（接上期）

繼蔚科對珠海高新工業(yè)園投入大量先進(jìn)設(shè)備和擴(kuò)大生產(chǎn)線之后，其在人員職能和部門功能方面也做出了一定的改進(jìn)和調(diào)整，經(jīng)過車間和產(chǎn)線的搬遷之后，珠海蔚科園區(qū)與深圳蔚科的分工合作變得更為精確合理。

深圳蔚科更多的是作為一家技術(shù)公司，在生產(chǎn)線的后方提供技術(shù)開發(fā)、市場定位、產(chǎn)品的推廣宣傳等事宜，其它與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的部分則轉(zhuǎn)移到珠海蔚科，以提高生產(chǎn)效率。珠海蔚科主要由品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、計劃、采購、售后服務(wù)等部門組成，主要生產(chǎn)驅(qū)動力部門的匯集、相互配合，事半功倍，非常直觀有效地提升了蔚科的產(chǎn)量和利潤。

隨著珠海蔚科的擴(kuò)充，管理人員數(shù)量無法滿足企業(yè)的需求，其更增添了一批資深的管理人員和音樂相關(guān)的專業(yè)人士，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體實力。他們將以豐富的經(jīng)驗與卓著的能力快速融入蔚科體系，以其職能使企業(yè)生產(chǎn)管理更加有條不紊。同時，深圳蔚科技術(shù)部門也在繼續(xù)招攬專業(yè)樂手，為市場研發(fā)儲備力量。蔚科領(lǐng)導(dǎo)人深知用戶體驗的重要性，極其重視樂器研發(fā)的前期市場工作，為此引入資深的專業(yè)樂手來改進(jìn)樂器的使用體驗感及專業(yè)性，并以此來配合工程師理性的思維。如此開發(fā)出來的產(chǎn)品才能保證既有核心技術(shù)含量，同時還具有相當(dāng)程度的商業(yè)市場價值。

“吾日三省吾身”，這不僅是個人提升修養(yǎng)的方法，亦是一家企業(yè)更新發(fā)展的關(guān)鍵所在。自從珠海蔚科工業(yè)園正式投入生產(chǎn)使用以來，公司改善了會議與工作制度，新增每月部門長會議、每周工藝檢討、不定期的客戶反饋意見商討會議。隨著蔚科部門重新規(guī)劃與人員擴(kuò)充，定期舉行部門長例會就顯得更加重要。會議上各部門長將與蔚科的領(lǐng)導(dǎo)一同商討近期的具體工作項目，檢討過去工作上的不足，對未來可能會發(fā)生的隱患問題及早提出應(yīng)對方案。此外，每周一進(jìn)行的工藝檢討，不同的技術(shù)人員提出改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高工藝性的可行性建議，并落實到相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)線上。這樣的改變體現(xiàn)著蔚科領(lǐng)導(dǎo)人的運(yùn)籌帷幄和居安思危的經(jīng)營理念。

行政管理層實力提高的同時，車間生產(chǎn)效率也需要同步提升。春節(jié)之后，蔚科珠海工業(yè)園的生產(chǎn)車間將原先的計時制度改為計件制度。這樣一來大大提高了員工的積極性，推行多勞多得的理念。當(dāng)一家企業(yè)的工作付出與收益相關(guān)聯(lián)的時候，員工的主動創(chuàng)造性將會被激發(fā)。如此從上至下的改進(jìn)理念，正是蔚科不斷進(jìn)步的重要因素。

在2013年底的時候，由美國《Music Trades》雜志年終市場報告評選出了2012年年度的全球樂器公司225強(qiáng)。蔚科延續(xù)往年的輝煌，由2011年度的164位一舉躍升至136位。自2009年度TOP225首次上榜以來，蔚科的排名年年攀升。從212位到197位，到164位再到136位，蔚科人在不斷的努力和創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，在全球激烈的市場競爭中，始終保持著驕人的姿態(tài)。

2012年度全球樂器公司225強(qiáng)蔚科排名表

有深圳蔚科公司作為技術(shù)后盾，相信珠海蔚科的高新產(chǎn)業(yè)園更能發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。在完全自主開發(fā)的情況下，不被外界因素和客觀條件所限制，保持貫徹自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主銷售的信念。毋庸置疑，在國產(chǎn)樂器行業(yè)中蔚科已經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式以及企業(yè)文化信念。深圳蔚科和珠海蔚科的黃金組合究竟能磨合出多大的力量，這是目前還無法估量的。但可以確信的一點是蔚科在前行的道路上，一直在不斷反復(fù)地進(jìn)行自我審視改進(jìn)！始終嚴(yán)格要求自己，做到更好！

（待 續(xù)）