度入手,結合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設備及流動設備的管理,提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識,把工作的重點放在提高設備的安全水平上,引導生產(chǎn)力發(fā)展,實施機電設備投入與先進技術引進相結合,落實管理與維護措施,確保機電設備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。endprint

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